導語：財務創(chuàng)新管理煤炭企業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務創(chuàng)新管理的重要性

煤炭企業(yè)財務創(chuàng)新管理具有長久的目標及發(fā)展方向，財務創(chuàng)新管理中可以幫助企業(yè)領(lǐng)導用長遠的目光去看待企業(yè)的現(xiàn)存問題及明確發(fā)展方向，以此來保證企業(yè)發(fā)展的長期化目標的實現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)財務管理中目前所存在的問題

（一）煤炭企業(yè)財力管理風險意識較為薄弱問題

無論是哪個企業(yè)，在市場發(fā)展中都存在著一定的風險因素。尤其是對于煤炭企業(yè)而言，在發(fā)展中更是隨時要面臨著諸多的風險因素，而就目前來看，許多煤炭企業(yè)仍沒能樹立起一個良好的風險防范意識，這主要是因為隨著市場競爭的日趨激烈化，許多煤炭企業(yè)領(lǐng)導都將發(fā)展的重心志立于生產(chǎn)經(jīng)營中，而對企業(yè)財力風險管理則重視力度十分薄弱，尤其是在信息化及信譽度要求極為嚴格的當下，由于企業(yè)領(lǐng)導對財務風險管理意識的薄弱而造成的企業(yè)巨大經(jīng)濟負債及損失是十分嚴重的，同時也嚴重地影響了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展速度。

（二）財務管理體系不完善問題

由于目前諸多煤炭企業(yè)均將發(fā)展的目標定向為能夠立足于市場經(jīng)濟競爭中，而對企業(yè)自身內(nèi)部的財務管理機制的建立卻十分不完善，從而使煤炭企業(yè)內(nèi)各部門在工作中無法和進行有效地結(jié)合，使整體企業(yè)常處于風險浪口中。另外，由于企業(yè)財務管理體系十分不完善，使財務部門人員在工作中上下級之間沒有明確的責任分工，從而導致煤炭企業(yè)大量的有效資金外流。除此之外，一些企業(yè)雖然建立了較為完善的財務管理體系，但在實際運作中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，無法適應現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展需求，造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中極大的困難。

（三）煤炭企業(yè)財務人中整體素質(zhì)偏低問題

在煤炭企業(yè)財務管理中，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到管理力度的功效。然而就目前國內(nèi)煤炭企業(yè)整體財務管理形勢來看，普遍存在著財務人員自身素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中只一味地關(guān)注經(jīng)濟效益，而常常忽略了財務人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其在工作中技術(shù)水平普遍較低，影響著煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財務創(chuàng)新管理措施

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，國內(nèi)各企業(yè)對煤炭資源的需求量越來越高。而就煤炭企業(yè)自身而言，加快改革步伐最為關(guān)鍵的則是加強企業(yè)內(nèi)部財務創(chuàng)新管理力度。因此，針對煤炭企業(yè)財務管理中所出現(xiàn)的各類問題，并結(jié)合社會發(fā)展的需要，煤炭企業(yè)負責人在原有財務管理的基礎(chǔ)之上，研究并制定出了財務創(chuàng)新管理措施。具體內(nèi)容如下：

（一）加強煤炭企業(yè)財務風險意識管理

只有有效地防范風險，才能保證煤炭企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)財務管理國首先要加強風險的防范意識。企業(yè)財務部門負責人要針對市場的變化及企業(yè)自身發(fā)展中可能會出風的風險進行分析與評估，并制定出科學化的風險防范措施，以達到防范于末然的目的。另外，企業(yè)領(lǐng)導在努力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要加強對財力部門的重視力度，要將財務部門真正納入煤炭企業(yè)的整體發(fā)展建設中去。并且利用各種信息化手段強化煤炭企業(yè)在市場競爭中的信譽度，從而快速推動煤炭企業(yè)的整體改革與發(fā)展。

（二）建立完善的財務創(chuàng)新管理體系

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此，要想保證煤炭企業(yè)財務管理的有效性，首先要建立一個完善的創(chuàng)新管理體系。尤其是在全球一體化發(fā)展建設的新形勢下，煤炭企業(yè)財務創(chuàng)新管理首先要明確企業(yè)與國家之間的利益關(guān)系。國家要將產(chǎn)權(quán)所有完全交于煤炭企業(yè)負責人，以此來提高煤炭企業(yè)負責人的生產(chǎn)經(jīng)營熱情。另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部要建立責任追究制度，從根源上突破財務管理體系制度，以此來保證企業(yè)財務創(chuàng)新管理真正發(fā)揮功效。

（三）加強煤炭企業(yè)財務人員整體素質(zhì)培訓

財務創(chuàng)新管理中人員是最為重要的組成部分。因此，在對人員進行管理中，要突破傳統(tǒng)的管理模式，在對財務人員進行專業(yè)技術(shù)培訓的同時，鼓勵財務人員對技術(shù)進行創(chuàng)新。從而調(diào)動財務人員整體的工作積極性。另外，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營決策時，要積極鼓動財務人員全程參與，并認真吸取財務人員所給出的發(fā)展建議，從而使財務人員能夠充分感受到在企業(yè)中的存在感，更有利于其積極地投入到工作中。

四、結(jié)語

綜上所述可知，在煤炭企業(yè)的改革中財務創(chuàng)新管理對提高企業(yè)整體發(fā)展速度都是十分關(guān)鍵的。因此，必須要建立一個科學、合理的財務創(chuàng)新管理措施才能夠適應煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求，也才能進一步推動煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:張廣花單位:河南永錦能源有限公司呂溝煤礦