導(dǎo)語：煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)建設(shè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)也發(fā)生了很大的變化。其中煤化工行業(yè)就是非常具有代表性的，但是煤化工企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)操作不規(guī)范經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致各類問題的發(fā)生，這對(duì)于煤化工企業(yè)生產(chǎn)方面甚至我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響都是很大的。將針對(duì)如何加強(qiáng)煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理進(jìn)行深入探討，希望可以不斷規(guī)范煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理，更好地保證煤化工企業(yè)生產(chǎn)安全以及產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；生產(chǎn)操作管理；措施

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)操作管理對(duì)于煤化工企業(yè)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響都是非常重要的，所以在日常管理過程中煤化工企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)操作管理方面應(yīng)該多加重視。但是我國(guó)當(dāng)前很多煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理過程中仍然存在很多問題，這對(duì)于我國(guó)煤化工企業(yè)的整體管理和發(fā)展是非常不利的，本文對(duì)此進(jìn)行探討，希望可以找到更好的應(yīng)對(duì)方式來改善這一現(xiàn)狀。

1煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理中存在的問題

煤現(xiàn)在仍然是我國(guó)的重要能源，但是要貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所以煤必須經(jīng)過煤化工企業(yè)的相關(guān)加工手段才能生產(chǎn)出最終的產(chǎn)品真正投入使用。但是煤化工企業(yè)中生產(chǎn)操作對(duì)于最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響是非常大的，其中存在的很多問題對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)獲益都是非常不利的。接下來我們就來具體了解一下其中存在的問題。1.1煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作的相關(guān)管理制度有待完善。煤化工企業(yè)中對(duì)煤進(jìn)行生產(chǎn)加工需要經(jīng)過非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量對(duì)于最終生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量影響都是非常多的。但是我國(guó)很多煤化工企業(yè)都是對(duì)于每環(huán)節(jié)規(guī)范操作了解都不太深入，即使有的企業(yè)對(duì)于很多環(huán)節(jié)的操作都是非常講究規(guī)范的，但是對(duì)于整個(gè)操作環(huán)節(jié)都沒有系統(tǒng)的規(guī)范制度，而且相關(guān)制度對(duì)于很多環(huán)節(jié)都是沒有非常明確細(xì)致的規(guī)定，這樣不僅很多獨(dú)立環(huán)節(jié)不能順利完成，很多環(huán)節(jié)之間的銜接也會(huì)出現(xiàn)很大的問題。1.2煤化工企業(yè)內(nèi)部人員的操作能力有待提升。煤化工企業(yè)中生產(chǎn)操作過程中相關(guān)操作工作人員的工作素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工作的順利進(jìn)行影響是非常大的。但是我國(guó)很多煤化工企業(yè)中聘用的人才對(duì)于相關(guān)知識(shí)的了解都較少，他們的很多知識(shí)學(xué)習(xí)都是在實(shí)踐操作過程中不斷積累起來的，而且企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人才培養(yǎng)方面的工作也存在很大的欠缺。所以很多工作人員對(duì)于生產(chǎn)操作知識(shí)了解都較少，這也在很大程度上影響了煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作的效率和質(zhì)量。1.3煤化工企業(yè)中應(yīng)用的生產(chǎn)設(shè)備落后。煤化工企業(yè)近些年來的發(fā)展是相對(duì)比較緩慢的，所以資金方面也比較緊缺，為了節(jié)省資金很多環(huán)節(jié)應(yīng)用的一些設(shè)備都比較陳舊。這些陳舊設(shè)備的應(yīng)用雖然在一定程度上起到了節(jié)約成本的作用，但是應(yīng)用陳舊設(shè)備也在很大程度上影響了正常的生產(chǎn)進(jìn)度，很多時(shí)候?qū)τ谧罱K產(chǎn)品質(zhì)量也有很大影響。所以應(yīng)該對(duì)這個(gè)問題加以重視。

2改善煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理的有效措施

2.1完善煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理相關(guān)制度。生產(chǎn)操作管理制度對(duì)于生產(chǎn)操作有很重要的規(guī)范作用。但是我國(guó)當(dāng)前煤化工企業(yè)中對(duì)于生產(chǎn)操作管理制度存在很大的欠缺，在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的發(fā)展。為了改善這一問題，聘請(qǐng)了專業(yè)人事對(duì)其中涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真研究，并規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確操作，最終形成系統(tǒng)的完整的煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作管理制度，這樣日后煤化工企業(yè)進(jìn)行管理工作也有了相關(guān)的制度依靠，管理起來會(huì)更加科學(xué)便利。2.2對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作過程中參與相關(guān)操作的人員也是保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，但是之前煤化工企業(yè)在人員培養(yǎng)管理方面存在很大的問題，導(dǎo)致很多操作人員在對(duì)于生產(chǎn)操作過程不熟悉的狀況下就參加生產(chǎn)操作，進(jìn)而影響最終產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。要改善這一現(xiàn)狀就應(yīng)該注重人員培養(yǎng)方面的工作，應(yīng)該盡可能在上崗工作前對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這樣工作人員的相關(guān)生產(chǎn)操作也會(huì)更加規(guī)范，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)自然而然得到很大的提升。2.3不斷更新應(yīng)用相對(duì)比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以很多時(shí)候在煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作過程中要保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率應(yīng)用的相關(guān)設(shè)備是非常關(guān)鍵的。所以即使資金有限，也應(yīng)該合理安排資金用于設(shè)備更新，應(yīng)用更加高效率、高質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備。這樣制造相關(guān)操作人員的操作沒有失誤，生產(chǎn)操作按照正常操作進(jìn)行，生產(chǎn)操作的質(zhì)量和效率也會(huì)更有保證。

3結(jié)語

煤化工企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也是非常重要的，但是當(dāng)前煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作中問題影響了它的正常發(fā)現(xiàn)和盈利。上文中已經(jīng)針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了深入的探討分析，也針對(duì)性提出了相應(yīng)的解決措施。如果可以按照上述措施進(jìn)行煤化工企業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)范，煤化工企業(yè)發(fā)展一定可以得到提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張春陽.淺析石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理[J].能源與節(jié)能，2011，（11）.

作者:陳立國(guó) 單位:中海石油化鶴煤化有限公司