導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)信息資源的整合研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)信息資源的認(rèn)識(shí)不足,管理工作不到位。一直以來(lái)，沒有認(rèn)識(shí)到信息資源是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施和保障。在信息化項(xiàng)目的新建、擴(kuò)容、系統(tǒng)升級(jí)改造等方面管理不到位。受傳統(tǒng)思想的影響，缺乏對(duì)信息資源的有效管理，合理配置，造成了信息資源的浪費(fèi),嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）信息資源管理方式“各自為政”，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。各礦處都是從自身所轄業(yè)務(wù)的信息化需求出發(fā)，以滿足自身需求為目標(biāo)，來(lái)確定業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，投資建設(shè)僅適合自身需要的信息化系統(tǒng)，僅限于其所轄單位使用，不能與集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)資源共享。在規(guī)劃上也沒有統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo),隨意性強(qiáng),僅以滿足現(xiàn)實(shí)需求為目標(biāo),沒有中長(zhǎng)期的規(guī)劃。（3）硬件設(shè)備采購(gòu)和軟件管理模式千差萬(wàn)別。在設(shè)備采購(gòu)上，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃審批程序先請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，不能站在全局的角度統(tǒng)籌考慮，所購(gòu)買的硬件設(shè)備規(guī)格型號(hào)各式各樣。信息系統(tǒng)的代碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各礦處的信息系統(tǒng)由不同的軟件公司設(shè)計(jì)，信息系統(tǒng)的代碼標(biāo)準(zhǔn)軟件公司自行設(shè)定，沒有統(tǒng)一的規(guī)定。軟件管理上，未能統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)及接口，對(duì)后續(xù)信息系統(tǒng)的擴(kuò)容、系統(tǒng)升級(jí)改造留下隱患。（4）技術(shù)人員危機(jī)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄，技術(shù)水平參差不齊。按現(xiàn)行的管理運(yùn)行模式，由于各單位“各自為政”，信息系統(tǒng)各式各樣，對(duì)技術(shù)人員專業(yè)水平要求不同，再加之沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)，造成了各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員之間業(yè)務(wù)水平的差異，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)意識(shí)淡薄。當(dāng)前，兗礦集團(tuán)的信息化建設(shè)取得重要進(jìn)展，但同時(shí)也存在投資浪費(fèi)、重建設(shè)輕應(yīng)用、以及資源整合開發(fā)的深度和廣度還不夠等問(wèn)題。這就凸顯了加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、注重資源整合共享的重要性。

信息資源整合后的信息化工作現(xiàn)狀

兗礦集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì),及時(shí)進(jìn)行了信息資源整合。通過(guò)整合，有效統(tǒng)一信息系統(tǒng)的投資與資產(chǎn)管理。根據(jù)兗礦集團(tuán)文件，在集團(tuán)公司信息技術(shù)中心基礎(chǔ)上，深化信息業(yè)務(wù)改革，整合現(xiàn)有信息資源，實(shí)現(xiàn)信息資源統(tǒng)一管理。整合后的組織結(jié)構(gòu)框架是：中心領(lǐng)導(dǎo)層--本部科室--各礦處信息站。自信息資源整合以來(lái)，在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部室、礦處信息站克服各種不利因素，及時(shí)調(diào)整信息資源管理方式，做了大量的工作，適應(yīng)新的信息資源管理模式，尤其是對(duì)通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，使各項(xiàng)工作逐步走入可持續(xù)發(fā)展的軌道，得到了礦(處)各級(jí)用戶的認(rèn)可，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的信息資源保障。主要做了如下工作：一是按照“三統(tǒng)一”的原則對(duì)信息資源進(jìn)行管理。整個(gè)集團(tuán)公司的信息化工作，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則進(jìn)行。統(tǒng)一規(guī)劃，就是集團(tuán)公司統(tǒng)一制定關(guān)于信息化建設(shè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，各礦(處)單位在規(guī)劃范圍內(nèi)按權(quán)限組織實(shí)施。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就是集團(tuán)公司對(duì)信息資源的管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并建立信息標(biāo)準(zhǔn)體系，定期進(jìn)行擴(kuò)充完善。統(tǒng)一管理，就是對(duì)信息化管理的全部工作納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。二是建立集團(tuán)公司的信息化管理體系。按照“集團(tuán)統(tǒng)管、部門負(fù)責(zé)、基層分管與應(yīng)用”的原則，建立集團(tuán)公司信息化管理體系。集團(tuán)公司成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)信息化工作的發(fā)展方針和政策的制定，以及考核和獎(jiǎng)懲辦法。各職能部門負(fù)責(zé)提出所轄業(yè)務(wù)的信息化項(xiàng)目需求和建設(shè)目標(biāo)。各基層單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)和應(yīng)用。三是促進(jìn)集團(tuán)公司信息化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵因素。信息資源整合促進(jìn)了集團(tuán)公司信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定。隨著信息技術(shù)發(fā)展要求越來(lái)越復(fù)雜，分工越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)協(xié)作越來(lái)越廣泛，要求在技術(shù)上保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，這就需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)整體效益，信息安全水平得到提升。通過(guò)信息資源整合，形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主體，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效能。同時(shí)也使信息資源免受各種類型的威脅、干擾和破壞，保證信息的安全性。提高了信息系統(tǒng)的完整性、保密性、可用性和可控性。五是人員素質(zhì)有所提高。通過(guò)信息技術(shù)交流和人員培訓(xùn)，形成一支高素質(zhì)的信息技術(shù)管理和應(yīng)用隊(duì)伍。技術(shù)管理人員立足本職崗位，對(duì)自身發(fā)展充滿信心，提升了他們的信息化管理能力。隨著煤炭企業(yè)信息化的不斷深入和拓展，信息化建設(shè)還應(yīng)繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)安全管理、信息技術(shù)的資源整合力度，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率，促進(jìn)信息化發(fā)展。

對(duì)信息資源整合的思考

信息產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)最具有發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)之一，有著廣闊發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。煤炭企業(yè)信息資源整合，是煤炭企業(yè)培育具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的必然選擇，真正實(shí)現(xiàn)信息資源整合并贏得競(jìng)爭(zhēng)。信息資源整合，把企業(yè)內(nèi)部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的單位整合成一個(gè)為煤炭安全生產(chǎn)服務(wù)的系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的效果。信息資源的成功整合會(huì)避免企業(yè)投入大量的資金重建信息系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)約資金，避免信息系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，對(duì)于煤炭企業(yè)信息資源的整合管理我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到：（1）把信息化建設(shè)納入“一把手”工程，一把手應(yīng)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的決策和理解。（2）將信息技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不僅要從技術(shù)方法、技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用信息化，更要從戰(zhàn)略和管理的角度研究信息化。（3）建立健全信息化管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，為信息化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門相互協(xié)作配合的局面。（4）加大對(duì)信息資源軟硬件系統(tǒng)的資金投入，提高軟硬件的水平。（5）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，提高信息資源管理人員的素質(zhì)。通過(guò)信息資源整合管理的實(shí)踐證明，整個(gè)企業(yè)的信息資源優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，通訊網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)的穩(wěn)定性得到了很大的提高，以及在此平臺(tái)上承載的安全監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、兗礦辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)得到了有效合理的利用，專業(yè)技術(shù)人才有了用武之地，才能得到了充分的發(fā)揮，真正做到了為礦區(qū)安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”的作用。

本文作者：張厚宇王傳明賀新剛工作單位：兗礦集團(tuán)