導語：煤炭企業(yè)經營管理現(xiàn)狀與應對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭企業(yè)對國民經濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，其經營管理的好壞直接影響著國民經濟的發(fā)展。本文通過對相關參考文獻的閱讀和分析，結合多年的實際工作經驗，對我國煤炭經營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入的分析，并提出相關的改善措施。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經營管理；問題與對策

煤炭企業(yè)是我國經濟的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經營管理的好壞直接影響著社會經濟狀況的發(fā)展，所以對煤炭企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀進行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，良好的經營管理有利于企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，有利于提高企業(yè)運行帶來的經濟效益。其次，經營管理方式的不斷完善可以有效提升企業(yè)管理的整體水平。最后煤炭企業(yè)經營管理水平的不斷提升，將會大幅度的提高煤炭企業(yè)的國際競爭力。最近十年以來，經濟的快速發(fā)展大幅度的提高了企業(yè)經營管理的競爭強度，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇。所以切實做好煤炭企業(yè)經營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業(yè)在市場上的各種風險。

1.我國煤炭企業(yè)經營管理目前存在的問題

通過對相關參考文獻的閱讀和分析，筆者認為我國煤炭企業(yè)在經營管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）領導對煤炭企業(yè)的經營成本管理意識較差。近十年以來煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)獲得豐厚的利潤，因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)對經營管理的意識比較單薄。目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的運營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對于煤炭企業(yè)的經營與核算而言，煤炭企業(yè)的老板更加的注重在企業(yè)生產過程中所產生的實際經濟效益，并沒有較多的考慮到經營管理的成本給煤炭市場帶來的經濟效益，很多煤炭企業(yè)的經營并沒有從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，導致很多煤炭企業(yè)由于缺少管理意識，在市場上的競爭力逐漸的減弱。（2）在煤炭企業(yè)的經營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業(yè)的經營管理績效是對企業(yè)銷售活動的成本支出以及收入進行相關的記錄，并沒有銷售活動做出相對正確的整體性評價，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數(shù)據(jù)并不能夠真實的反映該企業(yè)實際生產經營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對交易成本的過度重視，而忽略了企業(yè)本身的存儲成本，這樣就會使得煤炭企業(yè)的實際生產效率會大幅度的降低。（3）煤炭企業(yè)的財務管理制度存在一定的缺陷。財務管理制度是煤炭企業(yè)經營管理的重要內容，對于企業(yè)的經營發(fā)展具有重要的意義。做好財務管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)的經營管理效益。但是在煤炭企業(yè)實際財務管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關規(guī)定來執(zhí)行財務管理工作，并沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，這樣一來就無法結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，制約了煤炭企業(yè)財務管理制度的發(fā)展。（4）在煤炭企業(yè)的文化建設方面，由于制度性建設的落后，我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)更是談不上自己的經營管理文化。良好的企業(yè)經營管理文化能夠使得企業(yè)按照正確的市場方向進行發(fā)展，員工的思想能夠相對的統(tǒng)一起來，使得上下能夠團結一心。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽略了企業(yè)文化的建設，阻礙了企業(yè)經營管理模式的多樣化發(fā)展。

2.完善煤炭企業(yè)經營管理的有效措施

2.1明確企業(yè)的管理目標，增強管理意識

煤炭企業(yè)發(fā)展的中心使命就是企業(yè)的一切經營管理行為都應該為不斷的提高經濟孝義來運轉。煤炭企業(yè)經過十年的輝煌，現(xiàn)在進入底谷期，對于在管理上相對粗放煤炭企業(yè)難以適應。所以對于煤炭企業(yè)而言，應該針對企業(yè)在生產過程中的每一個環(huán)節(jié)建立嚴格的管理制度，建立明確的經營效益指標。在企業(yè)內部建立專門的經營管理機構，負責企業(yè)各個部門經營效益指標實現(xiàn)的監(jiān)督和調控。通過各個部門的綜合經營，建立完善的經營效益目標調控體系。在增強煤炭企業(yè)的經營管理意識方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經營理念和管理措施應該引入到煤炭企業(yè)的實際生產過程之中。比如在核算企業(yè)生產成本的同時，去除以往的單純以企業(yè)的銷售成本進行核算，還應該將一些“機會成本”納入核算體系之中。另外還需要將價值增值以及成本再投資等內容納入到企業(yè)的經營管理成本之中去。

2.2建設良好的企業(yè)文化，多角度進行經營管理措施改善

企業(yè)的經營管理最重要就是以人的生產發(fā)展為核心，要不斷強化人在企業(yè)各項管理中的具體作用，企業(yè)的文化建設也要充分的體現(xiàn)出以人為本的建設理念，筆者認為可以從以下三個方面進行考慮：1）煤炭企業(yè)面對激烈的市場競爭，只有建立長期有效的競爭機制才能夠提升員工的競爭力和工作能力，在企業(yè)內部形成競爭上崗的態(tài)勢，充分發(fā)揮員工內在潛能；2）對于企業(yè)的管理層應該采用競爭上崗的應聘方式，提高企業(yè)的運行效率。對于領導的考核，要設定一定的績效考核目標機制，從而調動起管理人員以及職能部門對工作的積極性；3）對企業(yè)的分配制度進行改革，在經營管理的過程中應該注重賞罰分明，尊重知識和人才，拉開人員的薪資水平，對于企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻的應該實施職務津貼的獎勵等措施。

2.3改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實現(xiàn)品牌化經營

從我國目前煤炭企業(yè)的營銷模式來看，大多數(shù)企業(yè)的營銷模式還處在傳統(tǒng)的發(fā)展水平上，以自己生產的產品為中心，生產什么就賣什么，完全無視市場化的需求，導致了煤炭產品的銷售業(yè)績并不明顯，進而直接影響到企業(yè)的經濟效益的提高。煤炭企業(yè)的經營模式應該以客戶營銷為中心，將“生產什么就賣什么”的營銷模式轉變?yōu)椤翱蛻粜枰裁淳唾I什么”的管理模式。首先煤炭企業(yè)應該建立專門的市場調研人員，對目前煤炭市場的情況有整體性了解，以市場為導向來生產煤炭產品；其次，建立客戶檔案系統(tǒng)，建立以客戶為中心的營銷模式；最后，煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)出高素質的營銷銷售團隊，在遵守國家相關政策的前提下，積極拓展業(yè)務，提升煤炭產品的市場占有率，實現(xiàn)經濟發(fā)展的目標利益。

2.4加強信息技術在企業(yè)經營管理中的作用

首先應該加強企業(yè)的信息化管理建設，運用現(xiàn)代化的技術建立電子版的基礎資料和經營管理信息。其次應該結合現(xiàn)代信息技術，改造傳統(tǒng)業(yè)務的流程，加強對企業(yè)經營管理的監(jiān)控力度，不斷提升經營管理水平。最后，不斷的加強信息技術在財務監(jiān)管過程中的監(jiān)督與應用。

3.小結

煤炭企業(yè)是國民經濟的基礎行業(yè)，隨著經濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經營管理也出現(xiàn)了不同的問題。本文通過對相關參考文獻的閱讀和分析，結合筆者多年的實際工作經驗，對我國煤炭經營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入的分析，比如企業(yè)領導經營管理意識較差、績效考核成本的不合理、財務管理制度的缺陷以及文化建設的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應該明確企業(yè)的管理目標，增強管理意識；其次建設良好的企業(yè)文化，多角度進行經營管理措施改善；最后改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實現(xiàn)品牌化經營以及加強信息技術在企業(yè)經營管理中的作用。

作者:同新立 單位:陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司

參考文獻:

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