導(dǎo)語：煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:全面預(yù)算管理工作的有效開展，不僅能夠保證企業(yè)相關(guān)管理工作的規(guī)范化，還能優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，通過合理的資源配置降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，這對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極作用。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理手段，對企業(yè)未來發(fā)展的所有內(nèi)容進(jìn)行評估和預(yù)算，涉及各個部門、人員、資金和物力等內(nèi)容的管理，有效的預(yù)算管理可以起到控制經(jīng)營成本和降低企業(yè)風(fēng)險的重要作用。

1煤炭企業(yè)推行全面預(yù)算管理的必要性及作用

1．1推行全面預(yù)算管理的必要性。全面預(yù)算管理工作的特點(diǎn)決定了其在開展工作時會對企業(yè)的各個部門、職工和工作內(nèi)容形成控制和約束，避免出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險問題，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。對于集團(tuán)企業(yè)來說，全面預(yù)算管理工作的有效開展還能實(shí)現(xiàn)對下屬公司管理權(quán)的控制，形成集約式的管理模式，使企業(yè)向著積極的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，煤炭行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系的影響下，已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。這種發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)要想獲得有效的發(fā)展，必須調(diào)整自身經(jīng)營模式，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求。這就突出了全面預(yù)算管理工作的重要性，通過全面預(yù)算管理工作對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)算，給后續(xù)的發(fā)展提供依據(jù)、降低風(fēng)險，保證企業(yè)的健康發(fā)展。1．2推行全面預(yù)算管理的作用。有了全面預(yù)算管理的約束，可以有效避免管理中過于隨意的現(xiàn)象，為企業(yè)營造規(guī)范的管理范圍。此外，全面預(yù)算管理還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源和資金的合理配置，保證資金的利用率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的收益水平，促進(jìn)企業(yè)的競爭實(shí)力進(jìn)一步提升。加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作是促進(jìn)煤炭企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

2煤炭企業(yè)推行全面預(yù)算管理存在的問題

2．1對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位。由于企業(yè)管理人員缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識，認(rèn)為全面預(yù)算管理與財務(wù)管理相同，均是對資金的管理工作。為此，沒有設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算收稿日期:2018－05－10作者簡介:尹天璐(1983－)，女，河北邢臺市人，畢業(yè)于西南交通大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，會計師，現(xiàn)在山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司財務(wù)部從事財務(wù)管理工作。管理部門，而是將全面預(yù)算管理工作交由財務(wù)部門落實(shí)，這種管理模式必定將預(yù)算管理與財務(wù)核算工作混為一談，無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的真正作用。因?yàn)槿骖A(yù)算管理工作無法得到有效落實(shí)，致使煤炭企業(yè)在發(fā)展中面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。2．2全面預(yù)算編制工作不到位。部分煤炭企業(yè)在認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要性之后，對全面預(yù)算管理工作給予了一定的重視，但是由于管理經(jīng)營不足，在進(jìn)行預(yù)算編制時表現(xiàn)出過于盲目的現(xiàn)象，沒有根據(jù)煤炭企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行合理編制，最終導(dǎo)致預(yù)算編制的內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相差甚遠(yuǎn)。另外，在進(jìn)行預(yù)算編制時，缺乏對市場發(fā)展形式的考慮，設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不符，為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。部分企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視不足，致使預(yù)算編制的效率降低，往往在開展經(jīng)濟(jì)活動之后才完成預(yù)算編制工作，這也是導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際不符的主要原因之一。2．3全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位。全面預(yù)算管理工作的落實(shí)情況與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)，制定全面預(yù)算管理編制是首要任務(wù)，其次是落實(shí)。為了保證全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，應(yīng)在管理過程中引入信息技術(shù)，但部分煤炭企業(yè)受自身技術(shù)限制，信息化管理水平不高，不能對全面預(yù)算管理的落實(shí)起到積極作用。此外，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，無法保障全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，也是煤炭企業(yè)發(fā)展中所面臨的重點(diǎn)問題。

3煤炭企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的途徑

3．1建立健全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理工作的開展不僅能夠服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，還能推進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)力度，企業(yè)需要制定相對完善的責(zé)任機(jī)制，將預(yù)算編制的相應(yīng)內(nèi)容分解成多個任務(wù)，通過明確責(zé)任分工的方式，提升職工的責(zé)任意識，使其積極參與到全面預(yù)算管理工作中，保證全面預(yù)算管理組織合理構(gòu)建。3．2不斷完善全面預(yù)算管理制度體系。全面預(yù)算管理工作的開展，離不開管理制度的支持，為了提升煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定相對完善的預(yù)算管理制度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢和市場發(fā)展趨勢，對預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整。全面預(yù)算管理制度的制定還可以規(guī)范預(yù)算管理流程，為預(yù)算管理工作的落實(shí)和開展提供參考依據(jù)。3．3搭建全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息平臺。預(yù)算信息化是實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的實(shí)施必須要有技術(shù)的支持，通過信息化來完成預(yù)算的執(zhí)行。為使全面預(yù)算能夠得到及時、順利、嚴(yán)格地實(shí)施，煤炭企業(yè)要加快全面預(yù)算管理信息化進(jìn)程，科學(xué)確定信息集成模式，選擇全面預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建系統(tǒng)信息平臺，使全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)公開化、制度化、程序化，使預(yù)算管理成為一種常態(tài)，從而提高預(yù)算管理效果。3．4加大全面預(yù)算管理人員培訓(xùn)力度。為了保證預(yù)算工作的順利實(shí)施，煤炭企業(yè)需要開展分級、分層次、分內(nèi)容的全面預(yù)算管理知識和技能雙重專業(yè)培訓(xùn)。對企業(yè)高管重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)施的意義、授權(quán)制度的意義、分權(quán)管理的意義等;對具體編制人員重點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算編制的辦法、程序、數(shù)字口徑、報告格式及各分項(xiàng)預(yù)算和全面匯總預(yù)算的勾稽關(guān)系等。通過培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，同時使企業(yè)集團(tuán)具備一批高素質(zhì)的全面預(yù)算管理實(shí)施人員，為開展好全面預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

煤炭企業(yè)的發(fā)展特性決定了其在發(fā)展過程中需要面臨同行業(yè)的競爭壓力，要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，必須依賴全面預(yù)算管理工作的支持，通過預(yù)算管理工作的落實(shí)和開展，提升企業(yè)的資源配置水平，促進(jìn)企業(yè)資源的利用率，從根本上提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

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［2］張煒利．淺議如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(16):132．

作者:尹天璐 單位:山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司