導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建以及完善，企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中普遍面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況?；诖?，為保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，企業(yè)需要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。為此，本文著重分析預(yù)算管理的內(nèi)涵，并就預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的地位以及意義進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;地位分析

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大?，F(xiàn)階段，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要科學(xué)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并合理把控預(yù)算管理，確保工業(yè)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)企業(yè)預(yù)算的概念

所謂的預(yù)算，指的是財(cái)務(wù)人員在工業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各類資金運(yùn)用狀況進(jìn)行合理的規(guī)劃。一般而言，工業(yè)企業(yè)的預(yù)算工作在推行的過(guò)程中主要涉及到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、籌資、資產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。相關(guān)的實(shí)踐顯示：工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃、貸款等工作的推行奠定基礎(chǔ)，并由此確保各類資源、資金的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，保障最高經(jīng)濟(jì)效益的取得。

二、工業(yè)企業(yè)預(yù)算的作用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力?；诖?，各企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于預(yù)算管理工作的開(kāi)展，并注重管理效益的取得。關(guān)于工業(yè)預(yù)算管理的作業(yè)，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。(一)節(jié)省工業(yè)建設(shè)的成本。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展運(yùn)行的過(guò)程中往往強(qiáng)化預(yù)算管理，并由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在實(shí)際的工業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展作業(yè)時(shí)，工業(yè)企業(yè)往往能夠結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)工業(yè)建設(shè)信息進(jìn)行掌握以及了解，并由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于工業(yè)業(yè)務(wù)的人工、材料成本以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的消耗進(jìn)行全面預(yù)算，并由此確保工業(yè)單位在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，能夠借助最小的成本消耗，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程建設(shè)成本的降低。(二)提升工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的有序性。工業(yè)單位在開(kāi)展工業(yè)建設(shè)作業(yè)的過(guò)程中，往往需要委派管理人員對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)情況進(jìn)行分析以及總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的預(yù)算工作，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工作得到有序的開(kāi)展。除此之外，相關(guān)的工作在工業(yè)預(yù)算作業(yè)時(shí)，除了對(duì)資金使用狀況進(jìn)行考量之外，還需要對(duì)人力、材料、機(jī)器等諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了考量。正是由于其在預(yù)算過(guò)程中對(duì)于諸多因素都進(jìn)行了考量，故而能夠在最大程度上推動(dòng)工業(yè)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，并由此降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展效率以及質(zhì)量的提升。

三、工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的地位

作為工業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理工作的開(kāi)展往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。關(guān)于工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的地位，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。(一)適應(yīng)財(cái)務(wù)多變的有效機(jī)制?；跁r(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展運(yùn)行的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行。事實(shí)上，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行作業(yè)的過(guò)程中，逐漸成為了市場(chǎng)與企業(yè)聯(lián)系的紐帶，而其內(nèi)容也呈現(xiàn)出豐富性，包含資金籌措、投資決策、日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容。目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)了質(zhì)變，而這也就對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量產(chǎn)生較高的要求。現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在推行的過(guò)程中不僅需要對(duì)投資方案進(jìn)行合理的選擇，還需要為工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展籌集資金，而這就導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)能否有效地預(yù)算資金、籌集資金、配置資金，成為了影響到企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，并對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生較大的影響。為此，工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中需要構(gòu)建起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。(二)完善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作在推行的過(guò)程中，往往需要對(duì)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)等參數(shù)進(jìn)行管理，由此促進(jìn)企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。在這樣的狀況下，企業(yè)的預(yù)算管理工作朝著綜合性、全面性的方向發(fā)展，并需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備全面控制的能力。作為權(quán)利控制管理制度，全面預(yù)算管理制度能夠確保企業(yè)資金在不失控的狀態(tài)下，其權(quán)力能夠借助表格化形式進(jìn)行展現(xiàn)。而預(yù)算管理工作在開(kāi)展時(shí)，則能夠借助貨幣對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行量化，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，并促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)自我約束、發(fā)展。(三)提升財(cái)務(wù)控制管理質(zhì)量。我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理作業(yè)的過(guò)程中，往往以利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行作業(yè)，并貫穿于的財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。一般而言，該種類型的財(cái)務(wù)管理工作往往是一種全員、全過(guò)程的控制。在具體的作業(yè)過(guò)程中，工作人員需要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、編制工作，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于工業(yè)資源的事前控制，而事中控制、事后控制作業(yè)分別為：預(yù)算執(zhí)行、差異分析、考評(píng)等。作為財(cái)務(wù)的硬性約束，預(yù)算工作在推行的過(guò)程中往往包含預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算比較等工作。在這樣的狀況下，工作人員一旦進(jìn)行預(yù)算確定工作，就需要付諸實(shí)施，而工業(yè)部門(mén)則需要對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行計(jì)量工作，并將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，從而由此揭發(fā)實(shí)際執(zhí)行情況，并采取必要措施，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，這一措施的采取能夠在一定程度上確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保預(yù)算控制具有標(biāo)準(zhǔn)性。由此可見(jiàn)，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理使工業(yè)企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的根本保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并注重預(yù)算管理作業(yè)的推行。本文基于此，著重分析了工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵，并就工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的作用以及其在財(cái)務(wù)管理中的地位（適應(yīng)財(cái)務(wù)多變的有效機(jī)制、完善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、提升財(cái)務(wù)控制管理質(zhì)量）進(jìn)行論述。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)作業(yè)的落實(shí)到位以及發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作必將獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并由此促進(jìn)更高的經(jīng)濟(jì)效益取得。

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作者:陳卿輝 單位:青海西部鎂業(yè)有限公司