導(dǎo)語：煤炭企業(yè)資金管理改善與優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:目前，煤炭企業(yè)在不斷運(yùn)行的過程中怎樣通過科學(xué)合理的方式將資金管理工作的重要作用全面的發(fā)揮出來是一個(gè)相當(dāng)重要的項(xiàng)目。在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立起能夠?qū)ζ髽I(yè)形成較強(qiáng)約束并且可以保障煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的體系來對內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的管理，全面地將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際作用完整發(fā)揮出來，只有這樣才能夠?qū)γ禾科髽I(yè)進(jìn)步以及發(fā)展起到有力的推進(jìn)作用。針對上述的因素，本文主要對當(dāng)下我們國家煤炭企業(yè)運(yùn)行過程中對內(nèi)部資金狀況管理的實(shí)際情況以及顯現(xiàn)出的一些不足之處進(jìn)行了研究與分析，并且根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)一步優(yōu)化與完善提出了一些相關(guān)的建議，希望可以幫助煤炭企業(yè)的資金管理工作加強(qiáng)創(chuàng)新型，并且提升整體的程度和水平，從而進(jìn)一步減少企業(yè)日常運(yùn)行過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，使內(nèi)部相對有限的資金全面發(fā)揮出其完整的作用。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);內(nèi)部資金;管理工作

一、資金管理相關(guān)工作對我們國家

煤炭企業(yè)運(yùn)行的重要程度以及存在的不足之處分析隨著我們國家當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中面臨著十分強(qiáng)烈的競爭與競賽，這無疑為各個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了更大的機(jī)遇以及更加艱巨的挑戰(zhàn)，而煤炭企業(yè)本文具有很強(qiáng)的特殊性，正因如此其運(yùn)行過程中更需要通過科學(xué)合理的方法對內(nèi)部整體的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)如果想要在當(dāng)前的時(shí)代背景下取得更加優(yōu)秀的生存空間，那么一定與經(jīng)濟(jì)管理工作有著密不可分的聯(lián)系，通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行籌資以及融資，并且重點(diǎn)注意企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資金的控制以及管理工作。從根本上來講，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作對與煤炭企業(yè)日常運(yùn)行過程中的管理來說是極其重要的，有著不可取代的實(shí)際地位，在煤炭企業(yè)實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，無論是多么細(xì)微的環(huán)節(jié)，都要依靠企業(yè)內(nèi)部資金對其進(jìn)行調(diào)節(jié)以及做出根本性的支撐，如果說企業(yè)在運(yùn)行過程中缺少資金的基礎(chǔ)，那么日常的運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)問題，在這樣的情況下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就在很大程度上降低了。

從當(dāng)下我們國家的實(shí)際情況來看，受時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展的實(shí)際影響，越來越多的煤炭企業(yè)正不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在這樣的情況之下企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行資金管理工作過程中將會(huì)起到更為重要的實(shí)際作用。但是當(dāng)下我們國家有部分煤炭企業(yè)在運(yùn)行過程中存在著一項(xiàng)十分嚴(yán)重的問題，就是沒有給予內(nèi)部資金管理工作以足夠的重視程度，這就使得財(cái)務(wù)管理過程中存在著很多的不足之處。首先就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的真實(shí)性達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)直接的影響到煤炭企業(yè)最終決策的正確程度。當(dāng)下我們國家存在著較多的煤炭企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行資金管理工作的過程中并沒有對數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行公開，這就使得其受到人為因素的影響相對較多，并且煤炭企業(yè)本身具有相對比較分散的特性，這也會(huì)在很大程度上使得財(cái)務(wù)管理信息的傳遞速度較慢，可靠性又大大下降了，這在很大程度上直接造成了決策失誤的問題。第二點(diǎn)是對企業(yè)內(nèi)部目前所擁有的資金沒有通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行運(yùn)用。比如說目前在我們國家有部分煤炭企業(yè)的子公司，因?yàn)樵诓粩噙\(yùn)行的過程中存在著多頭開戶的問題，并且最終出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟(jì)赤字，導(dǎo)致最終沒有辦法控制。而且還可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下有部分煤炭子公司運(yùn)行過程中還顯現(xiàn)出在投資的合理性方面存在著一定的問題，內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)十分的緩慢，這就會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)在社會(huì)公共之中整體的信用，并且創(chuàng)造收入的能力也會(huì)受到負(fù)面影響。第三點(diǎn)就是監(jiān)督管理的力度不足。在我們國家部分煤炭企業(yè)與集團(tuán)公司之間存在著較遠(yuǎn)的距離，這就使得對其進(jìn)行監(jiān)督以及控制的過程中相對不夠方便，這就使得各項(xiàng)業(yè)績的考核工作都存在著形同虛設(shè)的問題，從根本上來講并沒有發(fā)揮出其實(shí)際意義。正因如此，我們國家煤炭企業(yè)在日后不斷進(jìn)步以及發(fā)展的過程中一定要針對實(shí)際存在的問題從實(shí)際出發(fā)對其進(jìn)行優(yōu)化與完善。

二、煤炭企業(yè)當(dāng)下實(shí)際進(jìn)行資金管

理工作的過程中不足之處的優(yōu)化與完善方案

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的研究與分析，從根本上減少投資的整體風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際進(jìn)行投資決策研究與分析工作的過程中，必須要通過戰(zhàn)略的眼光來看待各種問題。從根本上來說，煤炭企業(yè)的投資大部分的金額都比較大，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，正因如此在實(shí)際進(jìn)行投資的過程中必須要謹(jǐn)慎行事，不可以超出自身能夠承受的限度。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行投資研究與分析的過程中必須要以持續(xù)發(fā)展的思維去看待問題。并且要從政策方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步明確企業(yè)投資的領(lǐng)域之中有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)政策以及存在著什么樣的禁止與限制，并且盡量選擇可行性強(qiáng)并且獲得國家或者省級支持的項(xiàng)目。與此同時(shí)還要注重合作方的整體信譽(yù)，如果說過去存在著不符合國家相關(guān)規(guī)定的問題那么一定不能夠與其合作。從整體經(jīng)濟(jì)效益的方面來對投資決策問題進(jìn)行研究。在煤炭企業(yè)實(shí)際進(jìn)行投資的過程中，對于經(jīng)濟(jì)效益方面的分析是相當(dāng)重要的。煤炭企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)經(jīng)營決策的相關(guān)人員一定要與企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的人員共同進(jìn)行研究與探討，并且對于企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行深入的了解，并且將投資項(xiàng)目的各種類型進(jìn)行相互結(jié)合，進(jìn)行多方面的比較以及分析考慮，最終選擇風(fēng)險(xiǎn)與盈利性比例最為合理的項(xiàng)目。

(二)進(jìn)一步日升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的管理力度

進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制根本原則以及實(shí)際應(yīng)用的具體方法的規(guī)范程度。在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制工作的過程中一定要確立科學(xué)合理的原則，即加強(qiáng)重點(diǎn)的突出性，強(qiáng)調(diào)最終的效果。將各個(gè)工作的具體職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并且以此為參照通過科學(xué)合理的方式對預(yù)算進(jìn)行編制，從而進(jìn)一步加強(qiáng)管理的整體效果，為從根本上明確各項(xiàng)責(zé)任創(chuàng)造出更為有利的條件。在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制工作的過程中一定要重點(diǎn)注意現(xiàn)金的流量方面以及運(yùn)營成本方面的預(yù)算這兩個(gè)重點(diǎn)，以經(jīng)營的目標(biāo)以及煤炭整體銷售總量作為根本的出發(fā)點(diǎn)，依次為依據(jù)確定出最為合理的編制方案。在企業(yè)管理過程中要應(yīng)用責(zé)任預(yù)算的制度。在對煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中要將責(zé)任管理的相應(yīng)制度貫穿始終，并且以相關(guān)管理部門制定的責(zé)任制度為根本來對煤炭企業(yè)運(yùn)行過程中自身所制定出的制度來進(jìn)行規(guī)定。負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)工作的相關(guān)部門以及煤炭企業(yè)內(nèi)部的工作人員一定要對預(yù)算工作從執(zhí)行開始到最終結(jié)束之中的一切事物負(fù)責(zé)。對預(yù)算進(jìn)行控制以及管理的相關(guān)責(zé)任要由相應(yīng)的部門來做出承擔(dān)，而執(zhí)行過程中的責(zé)任問題要由對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的相應(yīng)單位進(jìn)行承擔(dān)。監(jiān)督以及管理的相應(yīng)責(zé)任要由負(fù)責(zé)審計(jì)工作的相應(yīng)部門以及負(fù)責(zé)預(yù)算歸口管理工作的相應(yīng)部門做出承擔(dān)。

(三)通過科學(xué)合理的方式對煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督以及管理

在煤炭企業(yè)不斷運(yùn)行以及發(fā)展的過程中，一定要通過科學(xué)合理的方式對內(nèi)部的資金情況進(jìn)行全面的管理，而在這一工作過程中，最為重要的方法之一就是對內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督以及管理。煤炭企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況通過科學(xué)的方式對資源的配置工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，從而在根本上保證煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金得到有效的控制。

負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷優(yōu)化與完善。在煤炭企業(yè)不斷運(yùn)行以及發(fā)展的過程之中，如果想要從根本上保證其穩(wěn)定性，那么就必須要通過科學(xué)合理的方式對其進(jìn)行管理，而審計(jì)機(jī)構(gòu)就是實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部管理工作過程中所必須的一項(xiàng)重要內(nèi)容，正因如此一定要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況科學(xué)進(jìn)行實(shí)施。煤炭企業(yè)在運(yùn)行過程中必須建立起一支具有高業(yè)務(wù)能力以及先進(jìn)思想并且富有責(zé)任心的隊(duì)伍來保證審計(jì)工作可以優(yōu)質(zhì)量的完成。如果在審計(jì)工作過程中發(fā)現(xiàn)了違反企業(yè)紀(jì)律的問題，那么一定要根據(jù)其責(zé)任進(jìn)行深入的追究，并且依照規(guī)定對其進(jìn)行處罰，通過這種方式來保障煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理性以及準(zhǔn)確程度。

進(jìn)一步加強(qiáng)對子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督工作。通常情況下我們國家的煤炭企業(yè)都是相對來說比較大的集團(tuán)形式的公司，而在其運(yùn)行過程之中大多數(shù)都會(huì)設(shè)置負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算的單位來對子公司運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。

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作者:李紅波 單位:陜西陜煤韓城礦業(yè)公司