導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)成本控制探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，特別是鋼鐵企業(yè)。為了減少鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，從而增加經(jīng)濟(jì)效益，必須注重鋼鐵企業(yè)的成本控制和管理問題，這對(duì)于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要分析了目前情況之下我國(guó)鋼鐵企業(yè)存在的成本管理控制問題，并且針對(duì)這些問題提出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；鋼鐵企業(yè)；成本控制；存在問題；解決措施

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷的增長(zhǎng)，鋼鐵企業(yè)也隨之不斷發(fā)展，雖然鋼鐵企業(yè)已由過去粗放型的管理方式發(fā)生了較大的改變，不斷提升了企業(yè)自身的管理水平，但仍然在成本管控方面存在著或多或少的問題。特別是鋼鐵企業(yè)自身具有能源消耗的特點(diǎn)，因此進(jìn)一步注重對(duì)成本的管理和控制，控制原料成本以及相關(guān)成本能夠更加有效地推進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，提高鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、鋼鐵企業(yè)對(duì)于成本控制和管理存在的一些問題

1.鋼鐵企業(yè)的成本管理方法存在問題。形成完整的成本管理體系能夠有效地提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而從目前情況來看，我國(guó)很大一部分的鋼鐵企業(yè)缺少成本管理體系和方案，這就導(dǎo)致在進(jìn)行成本控制工作的過程當(dāng)中沒有足夠的健全的管理制度，仍然存在著比較明顯的問題。隨著在信息技術(shù)的不斷發(fā)展，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，必須應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立并完善信息管理系統(tǒng)，形成科學(xué)的審核方式，并且建立激勵(lì)機(jī)制，能夠提高工作人員的責(zé)任感。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候必須采用先進(jìn)的成本管理方法，目前情況之下的鋼鐵企業(yè)沒有足夠科學(xué)的管理方式，在一定程度上阻礙了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。2.管理方法不能有效實(shí)施的問題。目前部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了科學(xué)的管理方法，但在實(shí)際工作工程中并沒有有效實(shí)施。究其原因，一方面是與員工受教育水平相關(guān)，鋼鐵企業(yè)由于建立初期處于粗放的管理方式，大部分員工受教育水平相對(duì)較低，過往工作中都一直重復(fù)簡(jiǎn)單的單調(diào)工作，對(duì)于先進(jìn)管理理念不知道如何運(yùn)用。另一方面是由于管理人員慣性管理思維造成。大部分管理人員在推進(jìn)先進(jìn)管理思維的過程中，由于初期推行過程中會(huì)遇到一些困難，便會(huì)按照原有管理方式繼續(xù)推進(jìn)工作，久而久之便將先進(jìn)管理方法置之腦后，造成企業(yè)雖然有先進(jìn)的管理制度及方法，但并沒有運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際管理工作中，造成管理脫節(jié)。3.原材料采購(gòu)思維導(dǎo)向偏差導(dǎo)致的問題。目前我國(guó)部分大型鋼廠在原材料采購(gòu)管理過程中已經(jīng)運(yùn)用了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但仍有一部分鋼廠仍按照過往最低采購(gòu)價(jià)格為導(dǎo)向的政策，導(dǎo)致并不能使企業(yè)整體成本最優(yōu)。鋼鐵企業(yè)由于制造環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，特別是流程較長(zhǎng)，某一工序的成本最優(yōu)并不能保證公司整體成本最優(yōu)。例如在采購(gòu)礦石的過程中，如果只追求價(jià)格最低，則在制造鐵水的過程中就會(huì)造成高爐利用率較低、能耗較高的問題。只有采用最優(yōu)的配礦方案，才能夠使在制造鐵水的過程中成本最低。但鐵水成本較低并不能保證最終產(chǎn)品成本最低，在此過程中還要保證硫、磷等鐵水雜質(zhì)相對(duì)較低，這樣在后續(xù)生產(chǎn)過程中不需要重復(fù)去除上述雜質(zhì)，節(jié)省能源消耗。同樣在傳輸鋼坯的過程中如何與后續(xù)軋鋼工序的配套，使下一步的能耗及損耗最低，才能夠保證整個(gè)工序的成本最優(yōu)。因此在原材料的采購(gòu)過程中一定要按照產(chǎn)品成本最優(yōu)的方案考慮，而不是某一工序的成本最優(yōu)，因此原材料采購(gòu)導(dǎo)向至關(guān)重要。4.循環(huán)利用的成本問題。鋼鐵企業(yè)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生廢棄的原料，而對(duì)這些物資原料會(huì)進(jìn)行再次的循環(huán)利用，而在循環(huán)利用環(huán)節(jié)通常會(huì)消耗大量的成本，工作人員往往忽略了這些循環(huán)利用物資的成本。除此之外，一些中低值的消耗品往往被工作人員忽略，進(jìn)而浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)成本，所以，鋼鐵企業(yè)管理人員以及具體的施工人員必須加強(qiáng)細(xì)節(jié)化的成本管理工作，對(duì)于不同的費(fèi)用支出都能夠比較明確的了解，通過深入的分析和研究，注重對(duì)物質(zhì)循環(huán)利用的成本控制工作，通過不同環(huán)節(jié)的以及不同手段共同的控制企業(yè)的消耗成本。5.管理職能相對(duì)滯后的問題。我國(guó)鋼鐵企業(yè)目前仍就有許多企業(yè)在成本控制的過程中采用生產(chǎn)完成后分析的方式進(jìn)行成本管理，此種成本管理方式雖然能夠有效降低成本，但思維相對(duì)落后，造成資源浪費(fèi)。如果能夠采取生產(chǎn)前預(yù)測(cè)、生產(chǎn)中控制、生產(chǎn)后分析相結(jié)合的方式，則在成本管控方面會(huì)更加有效。

二、鋼鐵企業(yè)成本控制的具體措施分析

1.提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平。想要提高鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視并且明確專業(yè)技術(shù)人才的核心地位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開專業(yè)技術(shù)人才的努力，因此，必須提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，也能夠有效地控制經(jīng)濟(jì)成本，并且加強(qiáng)管理力度。提高相關(guān)技術(shù)人員以及工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，并且不斷地組織教育學(xué)習(xí)，能夠提高工作人員的基礎(chǔ)知識(shí)，在使用技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，能夠有效地節(jié)約成本，充分應(yīng)用原材料，提高原材料的利用率。在進(jìn)行能源計(jì)量工作的整個(gè)過程當(dāng)中，具有較高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工作人員能夠保證計(jì)量工作更加科學(xué)準(zhǔn)確，并且在生產(chǎn)過程當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，對(duì)于產(chǎn)品的檢測(cè)工作更加認(rèn)真專業(yè)，能夠有效地保證產(chǎn)品的精準(zhǔn)性，在很大程度上能夠提高鋼鐵產(chǎn)品的合格率，對(duì)于成本控制和管理來講具有重要意義和作用。2.建立并且完善相應(yīng)的管理機(jī)制。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，必須建立并且完善成本管理機(jī)制，能夠在一定程度上促進(jìn)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)自身必須采用先進(jìn)的管理方式，制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)建設(shè)工作人員的考核制度，并且在運(yùn)行過程當(dāng)中不斷更新和發(fā)展。在相關(guān)的技術(shù)工作人員方面，創(chuàng)建工會(huì)，從而能夠?yàn)椴煌娜藛T提供交流的平臺(tái)，相互之間共同進(jìn)步。除此之外，積極開展技術(shù)培訓(xùn)工作，能夠提高工作人員的技術(shù)水平，并且創(chuàng)建合理的管理制度。重視員工的重要地位，加強(qiáng)幫助員工樹立正確的成本管理控制思想理念，從而能夠促進(jìn)員工之間和諧相處，共同努力的做好成本控制管理工作。工作人員的生活，作為鋼鐵企業(yè)來講也應(yīng)該給予足夠的關(guān)心，創(chuàng)造更加方便的條件，提高員工工作的積極性，在良好的氛圍之下，鋼鐵企業(yè)能夠更好地進(jìn)行成本管理。根據(jù)鋼鐵企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建合理的管理方案，調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，通過控制成本提高鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.在采購(gòu)過程中更加具有透明性。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，加強(qiáng)成本管理和控制力度，是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，并且在這項(xiàng)工作內(nèi)容當(dāng)中，涉及到比較復(fù)雜的理論和環(huán)節(jié)。因此，必須設(shè)定專門的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，能夠加強(qiáng)不同部門之間的合作和交流，并且能夠提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度。在企業(yè)日常的開銷過程當(dāng)中，能夠全面地更加細(xì)致地進(jìn)行審核。有效地避免經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)，并且提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，能夠選購(gòu)性價(jià)比較高的原材料，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。4.管理燃料以及存貨。鋼鐵企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理的整個(gè)過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，并且有效地控制原材料的成本，這是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的成本控制內(nèi)容。由此看來，在采購(gòu)原材料的過程當(dāng)中，鋼鐵企業(yè)必須派遣專門的工作人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并且根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期來選購(gòu)原材料。從而能夠在選購(gòu)原材料的環(huán)節(jié)有效地控制經(jīng)濟(jì)成本支出，從而增加鋼鐵企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)于鋼鐵原材料的存貨，也應(yīng)該加強(qiáng)管理，存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)為了出售這些存貨，來獲取經(jīng)濟(jì)效益，必須控制存貨的具體資金比例，加強(qiáng)存貨管理力度，從而為自身贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。5.重視物流所消耗的經(jīng)濟(jì)成本。因?yàn)殇撹F企業(yè)自身的生產(chǎn)過程具有特殊性和復(fù)雜性，因此生產(chǎn)流程是比較長(zhǎng)的，鋼鐵企業(yè)所需要的物流成本包括不同的環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中都應(yīng)該注重對(duì)成本的控制和管理。特別是在物流成本的控制方面，控制好鋼鐵企業(yè)物流成本能夠提高鋼鐵企業(yè)成本管理的效率，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)具有重要的作用和意義。在具體的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，物資的流動(dòng)非常頻繁，就導(dǎo)致物流成本費(fèi)用增加，作為鋼鐵企業(yè)必須制定好科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方案，并且管理物流成本，在降低經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)能夠在很大程度上促進(jìn)鋼鐵企業(yè)物流管理效率。保證了鋼鐵企業(yè)物流管理形成了一個(gè)完善的系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物流成本的管理和控制，能夠推動(dòng)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

作為鋼鐵企業(yè)自身來講，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制力度，通過控制經(jīng)濟(jì)成本能夠有效地促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，在具體進(jìn)行成本控制工作的整個(gè)過程當(dāng)中，必須進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理工作，充分考慮問題從不同方面進(jìn)行成本降低，促使成本支出具有更高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)利益增加，這對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來講具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者:王江鋒 單位:廣州金博物流貿(mào)易集團(tuán)有限公司