導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有煤企人力資源管理強(qiáng)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

我國(guó)煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)普遍存在從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，生產(chǎn)一線職工短缺、地面輔助和機(jī)關(guān)人員雍腫的現(xiàn)象，缺乏專業(yè)技術(shù)人才、人力資源管理體制不健全，沒有合理配置人力資源，沒有建立有效的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源存在的不足之處主要有以下幾個(gè)方面。

1.管理體制落后。國(guó)有煤炭企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)行了公司制改造，但是多數(shù)企業(yè)沒有徹底擺脫傳統(tǒng)體制的束縛,仍停留在傳統(tǒng)的管理體制層面，人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)不相適應(yīng)。沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的重要作用,缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

2.人員結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線員工大多數(shù)是來(lái)自周邊農(nóng)村的“農(nóng)民工”,人員素質(zhì)比較低；由于煤炭企業(yè)屬高危行業(yè)、近些年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，待遇低、大專院校的畢業(yè)生不愿意到煤炭行企業(yè)工作，導(dǎo)致煤炭專業(yè)技術(shù)人不足，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)發(fā)展。

3.員工培訓(xùn)不到位。煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在著重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，職工培訓(xùn)投入不足，一線職工、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)偏低與企業(yè)迅猛發(fā)展不適應(yīng)，重形式，走過(guò)場(chǎng)和輕技能的現(xiàn)象還普遍存在。

4.薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全。國(guó)有煤炭企業(yè)雖然已建立了薪酬激勵(lì)機(jī)制，但制度仍不完善，做到了崗位、職稱、工種同工同酬，但是同一檔次上“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，仍然比較嚴(yán)重，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒有做到公正、公平原則，沒有充分起調(diào)動(dòng)員工積極性，造成企業(yè)效率低下。

二、加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的建議

人力資源管理在煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要地位，煤炭企業(yè)要突出抓好人力資源管理，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓好人力資源規(guī)劃、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制和制定績(jī)效管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

1.提高認(rèn)識(shí)、更新觀念。國(guó)有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理是關(guān)鍵，抓好人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，煤炭企業(yè)只有抓好人力資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制定人力資源規(guī)劃按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、制度、人員和費(fèi)用等方面，建立完善的人力資源規(guī)劃，做到人力資源規(guī)劃科學(xué)、合理、優(yōu)化資源配置，把人力資源從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為人力資本，提高企業(yè)人力資源效率。人力資源規(guī)劃要有前瞻性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.完善員工培訓(xùn)體系。國(guó)有煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)制度的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)可以大大提高廣大職工的知識(shí)、技術(shù)和管理水平，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。建立完善的職工培訓(xùn)體系是企業(yè)發(fā)展的需要。一是煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)可分為管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和生產(chǎn)一線職工培訓(xùn)三個(gè)部分。對(duì)管理人員培訓(xùn)就是通過(guò)培訓(xùn)使他們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高，提高能領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平和決策能力，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)就是增強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上，專研技術(shù)、解決生產(chǎn)技術(shù)難題，加大技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)力度，為企業(yè)安全發(fā)展強(qiáng)有力的技術(shù)支持。煤炭企業(yè)安全為天，煤炭企業(yè)只有保證安全、才能談到企業(yè)發(fā)展。對(duì)生產(chǎn)一線職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是安全。結(jié)合生產(chǎn)一線職工文化素質(zhì)低的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)一線職工開展崗前培訓(xùn)、崗位必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)和采取每日一題等形式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)生產(chǎn)一線職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，建立完整的職工教育培訓(xùn)體系，提高全員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置，從而大大是提升人力資源質(zhì)量。二是要加大職工培訓(xùn)資金的投入。結(jié)合煤炭企業(yè)特點(diǎn)建立采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)室，使廣大職工在培訓(xùn)室就能體驗(yàn)到井下生產(chǎn)一線的工作環(huán)境和場(chǎng)景，有利于職工教育教學(xué)。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)場(chǎng)點(diǎn)的建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，使職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，做到職工培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，建立完善的職工培訓(xùn)體系。

3.完善員工薪酬管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有煤炭企業(yè)建立薪酬管理管理體制要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，克服傳統(tǒng)薪酬的弊端，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際，從薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)和員工福利等方面著手，制定出高效、公平、公正、合法適合于煤炭企業(yè)的薪酬體系。員工資可分為崗位工資和增效工資兩部分。崗位工資按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、責(zé)任大小等規(guī)定制核定工資標(biāo)準(zhǔn)。增效工資直接與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，浮動(dòng)計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。員工工資收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益掛釣，真正多勞多得，分配公平、公開、公正，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。同時(shí)，制定獎(jiǎng)金發(fā)放、特殊崗位津貼、人才補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等制度，工資政策向煤炭苦、臟、累、險(xiǎn)生產(chǎn)一線、向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激發(fā)生產(chǎn)一線員工工作有積極性，保證企業(yè)勞動(dòng)力資源充足；增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造力，使企業(yè)各類人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好?？傊?，國(guó)有煤炭企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)面臨人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)制度缺失等問(wèn)題，要轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，深刻認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性，人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化合理配置，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)煤炭企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：徐平文工作單位：七臺(tái)河礦業(yè)精煤集團(tuán)有限責(zé)任公司三和分公司