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摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技作為社會(huì)發(fā)展的核心推動(dòng)力，其功能價(jià)值不言而喻。工程技術(shù)管理是集技術(shù)、管理于一身的新興科目，其在房地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)揮著重要作用，既保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量，又事關(guān)企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)。有關(guān)工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的研究，備受社會(huì)各界關(guān)注，并成為學(xué)術(shù)界熱議的焦點(diǎn)。文章在闡述工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性的基礎(chǔ)上，就工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開放中的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程技術(shù)管理；重要性；實(shí)施策略

時(shí)至今日，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在某種程度上加速了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭，尤其是隨著人們生活品質(zhì)的提升，其發(fā)展面臨著重重障礙和挑戰(zhàn)。在此過程中，工程技術(shù)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的核心力量，發(fā)揮著不可替代的作用。尤其是科技快速更新的年代，工程技術(shù)管理所發(fā)揮的作用越發(fā)明顯和重要。

1工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性闡述

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理作為管理體系中最重要的項(xiàng)目之一，其水平高低直接影響了可持續(xù)發(fā)展，在降低成本、提升質(zhì)量、縮短工期等諸多方面均有成效。以下主要從價(jià)值與特點(diǎn)兩方面闡述工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性。

1.1價(jià)值

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日漸提高，建筑行業(yè)也因此水漲船高。市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭，其銷售由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不重視品牌質(zhì)量建設(shè)。而工程技術(shù)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，是保障房地產(chǎn)品牌、質(zhì)量及技術(shù)含量的重要基礎(chǔ)。從這個(gè)維度講，房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施工程技術(shù)管理，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，亦是滿足業(yè)主需求的客觀體現(xiàn)，更是推動(dòng)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。此外，根據(jù)國家建設(shè)部發(fā)文，新建住宅將實(shí)行《新建住宅質(zhì)量保證書》《新建住宅使用說明書》等制度。此舉在某種程度上從法律角度闡明了工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性。同時(shí)，長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程技術(shù)管理含量比越高，房地產(chǎn)開發(fā)“產(chǎn)品”的質(zhì)量越好，所獲得的市場占有率自然提升，進(jìn)而創(chuàng)造的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益越明顯。

1.2特點(diǎn)

嚴(yán)格意義上講，工程技術(shù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合性的工作，其落腳點(diǎn)不單單是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更是要認(rèn)真貫徹國家的政策方針，即滿足現(xiàn)代城市化建設(shè)要求，全方位地考慮業(yè)主需求，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境等綜合效益增長。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)管理還著力解決從土建、水暖、燃?xì)?、環(huán)境、裝飾到品種繁多的建材產(chǎn)品及設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)問題，并從平面到立面有機(jī)地組織落實(shí)到具體工程項(xiàng)目上，以適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)需求，進(jìn)而解決一些經(jīng)營層面上的問題。此外，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)投資周期長的特性，要求工程技術(shù)管理具有超前性，從技術(shù)角度著力解決產(chǎn)品的適應(yīng)性與靈活性，以滿足人們對(duì)居住質(zhì)量、居住環(huán)境等方面的要求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三方效益相統(tǒng)一。因此，房地產(chǎn)開發(fā)本身的項(xiàng)目特點(diǎn)，決定了其必須要重視工程技術(shù)管理工作，并采取行之有效的實(shí)踐策略，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速變化的動(dòng)態(tài)需求，最終落實(shí)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上。

2工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的實(shí)施要點(diǎn)

基于上述分析，工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性不言而喻，筆者結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，有針對(duì)性地提出了以下幾個(gè)方面的實(shí)施要點(diǎn)，以供參考和借鑒。

2.1健全制度

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理涉及到項(xiàng)目可行性評(píng)估、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)規(guī)劃、申報(bào)審批以及交工監(jiān)察驗(yàn)收等諸多內(nèi)容，而這些都需要完善的規(guī)章制度來保障工作的正常開展。具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容和要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確立目標(biāo)、細(xì)分職責(zé)、獎(jiǎng)懲并處，在規(guī)范相關(guān)工作秩序的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，有效避免隨意決策。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)實(shí)施工程技術(shù)管理責(zé)任制，細(xì)化到部門及個(gè)人，量化技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研討和防范風(fēng)險(xiǎn)，使每一位員工都參與到工程技術(shù)管理當(dāng)中來，提升整體工作實(shí)效。在此過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，及時(shí)更新技術(shù)人員的理論知識(shí)，夯實(shí)其職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)，提高他們的綜合服務(wù)能力水平。

2.2整合資源

由于工程技術(shù)管理的綜合性、復(fù)雜性以及超前性，單純地依靠內(nèi)部技術(shù)人員很難全方位地解決房地產(chǎn)開發(fā)的既有問題。現(xiàn)實(shí)生活中，科技更新速度加快，新型建筑材料不斷涌現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)人員不可能對(duì)多工種、多學(xué)科的知識(shí)都及時(shí)熟悉，并樣樣精通。因此，當(dāng)面臨專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的問題時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極尋求社會(huì)力量幫助，整合資源為己所用。例如，在輕質(zhì)隔墻板、保溫材料等的性能評(píng)估上，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可短期聘請(qǐng)專家到內(nèi)部會(huì)談，通過他們的專業(yè)知識(shí)與能力為選材決策提供依據(jù)。信息化時(shí)代背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需善用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，盡可能全面地搜羅和整理生產(chǎn)廠家信息，并通過實(shí)際調(diào)研及專家咨詢等途徑，掌握相關(guān)知識(shí)資料，為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.3了解市場

就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理并非一成不變，而是緊跟時(shí)代、市場發(fā)展的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換，如此才能保證工作效力最大化。如果不能根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)建筑工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，時(shí)刻可能會(huì)面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)發(fā)展中國家而言，更是如此。自改革開放以來，隨著我國對(duì)外交流活動(dòng)的日益頻繁，建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、建材產(chǎn)品等更新?lián)Q代的速率加快。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理人員，必須要樹立和堅(jiān)持創(chuàng)新思想，主動(dòng)與國際接軌，保持與時(shí)展同步，如此才能更好地適應(yīng)工作崗位需求。對(duì)此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也應(yīng)該作出相應(yīng)的努力，與技術(shù)情報(bào)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立穩(wěn)固的關(guān)系，定期或不定期地組織相關(guān)人員參與各種展覽、學(xué)術(shù)報(bào)告等活動(dòng)。

2.4加強(qiáng)管理

歸根結(jié)底，工程技術(shù)管理依然歸屬于管理服務(wù)范疇，其最終目的是促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在此過程中要著力解決好幾項(xiàng)關(guān)系問題。首先要解決好技術(shù)管理與經(jīng)營管理之間的關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的核心目標(biāo)是用最小的投入獲取最大的接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）效益。為了考慮經(jīng)營需求，保證房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，應(yīng)在城市規(guī)劃準(zhǔn)許的情況下，多進(jìn)行方案比較，提高容積率，增加出房率。其次，要協(xié)調(diào)好技術(shù)管理與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，一旦遇到房地產(chǎn)開發(fā)問題，應(yīng)該采取積極的態(tài)度，支持設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各級(jí)單位聯(lián)合處置，并由工程技術(shù)管理人員出面協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，盡可能地在保證工程質(zhì)量的前提下降低對(duì)工程進(jìn)度的影響。如果涉及安全問題，則需謹(jǐn)慎處理，爭取風(fēng)險(xiǎn)最小化。

3結(jié)論

工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位無可取代。由于個(gè)人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之處。由于建筑行業(yè)的興起，房地產(chǎn)開發(fā)成為了我國經(jīng)濟(jì)收入的支柱，大量的土地被開發(fā)，大量的工程在建設(shè)，所以建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的重要地位越發(fā)突顯，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量的保證，需要引起高度的重視。筆者希望業(yè)界更多學(xué)者關(guān)注此項(xiàng)研究，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，在深度剖析工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中重要性的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出更多有效的實(shí)踐建議，以推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，為人們營造更加舒適、健康、宜居的生活環(huán)境。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身也需加強(qiáng)研究，采取更多行之有效的工程技術(shù)管理策略。

作者:王翔 單位:上海建浩工程顧問有限公司

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