導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建及優(yōu)化建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：于煤炭企業(yè)而言，盈利是最終目的，在追求利潤(rùn)最大化的過程中，企業(yè)受到內(nèi)外部多種因素的制約，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈供給均衡問題，甚至影響企業(yè)發(fā)展。為此，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文在充分了解大型煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)大型煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈均衡的重要性及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析與探究，以達(dá)到煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈均衡供給，防止出現(xiàn)過度生產(chǎn)及開采現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化建議

煤炭是我國(guó)三大能源之一，煤炭資源開發(fā)利用是否合理直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展中很大程度依賴于煤炭行業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)受多方面因素的制約，如資源、環(huán)境等，原煤生產(chǎn)質(zhì)量即數(shù)量穩(wěn)定系數(shù)小，而客戶又急需質(zhì)量良好、供貨及時(shí)的煤炭產(chǎn)品。為緩解煤炭質(zhì)量與客戶需求之間的矛盾，必須加大煤炭企業(yè)管理力度，做好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作。供應(yīng)鏈管理涵蓋煤炭企業(yè)開采、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，從而達(dá)到均衡。除此之外，煤炭企業(yè)也能夠利用有效的客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)煤炭均衡供給。

1大型煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概述

伴隨時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過程中，將所有與利潤(rùn)無(wú)關(guān)的都看作是多余，與此同時(shí)，物流管理理論不斷完善，供應(yīng)鏈管理理論開始誕生。針對(duì)供應(yīng)鏈理念，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為，“供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣?guó)際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。”通俗來(lái)講，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程屬于一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，如采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、銷售等，在上述所有環(huán)節(jié)內(nèi)，都存有客戶、供應(yīng)商兩個(gè)角色，將以上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，可形成一個(gè)完整的企業(yè)供應(yīng)鏈。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈基本和其他企業(yè)一致，最基本的構(gòu)成成分為供應(yīng)商、生產(chǎn)商及消費(fèi)者，但其又存有一定區(qū)別，煤炭企業(yè)涉及環(huán)節(jié)更多，更為復(fù)雜。如圖1所示。圖1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖（物質(zhì)流、信息流、資金流）由圖1可見，各個(gè)環(huán)節(jié)的煤炭企業(yè)都有自身的職責(zé)，如供應(yīng)商的主要作用是將開采相關(guān)設(shè)備提供給原煤開采企業(yè)；開采商則主要負(fù)責(zé)開采原煤；加工企業(yè)是進(jìn)一步加工煤炭，做好煤炭洗選加工工作；銷售企業(yè)則是向目標(biāo)客戶銷售煤炭。也有許多煤炭企業(yè)具備開采、加工等多個(gè)環(huán)節(jié)。為便于管理，往往將煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈分為兩部分，即內(nèi)、外部供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大型煤炭企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)，推行煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要目的是為了在掌握客戶需求的前提下，將更優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品提供給客戶，以此實(shí)現(xiàn)客戶滿意程度最大化。從而滿足供給均衡、客戶滿意的要求。充分利用供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論知識(shí)，并與企業(yè)自身實(shí)踐相結(jié)合，科學(xué)規(guī)劃煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最優(yōu)化，才能在滿足企業(yè)供應(yīng)鏈均衡供給的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2大型煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈均衡的重要性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈均衡要求，通過市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等確定好原煤產(chǎn)量，并協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈內(nèi)所有節(jié)點(diǎn)關(guān)系，在保證供應(yīng)鏈運(yùn)行穩(wěn)定、健康的前提下，達(dá)到煤炭產(chǎn)品供需平衡。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)身處在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展制約因素增多，為達(dá)到供需平衡，企業(yè)必須伴隨市場(chǎng)的變化而對(duì)其生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做出適當(dāng)調(diào)整，或應(yīng)客戶需求做出調(diào)整，也就是說(shuō)，煤炭企業(yè)的均衡是變化的，是一種動(dòng)態(tài)的均衡狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)量與市場(chǎng)需求量統(tǒng)一難度較大，為降低兩者間的差距，企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研等方法，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，從而制定出和企業(yè)實(shí)際情況相符的供應(yīng)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，綜合考慮各項(xiàng)影響因素，如企業(yè)生產(chǎn)能力、銷售能力等，再完成采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都應(yīng)滿足企業(yè)供應(yīng)鏈均衡供給要求。

3大型煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化建議

3.1實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式。在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)外購(gòu)量極大。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本而言，做好采購(gòu)工作意義重大。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式分為兩部分，其一，企業(yè)供應(yīng)公司負(fù)責(zé)和供應(yīng)商簽訂合同；其二，各礦物流管理中心負(fù)責(zé)。這種傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，極易出現(xiàn)大量購(gòu)進(jìn)物資卻忽略了物資庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)性，從而出現(xiàn)庫(kù)存量大，成本高等問題。為此，在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中，應(yīng)以訂單驅(qū)動(dòng)方式為主，也就是說(shuō)在客戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下形成生產(chǎn)訂單，從而構(gòu)成“客戶需求訂單-生產(chǎn)訂單-采購(gòu)訂單-供應(yīng)商”的完整訂單驅(qū)動(dòng)模式，保證在滿足客戶需求的前提下，達(dá)到減少庫(kù)存、降低成本的目的。同時(shí)，還能與供應(yīng)商建立良好的溝通、交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。這種訂單采購(gòu)方式的特點(diǎn)如表1所示。3.2生產(chǎn)過程控制的優(yōu)化。煤炭企業(yè)生產(chǎn)流程極為復(fù)雜，過程漫長(zhǎng)，需經(jīng)過開采-生產(chǎn)-加工-運(yùn)輸-銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。不僅有推動(dòng)式生產(chǎn)，還存在拉動(dòng)式生產(chǎn)。從生產(chǎn)-銷售可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、零庫(kù)存、柔性生產(chǎn)及一體化運(yùn)作是精益生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。通過此生產(chǎn)模式，可實(shí)現(xiàn)每個(gè)流程最優(yōu)化，節(jié)省不必要的人力、物力及財(cái)力。同時(shí)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)管理，可充分運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)各類資源進(jìn)行快速配置，通過有效、協(xié)調(diào)的方法滿足客戶需求，達(dá)到生產(chǎn)過程敏捷化及柔性化。當(dāng)前從整體上來(lái)看，我國(guó)大型煤炭企業(yè)在生產(chǎn)流程管理方面，普遍以粗放式管理為主，對(duì)產(chǎn)品生命周期的核心管理控制流程并沒有做更深入的分析、了解，相比發(fā)達(dá)國(guó)家的管理方法，仍存有一定差距，在企業(yè)核心管控流程效率方面還存有缺陷，如庫(kù)存過大、周轉(zhuǎn)速度慢、流程不完善、成本核算不細(xì)致等。此類問題就是舊體制存留下的問題，應(yīng)通過改革予以處理。3.3銷售物流系統(tǒng)的優(yōu)化。（一）強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)。煤炭市場(chǎng)預(yù)測(cè)，應(yīng)先細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)客戶，對(duì)客戶需求進(jìn)行區(qū)分，隨后分地區(qū)對(duì)不同時(shí)間段、不同產(chǎn)品的需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。通過和分銷商及客戶之間的合作，大幅提升預(yù)測(cè)的精確度，從而有效控制生產(chǎn)產(chǎn)量，也可根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)、銷售。（二）建立完善的物流配送中心。通過物流配送中心的成立，可加快煤炭產(chǎn)品配送的速度，縮短配送時(shí)間，從而提升企業(yè)響應(yīng)能力，減少煤炭庫(kù)存。同時(shí)，企業(yè)能在減少庫(kù)存與滿足客戶需求間找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)與客戶之間的互惠互利，利益最大化。此外，還能夠與分銷商實(shí)現(xiàn)資源信息共享，提高配送能力，并降低物流成本。3.4庫(kù)存控制的優(yōu)化。當(dāng)前，影響煤炭企業(yè)庫(kù)存的原因主要有兩點(diǎn)，即煤炭企業(yè)供應(yīng)商狀況與企業(yè)自身需求。因煤炭生產(chǎn)不確定性強(qiáng)，因此也會(huì)增加物料需求的不確定性。為解決這類問題，在供應(yīng)鏈理論作用下，可選用供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理及利用第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式。完善各礦、三產(chǎn)企業(yè)等情報(bào)信息系統(tǒng)，以此對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行全面管理，并能夠及時(shí)獲取各礦、三產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)行，可選用VMI庫(kù)存管理系統(tǒng)，這種管理方式能夠克服條塊分割的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理系統(tǒng)化、集成化，能夠有效降低庫(kù)存量，降低成本。同時(shí)，客戶還能享有良好的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)資金流的有效改善，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存狀態(tài)透明化，最大限度滿足客戶需求。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，煤炭企業(yè)做好供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)開源節(jié)流、降低成本、增加利潤(rùn)及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。所以，煤炭企業(yè)必須樹立正確的管理理念，結(jié)合先進(jìn)的管理理論，加大供應(yīng)鏈管理力度，有效提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，不斷提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，在未來(lái)發(fā)展中讓煤炭企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:丁蕾 單位:鄭煤集團(tuán)運(yùn)銷公司