導(dǎo)語：煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，能源需求量進(jìn)一步增加。從最初的依靠外國進(jìn)口，到現(xiàn)在大范圍自給自足。礦產(chǎn)資源是一種重要的不可再生資源，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，涉及冶煉、化工、建筑等行業(yè)。而國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展無疑加劇了能源的消耗程度。國家戰(zhàn)略層面提出了要從以往的粗放型經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變到精細(xì)化生產(chǎn)，無疑給習(xí)慣于粗放式生產(chǎn)的煤化工企業(yè)提出了重大的挑戰(zhàn)。煤化工企業(yè)如何在新的國家戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型，可以把聚焦點(diǎn)放在人力資源規(guī)劃上。

一、煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理現(xiàn)狀

1.缺乏合理的人力資源規(guī)劃傳統(tǒng)意義上煤化工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，企業(yè)管理人員更加重視勞動(dòng)力的增加和技術(shù)的提高，對(duì)于人力資源的規(guī)劃力度不夠，難以從企業(yè)長期發(fā)展力度思考企業(yè)的整體策略。此外，一些新興煤化工企業(yè)由于采用了新技術(shù)，更加重視人力資源的整體素質(zhì)，但是導(dǎo)致過于單一化色彩，僅僅重視技術(shù)人才的引進(jìn)，忽略管理人員的引進(jìn)。人力資源涉及企業(yè)的管理和未來的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視人力資源的規(guī)劃和管理，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，做好人力資源儲(chǔ)備，為企業(yè)的未來做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。2.相關(guān)人員的崗位和職責(zé)沒有明確從現(xiàn)階段來看，煤化工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性和權(quán)責(zé)的對(duì)等性。相關(guān)人員的崗位職責(zé)模糊，難以清晰化，導(dǎo)致企業(yè)管理中存在一些灰色地帶。某種意義上來說，灰色地帶屬于事故的多發(fā)地帶，如果企業(yè)高管不能協(xié)調(diào)好員工在灰色地帶的權(quán)責(zé)問題，將會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部效率，影響企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，一些管理人員由于知識(shí)素養(yǎng)不高，缺乏相關(guān)的管理意識(shí)，對(duì)于崗位職責(zé)不明確，對(duì)于職責(zé)的落實(shí)也存在一定程度障礙3.本科及以上的高學(xué)歷人才對(duì)實(shí)際工作情況產(chǎn)生抵觸情緒，畢業(yè)即轉(zhuǎn)行。煤化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)，工作時(shí)間較長，工作強(qiáng)度較大，然而科師出班的大學(xué)本科以上高校畢業(yè)生抵觸倒班工作環(huán)境，他們?cè)谛睦砩蠒?huì)形成一定的定勢(shì)思維，認(rèn)為這種三班倒的工作不應(yīng)該自己做，導(dǎo)致一些人才畢業(yè)即轉(zhuǎn)行，這就導(dǎo)致了本行業(yè)人才的流失。4.人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度不完善隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和走向國際化的要求，一些企業(yè)高管也意識(shí)到了人才引進(jìn)的重要性，不惜花費(fèi)高昂的成本引進(jìn)人才，但是在人才引進(jìn)過程中過分看學(xué)歷，難以全面考慮。此外，企業(yè)高管在引進(jìn)人才后不注重人才的培養(yǎng)，一方面培養(yǎng)流于形式，企業(yè)資金對(duì)這一方面也沒有一定的預(yù)算支出；另外一方面，忽視了人才梯隊(duì)的建立。如果企業(yè)過分注重人才的個(gè)人素養(yǎng)，往往會(huì)滋生個(gè)人主義，忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，企業(yè)人員之間合作意識(shí)薄弱，競爭意識(shí)激烈，也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)耗，不利于企業(yè)的發(fā)展。5.考核制度不完善，量化制度不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)士氣的培養(yǎng)非常重要，如何在有限的工資和資源條件下讓員工積極工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，這是對(duì)企業(yè)管理者的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者如果在制定考核制度的過程中過分追求單一指標(biāo)，不從德、能、勤、績、廉全方面考量，會(huì)導(dǎo)致員工之間內(nèi)心的不滿。如果不抑制這種不滿情緒的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)耗會(huì)更加嚴(yán)新形勢(shì)下煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃探討朱勇黃樹霞貴州開陽化工有限公司重。這就要求企業(yè)不能僅僅從業(yè)績來評(píng)定一個(gè)員工的工作情況，要對(duì)各方面的積極貢獻(xiàn)，比如組織的和諧度、員工的忠誠度、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等各方面進(jìn)行量化。在一些方面量化會(huì)存在很大的難度，這就要求企業(yè)相關(guān)管理者發(fā)揮自身的智慧，采納各方建議，做到積極量化，科學(xué)量化。從而建立企業(yè)員工都能接受的公正合理的量化制度。

二、煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體措施

1.構(gòu)建合理的人才資源規(guī)劃體系。一是全局化，著眼企業(yè)，放眼全局。人力資源招聘師在招聘過程中著眼全局，從本企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、工藝水平、結(jié)構(gòu)技術(shù)等各角度考慮，進(jìn)行人力的引進(jìn)。二是科學(xué)化，人盡其才。將最合適的人安排在最合理的工作崗位，不僅僅發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)條件，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。三是持續(xù)化，著眼人才梯隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不僅僅考慮到現(xiàn)階段企業(yè)用人問題，也要為未來企業(yè)發(fā)展做相應(yīng)的人力資源管理儲(chǔ)備，做到有備無患。其次，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)富有凝聚力，行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。2.明確崗位職責(zé)，構(gòu)建清晰的權(quán)責(zé)體系一些招聘師在招聘的過程中未能將崗位職責(zé)信息等清晰有效的公布于眾，導(dǎo)致人力進(jìn)入企業(yè)后崗位職責(zé)模糊，難以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。此外，管理人員要根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門的職能職責(zé)，根據(jù)類別、層次、功能和職位責(zé)任的差異，確保企業(yè)對(duì)人力有一個(gè)科學(xué)合理的劃分，改變傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)，打造適應(yīng)新形勢(shì)下的人力資源管理模式。3.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式和理論企業(yè)在新形勢(shì)下，如果一味延襲舊有的管理措施會(huì)面臨很大的危機(jī)。如果要想穩(wěn)健持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)就有必要從自身的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，打破傳統(tǒng)的束縛，建立科學(xué)合理的新機(jī)制。第一：從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加大人才專項(xiàng)培養(yǎng)力度。21世紀(jì)的今天，人才競爭激烈，如果企業(yè)不能適應(yīng)人才挑戰(zhàn)，必然落后。第二，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)存在一定的問題，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，采取合理的人力資源結(jié)構(gòu)。逐步用扁平化這種高效簡便的方式取代其它落后復(fù)雜的模式，盡快適應(yīng)新思路。第三，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)方式也要有一定的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人才教育是以“師者授課，學(xué)者聽講”方式為主。實(shí)踐證明，在過去一段時(shí)間起到了積極的作用，但是新階段，要充分發(fā)揮人力的自主性，讓儲(chǔ)備的管理人員到實(shí)踐調(diào)研，多和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行相應(yīng)的溝通，將前人的知識(shí)充分的吸收納入自己的知識(shí)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行線上和線下的結(jié)合，這有利于企業(yè)人力素質(zhì)的快速提高。

新形勢(shì)下煤化工企業(yè)要立足于自身現(xiàn)狀，同時(shí)面向企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展，提出具有創(chuàng)新意義并且能夠有效落實(shí)的策略方針。尤其是人力資源管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中承擔(dān)了重大的責(zé)任，企業(yè)高層管理人員一定不能懈怠，抓勞抓緊，努力實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的人力資源管理規(guī)劃的新突破。

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作者:朱勇 黃樹霞 單位:貴州開陽化工有限公司