導(dǎo)語(yǔ)：影響煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍的問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

以人為本，營(yíng)造良好的用人留人環(huán)境。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)了解一線職工思想、工作、生活情況，加強(qiáng)與一線職工的溝通與聯(lián)系，把組織優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜。要積極鼓勵(lì)和推薦優(yōu)秀采掘骨干凝聚到黨的隊(duì)伍中來(lái)，把表現(xiàn)突出的采掘工優(yōu)先發(fā)展入黨；把一些綜合素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)突出、在職工中有一定影響力的采掘骨干（如班長(zhǎng)等）積極推薦到隊(duì)長(zhǎng)崗位上，讓更多的采掘一線職工看到發(fā)展前景和自身能力展示的舞臺(tái)，進(jìn)一步營(yíng)造良好的用人、留人環(huán)境。同時(shí)，工會(huì)組織要維護(hù)井下一線職工的同工同酬待遇，關(guān)注一線職工的生活要求，解決一線職工的必要困難，協(xié)調(diào)做好一線職工的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)利益關(guān)系，切實(shí)保障一線職工能夠享受礦區(qū)、發(fā)展改革成果，維護(hù)社會(huì)公平合理，調(diào)動(dòng)廣大職工的建設(shè)礦區(qū)，安心礦山安全生產(chǎn)工作的積極性；要切實(shí)按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，深入職工、深入生產(chǎn)一線，了解職工的權(quán)益執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不到位，維權(quán)不到點(diǎn)的，要及時(shí)糾正，要與相關(guān)部門(mén)制定相關(guān)措施，使維權(quán)工作做到有的放矢，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，具體到位。適當(dāng)放寬選留標(biāo)準(zhǔn)和比例并創(chuàng)造晉升渠道。對(duì)年齡在35歲以下干滿(mǎn)半年愿意留下的普通采掘一線職工應(yīng)給予及時(shí)選留，另外采掘骨干人員在選留年齡和入礦時(shí)間上也可適當(dāng)放寬條件，爭(zhēng)取一線農(nóng)輪工選留人數(shù)達(dá)到一線職工總數(shù)的60％以上。對(duì)部分一線選留人員認(rèn)為住房公積金扣繳數(shù)太高的問(wèn)題，可以采取靈活政策，提供幾種標(biāo)準(zhǔn)由選留人員選擇。要給優(yōu)秀的一線農(nóng)輪工、技術(shù)工人、工程技術(shù)人員等創(chuàng)造晉升渠道，鼓勵(lì)各種層次人員有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)到新層次，促進(jìn)職工具有認(rèn)同感，為工作服務(wù)。加強(qiáng)采掘隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高采掘工效。加大職工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)和“導(dǎo)師帶徒”力度，切實(shí)使每一位井下職工對(duì)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)都“應(yīng)知”，對(duì)安全生產(chǎn)的技能都“應(yīng)會(huì)”，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。創(chuàng)新招工辦法，適當(dāng)放寬招工年齡限制。可組織基層單位勞工人員到采掘一線工人輸出較集中的市、縣進(jìn)行宣傳，與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作或簽署協(xié)議，適當(dāng)給予一定的報(bào)酬，并與招工和人員穩(wěn)定掛鉤考核。在宣傳方式上可采取多渠道同時(shí)進(jìn)行，如到鄉(xiāng)鎮(zhèn)貼招生招工啟事，到當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)采取滾動(dòng)消息播放招生招工啟事，春節(jié)前后派人到火車(chē)站、汽車(chē)站發(fā)宣傳單等。同時(shí)，在招收采掘一線新工人時(shí)，除了要嚴(yán)格體檢外，應(yīng)適當(dāng)放寬新招收工人的年齡限制，如一般工人可放寬到42周歲，熟練工人（帶班）可放寬到45周歲。針對(duì)井下輔助工隊(duì)伍出現(xiàn)的人員緊缺問(wèn)題，要重點(diǎn)采取多管齊下的辦法，走自主辦班培訓(xùn)和委托國(guó)家職業(yè)大專(zhuān)院校辦班等途徑，變招工為招生。還可以從一線隊(duì)伍中調(diào)配部分年齡小、有文化、品德優(yōu)的采掘人員，重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，逐步充實(shí)到輔助工隊(duì)伍中去。

提升管理，確保井下職工收入穩(wěn)定。要進(jìn)一步規(guī)范班隊(duì)管理，加強(qiáng)工資民主分配監(jiān)督管理，向職工講明工資政策，機(jī)關(guān)參與分配監(jiān)督的人員要確實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保工資分配公平、公開(kāi)、公正。一是所有實(shí)行計(jì)件工資制的采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)伍，都必須成立由工會(huì)會(huì)員為主體的工資民主管理小組。每個(gè)班組必須至少有1－2人參加，管理小組成員有權(quán)參加隊(duì)里工資分配方案的制定和監(jiān)督，職工勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資結(jié)算、獎(jiǎng)金分配及其他隊(duì)里活動(dòng)費(fèi)用等內(nèi)容的民主管理。各采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)班組工資分配時(shí)，必須有工資民主管理小組成員和班長(zhǎng)參加。分配方案必須有60％以上的工人簽字，并同工資表一起送勞工，勞工方可給予造發(fā)工資。二是隊(duì)干要充分理解、用好礦里給予隊(duì)里的政策，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。各采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到材料承包以及給予隊(duì)里的工資分配權(quán)，是為了讓隊(duì)里更好地調(diào)動(dòng)職工積極性。為此，各隊(duì)必須在礦勞工部門(mén)每月的工資結(jié)算總額內(nèi)進(jìn)行合理分配，把職工應(yīng)得利益一分不少地分配到職工身上。嚴(yán)禁從職工應(yīng)得中克扣、截留工資，中飽私囊。三是進(jìn)一步加強(qiáng)工資民主管理制度，各隊(duì)指派2名的機(jī)關(guān)工作人員、技術(shù)員參與工資分配，確保職工利益不受到任何的侵害。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)、婦作用，做好協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、幫助、監(jiān)督的作用，要讓采掘一線職工增加收入和分配的各種政策、措施，準(zhǔn)確落實(shí)到位、監(jiān)督到位。提升礦井機(jī)械化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升全員工效?，F(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)后，對(duì)職工的崗位技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此，現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)后，對(duì)職工的崗位技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此，一方面要下大力氣多方面引入適用高效的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備（如采掘機(jī)等），另一方面要抓好現(xiàn)有的培訓(xùn)工作，通過(guò)技術(shù)比武、師帶徒等方式，大力培養(yǎng)熟悉新型機(jī)械設(shè)備性能、維護(hù)、使用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線二線技能型工人隊(duì)伍，充分發(fā)揮機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備在企業(yè)安全生產(chǎn)中的效能，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，通過(guò)減少用人、提高勞動(dòng)工效來(lái)實(shí)現(xiàn)增加工資收入。

本文作者：吳斌亮工作單位：福建煤電股份有限公司