導(dǎo)語(yǔ)：煤企內(nèi)部市場(chǎng)化的重要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化的重要性與必要性

（一）更好的適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在當(dāng)前，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，然而煤炭企業(yè)也獲得了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在國(guó)際化的市場(chǎng)條件下，在所有的一次能源中煤炭所占據(jù)的比例出現(xiàn)一定程度下滑。同時(shí)煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)體制與機(jī)制以及企業(yè)功能都難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)新的挑戰(zhàn)與給予，煤炭企業(yè)必須要通過(guò)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化來(lái)更好的適應(yīng)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）對(duì)傳統(tǒng)管理的缺點(diǎn)進(jìn)行改善

在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)為了能夠使得自身的活力得到改善而采用了層層承包的方式，然而在其內(nèi)部管理之上仍然存在有諸多弊端；行政化的管理手段可能導(dǎo)致程序化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)認(rèn)為的隨意性；內(nèi)部考核檢查形式化等等。而通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化則能更好的發(fā)揮出市場(chǎng)價(jià)格這個(gè)杠桿，讓內(nèi)部各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間進(jìn)行橫向的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，防止“扯皮”現(xiàn)象發(fā)生。

（三）利用內(nèi)部市場(chǎng)化來(lái)增強(qiáng)員工以及各個(gè)部門(mén)的積極性

內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，可以使得煤炭企業(yè)中的各個(gè)獨(dú)立的單位能夠進(jìn)行更好的自主經(jīng)營(yíng)。這樣所形成的組織結(jié)構(gòu)上的自由能有效地推動(dòng)各個(gè)部門(mén)與個(gè)人更好的發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，可以讓職工對(duì)“只要出了煤，就有工資”的觀(guān)念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，自覺(jué)的增強(qiáng)成本意識(shí)與費(fèi)用管理意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程眾所產(chǎn)生的各種費(fèi)用都當(dāng)做是自己的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行管理，使得能夠擁有更好的積極性。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的構(gòu)建

（一）不斷改善體制，形成良好的內(nèi)部市場(chǎng)

煤炭企業(yè)自身想要有效的推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化，那么就需要形成良好的內(nèi)部市場(chǎng)。這就需要積極的對(duì)內(nèi)部體質(zhì)進(jìn)行改革，以此來(lái)形成內(nèi)部市場(chǎng)。需要做好以下幾個(gè)方面的工作：積極的打造出良好的內(nèi)部煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)；不斷的完善自身的內(nèi)部后勤服務(wù)工作，并將每一項(xiàng)服務(wù)工作都進(jìn)行量化，并制定價(jià)格，以此為基礎(chǔ)形成后勤服務(wù)市場(chǎng)；積極的做外部煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)的調(diào)研工作，并根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)對(duì)內(nèi)部煤炭營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)進(jìn)行完善；通過(guò)完善的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)為煤礦提供更加完善的產(chǎn)品、商品以及加工多種服務(wù)；根據(jù)煤礦企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)情況來(lái)搭建資金結(jié)算市場(chǎng)以及內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)；構(gòu)建起勞動(dòng)力市場(chǎng)。

（二）完善制度體系

要使得內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作能夠得以有效的實(shí)施，就需要有完善的制度體系來(lái)進(jìn)行保障。根據(jù)市場(chǎng)化所提出的要求，制度需要囊括生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面。煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有單位都需要構(gòu)建起市場(chǎng)化管理的制度以及考核辦法。在考核辦法的基礎(chǔ)上不斷的做好定期考核工作，形成相應(yīng)的機(jī)制，同時(shí)還需要對(duì)考核辦法進(jìn)行完善，這樣才能夠更好的保障內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范。

（三）擬定完善的結(jié)算辦法

在內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)建的過(guò)程中，價(jià)格是否合理所能夠發(fā)揮出的作用是非常明顯的。因此，需要將價(jià)格體系進(jìn)行完善，并科學(xué)合理的制定價(jià)格。為此可以從以下的幾個(gè)方面出發(fā)：對(duì)價(jià)格制定的原則進(jìn)行合理的確定，要能夠讓集團(tuán)公司制定出的各種盈虧指標(biāo)能夠在價(jià)格體系下得以完成；需要確定好價(jià)格的測(cè)算依據(jù)，不僅僅需要考慮到國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)還需要考慮到煤礦經(jīng)營(yíng)的自身實(shí)際情況；必須要確定合理的結(jié)算辦法。

（四）逐步完善價(jià)格體系

在煤炭企業(yè)中，要保證內(nèi)部市場(chǎng)的兩性運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要建立起完善的價(jià)格體系。產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)中的兩種主要的價(jià)格。其中對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的確定，主要是根據(jù)產(chǎn)品的具體的實(shí)體屬性來(lái)進(jìn)行確定的，例如噸煤價(jià)格、掘進(jìn)工程價(jià)格等等所各自考慮的因素都存在有很大的不同，因此具體的價(jià)格也各自不同。而服務(wù)價(jià)格基本都是發(fā)生在各個(gè)區(qū)隊(duì)之間，收益的是區(qū)隊(duì)，因此其價(jià)格體系主要是根據(jù)單項(xiàng)定額和計(jì)劃單價(jià)產(chǎn)生的。

（五）從結(jié)算體系出發(fā)，對(duì)班組核算深化

在完善的價(jià)格體系之下，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于結(jié)算體系的構(gòu)建。從產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)容出發(fā)，主要有兩種結(jié)算體系：一種是礦對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行的垂直結(jié)算，另外一種則是各個(gè)區(qū)隊(duì)之間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。在開(kāi)展垂直結(jié)算時(shí)，必須要根據(jù)產(chǎn)品的具體數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格等多種屬性進(jìn)行。對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)中的各個(gè)市場(chǎng)主體之間的服務(wù)結(jié)算則是根據(jù)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系來(lái)執(zhí)行。

（六）合理劃分市場(chǎng)主體，理順管理流程

必須要從內(nèi)部市場(chǎng)的實(shí)際要求出發(fā)，積極的對(duì)煤礦企業(yè)自身內(nèi)部的各種管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的理順，一切活動(dòng)都需要用市場(chǎng)價(jià)值的行程過(guò)程來(lái)作為依據(jù)。如果是存在有阻礙市場(chǎng)化開(kāi)展的部門(mén)或者是組織，就需要對(duì)其重組。如果是生產(chǎn)礦井已經(jīng)開(kāi)始推行內(nèi)部市場(chǎng)化，那么就需要幫助生產(chǎn)礦井構(gòu)建起市場(chǎng)主體。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的具體要求，對(duì)于流程不對(duì)的積極改進(jìn)流程，對(duì)于體制不對(duì)的積極改進(jìn)體制，如果人員不合適就調(diào)合適的人到相應(yīng)的崗位上。必須要將管理部門(mén)與市場(chǎng)主體進(jìn)行分離，統(tǒng)一管理好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)還需要根據(jù)具體的管理層次的劃分來(lái)完善內(nèi)部市場(chǎng)合算體系。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，煤炭企業(yè)需要積極的開(kāi)展內(nèi)部管理改革，內(nèi)部市場(chǎng)化管理對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，可以有效的增強(qiáng)煤炭企業(yè)的活力，讓煤炭企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：趙翔工作單位：晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦