導(dǎo)語：煤炭企業(yè)會計成本管理問題與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會計成本管理是企業(yè)在市場競爭中保持有利地位的重要環(huán)節(jié)。會計成本管理不僅決定了企業(yè)的成本投入的大小，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章在闡述了會計成本管理對于管理煤炭企業(yè)經(jīng)營的重要作用的基礎(chǔ)上，分析了煤炭企業(yè)當(dāng)前會計成本管理中存在的突出問題，針對存在的問題提出了解決煤炭企業(yè)在會計成本管理方面的具體措施，對煤炭企業(yè)做好會計成本管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；成本管理；會計核算

一、前言

在煤炭領(lǐng)域，資源的供應(yīng)是不可再生的，這在一定程度上阻礙了對資源的獲取限度。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會，我國政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也提出新的理念，隨著技術(shù)的發(fā)展，煤炭行業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，改進(jìn)開采工藝，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)及管理模式都在創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)附加值，煤炭行業(yè)利用煤炭煉油技術(shù)進(jìn)行二次銷售，不僅提高了煤炭資源利用率，還可以實(shí)現(xiàn)煤炭資源再循環(huán)利用。但是，受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)的會計成本管理還存在諸多問題，煤炭企業(yè)迫切需要制定有效的成本管理措施加以解決。

二、會計成本管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性

長期以來，煤炭企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的支柱作用，煤炭企業(yè)開采大量的煤炭資源為國民經(jīng)濟(jì)增長做出了不可磨滅的歷史貢獻(xiàn)。然而，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，煤炭企業(yè)的會計成本核算基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的銜接，煤炭企業(yè)的會計成本處理方法不科學(xué)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在成本管理中，會計科目設(shè)置紊亂，缺乏會計處理連續(xù)性，這不僅對會計管理帶來了不利影響，也不利于提高煤炭企業(yè)的會計質(zhì)量。通過對企業(yè)的深入了解，煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作還存在著較多問題，成本管理水平有待提高。成本管理過程不規(guī)范，管理成本高，會計核算準(zhǔn)則不落實(shí)等問題，在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。人是推動企業(yè)生產(chǎn)和管理企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)要素。因此，煤炭企業(yè)需要提高財務(wù)人員的主觀能動性，不斷強(qiáng)化全體員工的成本控制意識，讓員工能充分意識到會計管理成本中存在的問題，并積極參與解決這些問題，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、煤炭企業(yè)當(dāng)前會計成本管理中存在的問題

1.煤炭企業(yè)成本管理理念不強(qiáng)。一些煤炭企業(yè)的管理，不重視對完成生產(chǎn)指標(biāo)后的管理。煤炭運(yùn)輸和銷售工作是煤炭企業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)對成本管理進(jìn)行合理的控制，才能使企業(yè)成本管理制度發(fā)揮作用，產(chǎn)生良好的管理效果。同時，一些煤炭企業(yè)的會計管理仍沿用以往的手工方法進(jìn)會計核算模式，這種單一的核算方法導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本管理的滯后。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極改變會計核算方式，提高成本管理的準(zhǔn)確性和戰(zhàn)略決策指導(dǎo)作用。2.煤炭企業(yè)成本管理體系缺乏相應(yīng)。的參照標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，有些煤炭企業(yè)只是把成本開支后納入經(jīng)營管理作為合理的成本管理進(jìn)行處理，對于企業(yè)的辦公環(huán)境的改善和提高培訓(xùn)員工的專業(yè)技能，沒有納入成本管理范疇。從這個角度來看，煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的參照標(biāo)準(zhǔn)，部分煤炭企業(yè)沒有認(rèn)識到會計成本管理與經(jīng)營管理的關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性不高，削弱了對企業(yè)經(jīng)營管理的約束能力。因此，完善煤炭企業(yè)成本管理體系，使成本管理系統(tǒng)化是必須解決的首要問題。3.成本核算不全面。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)在努力促進(jìn)生產(chǎn)資料的投入和減少勞動力成本的消耗的同時，加大了管理成本投入。煤炭企業(yè)成本管理方式的片面性和管理控制手段的落后，煤炭企業(yè)在成本管理和控制的過程中，浪費(fèi)資源問題突出，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本大大增加。4.成本管理方法不準(zhǔn)確。煤炭行業(yè)是我國有著悠久的發(fā)展歷史的傳統(tǒng)企業(yè)。然而，由于傳統(tǒng)會計成本管理理念的影響，我國大部分煤炭企業(yè)尚未形成合理、準(zhǔn)確的成本管理方法。企業(yè)對成本管理還有很大的誤解。把生產(chǎn)成本定義為所有成本，導(dǎo)致一部分重要的技術(shù)引進(jìn)成本投入，成本管理控制的缺失，超出了會計成本管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理控制的混亂，增加了煤炭企業(yè)在成本投入的同時，不能體現(xiàn)會計成本核算價值。5.企業(yè)成本管理培訓(xùn)力度不夠。企業(yè)教育培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的必要手段，提高員工的綜合素質(zhì)才能探索成本核算的方法。由于企業(yè)對成本管理沒有形成終身學(xué)習(xí)長效機(jī)制，員工缺乏理論基礎(chǔ)，缺乏責(zé)任意識，不重視參與成本核算和管控工作。

四、優(yōu)化煤炭企業(yè)會計成本管理的舉措

1.完善新形勢下會計成本管理理念。用科學(xué)思維完善會計成本管理理念，積極引導(dǎo)煤炭企業(yè)重視會計成本管理工作。會計成本管理不僅能有效運(yùn)作資本，也可以以成本會計數(shù)據(jù)規(guī)劃企業(yè)資本投資計劃，從為煤炭企業(yè)的發(fā)展決策提供參考。煤炭企業(yè)要意識到加強(qiáng)會計成本管理不是簡單的思想教育，而是要會計核算部門和企業(yè)管理人員共同處理企業(yè)每個部門成本核算管理，各部門要積極配合全面提高成本管理意識。只有全方位對企業(yè)進(jìn)行會計成本核算，才能完善企業(yè)的成本管理制度，為企業(yè)后續(xù)資金投入奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)應(yīng)將成本效益作為會計成本管理的主要實(shí)施手段，以較小的資本投入獲得高額利潤，優(yōu)化資本投入與企業(yè)收益的比例。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略成本控制的角度出發(fā)，了解和分析煤炭企業(yè)各方面的運(yùn)營成本需求，達(dá)到科學(xué)調(diào)控的目的，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。2.鼓勵全員參與，形成全面實(shí)施成本控制體系。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時代，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有依靠一定的會計成本管理控制體系，才能對煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行合理的調(diào)整和控制，才能充分適應(yīng)激烈的市場競爭。要實(shí)施全體員工參與的成本控制體系，創(chuàng)建會計成本管理的組織結(jié)構(gòu)，其成員包括企業(yè)的經(jīng)營管理層和會計人員。煤炭企業(yè)應(yīng)重視對全體成員會計成本責(zé)任意識的培訓(xùn)。成員與企業(yè)的責(zé)任有著密切的聯(lián)系，會計成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一位職員，因此，對每個成員進(jìn)行是否實(shí)現(xiàn)責(zé)任的評估要結(jié)合其工作表現(xiàn)，輔以相應(yīng)懲罰，使煤炭企業(yè)的員工從思想源頭上重視企業(yè)會計成本管理，促進(jìn)成本管理工作制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)會計成本管理人員需要提高監(jiān)測水平，及時調(diào)整成本管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，以確保企業(yè)成本控制制度的穩(wěn)定，有效地調(diào)整和控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。煤炭企業(yè)會計成本管理部門要對實(shí)際生產(chǎn)中質(zhì)量安全進(jìn)行控制，使煤炭企業(yè)成本控制覆蓋企業(yè)各部門，確保成本控制制度得全面落實(shí)。3.推動煤炭企業(yè)建立全面科學(xué)的成本核算制度。成本核算是有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)要對會計成本進(jìn)行二次核算，這樣有利于平衡煤炭企業(yè)的成本和效益。煤炭企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部信息的收集，充分掌握企業(yè)員工對會計成本管理的意見，不斷修改現(xiàn)有的成本核算方法，確保企業(yè)員工正確理解成本管理。只有協(xié)調(diào)好不同員工群體的利益和企業(yè)自身利益的核算方法，才能充分發(fā)揮企業(yè)以人為本的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，使煤炭企業(yè)員工的主動性和積極性在很大程度上得到提高。煤炭企業(yè)的信息交流對會計管理的推進(jìn)起著非常重要的作用，煤炭企業(yè)成本管理要把早期勘探開發(fā)煤炭資源和對煤礦環(huán)境污染的治理成本及煤炭開采后的運(yùn)輸成本列入企業(yè)成本管理的目標(biāo)。煤炭企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，理清會計成本核算各項(xiàng)目之間的關(guān)系，調(diào)整各核算比重，逐步形成符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會計成本核算體系，對于煤礦開采造成的環(huán)境破壞，煤炭企業(yè)需要制定相應(yīng)的措施來解決環(huán)境的實(shí)際問題。4.掌握煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，對煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行分類管理。通過稅收優(yōu)惠充分緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，必須保證會計憑證和信用的誠信。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和設(shè)備的管理，確保帳、卡、貨的高度統(tǒng)一。以大型煤礦設(shè)備物資為例，它具有設(shè)備型號多樣化的特點(diǎn)，設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真研究所得稅優(yōu)惠清單，這些優(yōu)惠包括環(huán)保專用設(shè)備、安全生產(chǎn)專用設(shè)備、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備，在統(tǒng)計中不能忽略政策優(yōu)惠目錄，避免不必要的稅收損失，增加企業(yè)成本，因此，搞好成本核算和控制，可以提高成本核算和控制效果。做好煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的分類，進(jìn)行成本核算管理是能夠更好地控制生產(chǎn)成本。要在充分了解煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分類管理不同方面的成本和費(fèi)用，在降低成本的過程中，盡快決定哪些投入需要減少，以確保投入的減少對生產(chǎn)經(jīng)營的影響最小。加強(qiáng)物料庫存管理，合理控制采購成本。企業(yè)的采購成本不能大幅度降低，要合理控制，采購成本的大幅降低有可能會造成不必要的損失，甚至可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，對于煤炭企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量的下降也可能導(dǎo)致煤炭開采效率低下，對環(huán)境造成更大的危害。因此，為了加快企業(yè)發(fā)展，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，企業(yè)的采購成本只能適當(dāng)降低，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)所需的資料，通過選擇距離較近的供應(yīng)商來采購產(chǎn)品降低物流成本，最終降低采購成本。要制定完善的庫存?zhèn)}儲計劃，綜合考慮物料數(shù)量、倉儲條件、人員數(shù)量、地點(diǎn)等因素，加強(qiáng)物資的庫存管理，確保庫存管理的有效性，保證成本的可控。5.健全員工培訓(xùn)制度，建立長效的人力成本考核機(jī)制。加強(qiáng)對員工生產(chǎn)知識技能提升的管理，定期開展員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。讓員工樹立堅定的意志，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅持以企業(yè)理論素養(yǎng)提高員工的綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)全體員工都應(yīng)該積極探索有效控制成本核算的方法，在絕大部分員工掌握了控制成本核算的理論和方法的基礎(chǔ)上，提出有效的管理成本方法。因此，煤炭企業(yè)在組織員工開展培訓(xùn)活動的過程中，要精心設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容，科學(xué)協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)時間的安排，建立學(xué)習(xí)制度，自覺養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使煤炭企業(yè)全體員工懂得責(zé)任和權(quán)益相結(jié)合，對于成本的核算和管理控制的重要性。鼓勵企業(yè)建立考核機(jī)制，把成本預(yù)算考慮在內(nèi)，在考核機(jī)制實(shí)施期間，對考核機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使考核機(jī)制的適用性逐步提高，規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)更好地完成成本管理工作。

五、結(jié)語

煤炭企業(yè)的成本管理涉及面廣，管理程序繁雜，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。目前，煤炭企業(yè)的會計成本核算和管理還存在許多問題。煤炭企業(yè)的有關(guān)管理部門要主動轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮引導(dǎo)成本管理對企業(yè)管理的作用，切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展的理念，履行會計成本管理職能。為了使煤炭企業(yè)的成本管理發(fā)揮有效的控制作用，除了做好日常的會計核算管理工作外，應(yīng)加強(qiáng)完善存貨管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制盡量全面統(tǒng)籌考慮并落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)成本管理水平，提升煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:張玲 單位:山西省晉中煤炭運(yùn)銷物資公司