導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制4篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及改進(jìn)

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理工作的意義日益凸顯，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式都有著舉足輕重的影響。財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)日常管理體系中的“上層建筑”，對(duì)企業(yè)的籌資、投資決策提供支持。面對(duì)市場(chǎng)化程度逐步提高的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我國(guó)工業(yè)企業(yè)需要提高自身財(cái)務(wù)管理水平，積極探索更加科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理模式，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)難以滿足時(shí)展的客觀需要，難以為企業(yè)投融資策略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)提供具有現(xiàn)實(shí)意義的決策參考。從歷史沿革來(lái)看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直受到國(guó)家政策、財(cái)力、物力、人力等各方面的大力扶持，業(yè)務(wù)來(lái)源穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益有保障，在各行業(yè)中一直處于優(yōu)勢(shì)。然而，正是這樣一種慣性優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致很多工業(yè)企業(yè)不思進(jìn)取，未能及時(shí)緊跟市場(chǎng)發(fā)展變化，久而久之，也就逐步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去，工業(yè)企業(yè)的管理層不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理體系普遍未能完整建立，內(nèi)部控制制度也較為松散，尤其在國(guó)有工業(yè)企業(yè)當(dāng)中此種現(xiàn)象更加明顯。隨著市場(chǎng)化程度的逐步提高，尤其在我國(guó)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，工業(yè)企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多工業(yè)企業(yè)的管理層并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，成為阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的一大頑疾。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理地位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被弱化。從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)整體管理體系中處于核心地位。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一些工業(yè)企業(yè)管理者僅僅根據(jù)個(gè)人意愿就制定了財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，毫無(wú)疑問(wèn)，這在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是行不通的。工業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容始終圍繞著生產(chǎn)管理，完成既定的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的基本目標(biāo)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于白熱化的當(dāng)下，企業(yè)把握消費(fèi)者消費(fèi)傾向的難度越來(lái)越大，這也就導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格、成本將成為決定工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)管理者沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作放置于戰(zhàn)略高度，很多重大經(jīng)營(yíng)決策仍舊憑借個(gè)人判斷，“拍腦袋”的情況時(shí)有發(fā)生，根本沒(méi)有詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為支撐，導(dǎo)致企業(yè)最終的收益和最初的判斷南轅北轍，甚至造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的出現(xiàn)。

2.監(jiān)督機(jī)制存在漏洞。從我國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理情況來(lái)看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不論是從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)上，還是從執(zhí)行力度上，都存在著很大差距。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門未能充分發(fā)揮作用，一些正常的監(jiān)督工作都難以保質(zhì)保量開(kāi)展。導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因在于：一是一些國(guó)有工業(yè)企業(yè)管理層自認(rèn)權(quán)利過(guò)大，不愿意接受監(jiān)督部門的監(jiān)管，或者認(rèn)為這只是一個(gè)形式上的規(guī)定，并未引起足夠高的重視；二是一些被國(guó)家作為重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行扶持的企業(yè)，由于得到了大量的人力、財(cái)力、物力資源的支持，不在意內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也不予改進(jìn)。三是工業(yè)企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員自身專業(yè)水平有限，有些崗位甚至由企業(yè)管理者的親戚擔(dān)任，導(dǎo)致難以做到相互制約，監(jiān)督管理崗位也很難充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理層并未能充分重視財(cái)務(wù)管理部門的建立和發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)，也未建立起一直專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于，導(dǎo)致在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面捉襟見(jiàn)肘。從現(xiàn)有的情況來(lái)看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要特點(diǎn)是中間層級(jí)過(guò)多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率低下，運(yùn)行成本較高，很多時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都無(wú)法深入、全面參與到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去。每當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇、市場(chǎng)判斷時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也難以拿出具有針對(duì)性和實(shí)際參考價(jià)值的依據(jù)，應(yīng)對(duì)辦法十分單一?？梢哉f(shuō)，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才資源的短板，已經(jīng)嚴(yán)重制約了工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，尤其是在拓展海外市場(chǎng)方面問(wèn)題更加突出。

三、完善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)策

1.及時(shí)樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理新理念，實(shí)施全面預(yù)算管理。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用日益凸顯，尤其是在帶動(dòng)其他行業(yè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。我國(guó)部分國(guó)有工業(yè)企業(yè)，尤其是類似重工業(yè)、能源類工業(yè)企業(yè)，一定不能在有過(guò)去那種對(duì)政府政策的依賴，而是需要勇敢“走出去”，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，接受挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，最終贏得自身的一席之地。鑒于此，工業(yè)企業(yè)需要盡快樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理新理念，深入分析自身應(yīng)當(dāng)選擇何種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，改進(jìn)不足之處，使得自身的財(cái)務(wù)管理體制能夠與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。此外，工業(yè)企業(yè)還需盡快實(shí)施全面預(yù)算管理。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)梳理過(guò)去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展歷史，尤其要全面了解下屬子公司或者分支機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，按照既定的利潤(rùn)目標(biāo)，編制企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。整體預(yù)算編制完成之后，企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)有情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行季度或者月度分解，最終可以按照月份進(jìn)行預(yù)算分析，更加快速定位問(wèn)題，找到全面預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對(duì)性的辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，有效減輕企業(yè)所面臨的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高重視，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系。一方面，工業(yè)企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變舊有觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)管理者需要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理精髓，并且能夠切實(shí)關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和人員，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成果的應(yīng)用。尤其是在投融資方面，需要提升財(cái)務(wù)管理部門在投融資決策、生產(chǎn)建設(shè)等重大決策中的參與性，認(rèn)真利用財(cái)務(wù)管理部門所給出的數(shù)據(jù)分析和意見(jiàn)，提高財(cái)務(wù)管理工作者的積極性，推動(dòng)工業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好更快發(fā)展。另一方面，工業(yè)企業(yè)還需盡快完善自身的財(cái)務(wù)管理制度體系。工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和政策制度的指導(dǎo)，在充分分析自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理工作制度控制體系，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高精細(xì)化管理水平，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效力，強(qiáng)化日常內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，由此提高預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多方面的工作質(zhì)量。只有從制度上進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，才有可能促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的法制化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.應(yīng)當(dāng)采取多維度措施提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)最終收獲的經(jīng)濟(jì)效益，因此財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的及時(shí)更新，企業(yè)也可以為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造諸如專題講座、視頻授課、經(jīng)驗(yàn)交流等多方式的培訓(xùn)方式，逐步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多思考、多創(chuàng)新，營(yíng)造開(kāi)放的人才培養(yǎng)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)要求就越高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)思考如何利用好企業(yè)現(xiàn)有資金。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)融入市場(chǎng)程度的不斷加深、發(fā)展步伐的不斷加快，工業(yè)企業(yè)將會(huì)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大。鑒于此，如果工業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略，就必須高度重視自身財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。工業(yè)企業(yè)深入自省，將自身發(fā)展特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)情況等因素同財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，找差距、補(bǔ)不足，采取科學(xué)、合理的解決辦法，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，力爭(zhēng)為工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

作者:劉英 單位:成都科星電器橋架有限公司財(cái)務(wù)部

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第二篇：工業(yè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)控制探討

一、A工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成以后，訂單需求穩(wěn)定，原材料和產(chǎn)品的價(jià)格穩(wěn)定，毛利率也保持正常行業(yè)的水平

相應(yīng)的固定成本形態(tài)也基本確定，這些成本形態(tài)包括以下內(nèi)容：1.固定資產(chǎn)的折舊，假設(shè)按照年限平均法，折舊年限按照稅法規(guī)定的最低年限確定；2.主要原材料的耗用方式，關(guān)鍵設(shè)備和核心工藝確定以后，原材料的消耗方式將會(huì)按照設(shè)計(jì)時(shí)的形態(tài)發(fā)生；3.水電費(fèi)及能源方面消耗方式，工業(yè)企業(yè)的重資產(chǎn)的特性決定了能源發(fā)生原始固定性；4.直接人員的配置和人力成本，自動(dòng)化的高低決定了人員的分布，人工成本也在很大程度上確定；5.制造費(fèi)用方面的維護(hù)費(fèi)用，投資以后需要發(fā)生的修理費(fèi)和配件的耗用在未來(lái)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)通常變化不大。從財(cái)務(wù)成本上說(shuō)，工業(yè)企業(yè)的約束性固定成本要普遍高于酌量性的固定成本。同時(shí)A工業(yè)企業(yè)屬于常規(guī)性的工業(yè)制造，不涉及大規(guī)模研究開(kāi)發(fā)方面的投入。A公司配置基本的管理人員，相應(yīng)的制造人員嚴(yán)格按照產(chǎn)能設(shè)計(jì)要求確定。

二、現(xiàn)有管理層在固定成本上的控制能力不足，要想在提升利潤(rùn)方面做出好的結(jié)果，只能在變動(dòng)成本和費(fèi)用上做控制，而預(yù)算的執(zhí)行和控制將發(fā)揮重大作用

預(yù)算控制要如何執(zhí)行，以及在預(yù)算調(diào)整方面如何有效實(shí)施？針對(duì)A公司的下列問(wèn)題，筆者展開(kāi)如下實(shí)際的探討：1.A公司在年中的的預(yù)算對(duì)比中發(fā)現(xiàn)X材料的成本明顯偏高，相應(yīng)的成本明細(xì)如下：本月生產(chǎn)產(chǎn)品甲4000件，使用材料25000千克，材料單價(jià)為5.5元/千克；直接材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為30元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元。對(duì)于上述成本差異需要做兩方面分析，直接材料價(jià)格差異25000*(5.5-5)=12500，直接材料的數(shù)量差異(25000-4000*6)*5=5000。A公司管理層需要從這兩方面查找原因，A公司經(jīng)理隨即召開(kāi)采購(gòu)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主的預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)于價(jià)格方面，采購(gòu)主管解釋由于供應(yīng)商在距離A公司800公里外，運(yùn)輸費(fèi)包含在相應(yīng)的成本內(nèi)，A公司經(jīng)理指示將供應(yīng)商做調(diào)整，嘗試降低采購(gòu)成本，對(duì)于調(diào)整的效果由采購(gòu)主管承擔(dān)績(jī)效考核。對(duì)于數(shù)量差異，生產(chǎn)主管解釋本月新進(jìn)員工比較多，導(dǎo)致操作用料超出正常，A公司經(jīng)理指示嚴(yán)格生產(chǎn)方面的規(guī)范性，對(duì)于新進(jìn)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于調(diào)整的效果由生產(chǎn)主管承擔(dān)績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)以后，A公司的產(chǎn)品的成本明顯降低，第二個(gè)月的單價(jià)降低為4.8元/千克，單位消耗降低為5千克，第二個(gè)月產(chǎn)量同樣為4000件，總成本比上月節(jié)約25000*5.5-4000*5*4.8=41500元。2.A公司在年中的預(yù)算對(duì)比中發(fā)現(xiàn)人工成本明顯偏高，相應(yīng)的成本明細(xì)如下：本月生產(chǎn)產(chǎn)品乙800件，實(shí)際使用工時(shí)8900小時(shí)，支付工資105390，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是100元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時(shí)。同樣進(jìn)行兩方面分析，工資率差異8900*(105390/8900-10)=16390，人工效率差異(8900-800*10)*10=9000。同樣A公司也進(jìn)行了專門的分析，工資率上升的原因由加班引起，而加班是為了趕制產(chǎn)品乙的訂單，對(duì)于人工效率方面，由于新進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)機(jī)器操作不熟練，使得相應(yīng)的時(shí)間耗費(fèi)比較多，A公司經(jīng)理協(xié)調(diào)相應(yīng)的部門，決定進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使得人工效率提高，而工資率方面的差異，要求人力資源部和生產(chǎn)部合理安排勞動(dòng)時(shí)間，避免不必要的加班。3.在分析制造費(fèi)用成本時(shí)，A公司財(cái)務(wù)總監(jiān)導(dǎo)出相應(yīng)的制造費(fèi)用明細(xì)對(duì)于與產(chǎn)量有關(guān)的制造費(fèi)用，A公司經(jīng)理逐條分析了相應(yīng)的費(fèi)用與產(chǎn)量變化的對(duì)比關(guān)系，沒(méi)有發(fā)生異常，而對(duì)燃料費(fèi)多出的23萬(wàn)元，機(jī)修主管解釋：空壓機(jī)的壓縮機(jī)機(jī)組進(jìn)行了更換，導(dǎo)致功率提升50%，造成了燃料費(fèi)上升64%，A公司經(jīng)理認(rèn)識(shí)到該種具有重大影響的設(shè)備改造如果沒(méi)有得到控制的結(jié)果將是預(yù)算得不到執(zhí)行，成本得不到控制。進(jìn)而提出要求，超過(guò)10萬(wàn)元的技術(shù)改造，必須由相關(guān)部門論證合理性，同時(shí)對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)于安裝進(jìn)行必要優(yōu)化，使得后續(xù)的維護(hù)成本最小化。4.分析管理費(fèi)用，同樣由財(cái)務(wù)總監(jiān)匯總管理費(fèi)用，進(jìn)行了預(yù)算對(duì)比，請(qǐng)見(jiàn)A公司的管理費(fèi)用的構(gòu)成.對(duì)于超預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用，A公司經(jīng)理約談了相關(guān)部門的主管，人事部門解釋，本年中期，管理層進(jìn)行了調(diào)薪，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)按照績(jī)效考核的要求進(jìn)行。對(duì)此A公司經(jīng)理無(wú)異議，綜合部門解釋業(yè)務(wù)招待費(fèi)偏高，因?yàn)楣?jié)日給相關(guān)部門送禮形成，經(jīng)理當(dāng)即提出質(zhì)疑：相關(guān)的招待是否遵循了業(yè)務(wù)招待的制度，招待標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)查詢有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)招待沒(méi)有履行事先報(bào)批手續(xù)。財(cái)務(wù)部門解釋折舊攤銷是由相關(guān)資產(chǎn)使用決定無(wú)法更改，稅費(fèi)是由稅率上升引起，相關(guān)原因都是客觀的。A公司經(jīng)理著手針對(duì)性控制管理費(fèi)用力圖使其下降。

三、預(yù)算的結(jié)構(gòu)性分析

預(yù)算的執(zhí)行，需要明確相關(guān)的責(zé)任成本，確定責(zé)任成本的責(zé)任人，如原材料價(jià)格原因一般應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，用量差異則應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。而且需要區(qū)分可控成本和不可控成本，對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，固定成本大都屬于約束性固定成本，即使經(jīng)理也不能控制。對(duì)A公司來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)的特點(diǎn)，變動(dòng)成本大都屬于技術(shù)性變動(dòng)成本，經(jīng)理同樣無(wú)法做出改變，經(jīng)理只能在利用率上做出優(yōu)化。而對(duì)于大額的固定資產(chǎn)改造，屬于可以改變的費(fèi)用，A公司可以在這方面進(jìn)行預(yù)算控制，規(guī)避或者減少大額固定資產(chǎn)改造成本。管理費(fèi)用中的大部分費(fèi)用，則可以以預(yù)算的執(zhí)行考核相應(yīng)的責(zé)任人，可以采取嚴(yán)格的零基預(yù)算來(lái)編制預(yù)算，促使相關(guān)部門產(chǎn)生減少費(fèi)用的積極性。對(duì)于管理費(fèi)用的一些剛性費(fèi)用，則應(yīng)以實(shí)際效果為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)際費(fèi)用的合理性。

四、預(yù)算的剛性與柔性

工業(yè)企業(yè)的主要成本是財(cái)務(wù)控制的核心，只有制造方面的成本控制合理，才能保證毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定。從A公司的實(shí)際情況來(lái)看，A公司對(duì)于新進(jìn)員工沒(méi)有做出合理安排，導(dǎo)致直接材料的成本出現(xiàn)偏差，而員工的低效率同時(shí)影響了工資率和人工效率。如果由于生產(chǎn)方面不合理的安排，需要確定相關(guān)責(zé)任人的考核業(yè)績(jī)。對(duì)于穩(wěn)定的工業(yè)制造企業(yè)，應(yīng)當(dāng)盡量避免超出預(yù)算的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，嚴(yán)格保持預(yù)算的剛性。對(duì)于客觀原因造成的成本變動(dòng)，也應(yīng)做預(yù)算調(diào)整和測(cè)算，重新確定考核指標(biāo)。針對(duì)A企業(yè)的實(shí)際情況，人工成本可以考慮在10%以內(nèi)的幅度做調(diào)整，使乙產(chǎn)品的人工成本調(diào)整后在110元以內(nèi)，同時(shí)測(cè)算對(duì)總的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響。對(duì)于管理費(fèi)用的超預(yù)算支出，要嚴(yán)格事前審批程序。因?yàn)檫@些費(fèi)用的主觀性更強(qiáng)，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，預(yù)算還是只能停留在計(jì)劃層面。五、結(jié)語(yǔ)在成熟的工業(yè)制造企業(yè)，對(duì)于收入方面沒(méi)有向上修正的可能，企業(yè)唯有對(duì)于制造流程進(jìn)行強(qiáng)有力的預(yù)算約束，才能保持計(jì)劃的利潤(rùn)水平。同時(shí)固定成本大多不能變動(dòng)，只能合理利用，對(duì)于技術(shù)性的變動(dòng)成本，可以建立以耗用下降的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，鼓勵(lì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化流程，而對(duì)于酌量性的變動(dòng)成本則多以業(yè)績(jī)完成情況確定標(biāo)準(zhǔn)。期間費(fèi)用一定要執(zhí)行預(yù)算的剛性，避免人為不合理的調(diào)整。只有預(yù)算執(zhí)行到位，工業(yè)企業(yè)才能擁有成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

作者:周家廣 單位:連州市凱恩斯納米材料有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2013.

[2]蔡靜.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的對(duì)策.經(jīng)營(yíng)管理者,2015(36).

第三篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

(一)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有相同之處也有不同之處。總體而言，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要囊括了企業(yè)資金的募集、籌措、應(yīng)用與調(diào)配等，所涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的整個(gè)過(guò)程。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含的范圍比較廣且具有一定的復(fù)雜性，主要是對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運(yùn)用與耗費(fèi)等進(jìn)行管理，內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)清算、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)管理、營(yíng)業(yè)收入、成本和費(fèi)用、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、資金籌集、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)等。

(二)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相較于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，有其自身獨(dú)有的特別之處，其主要體現(xiàn)在：

1.囊括內(nèi)容寬泛。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅囊括了諸如生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷售成本等的一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)還包括貫穿于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這包括：制定財(cái)務(wù)決策、制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際、差異分析和調(diào)查、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、計(jì)算應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)、采取行動(dòng)、評(píng)價(jià)和考核、激勵(lì)和預(yù)測(cè)等，圍繞企業(yè)發(fā)展展開(kāi)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.綜合特征明顯。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有極為明顯的綜合特征，該特征不僅表現(xiàn)在其內(nèi)含眾多管理子體系，如生產(chǎn)、采買、營(yíng)銷及資源管理等，并且還負(fù)責(zé)管理此系列體系所創(chuàng)造的價(jià)值資源，其對(duì)企業(yè)資本的影響預(yù)判，以及附加價(jià)值的策劃、統(tǒng)籌及調(diào)控?？傮w來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)覆蓋企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工業(yè)企業(yè)的資金有效運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，具有較強(qiáng)的綜合性。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

(一)財(cái)務(wù)管理體制不健全

目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在著不容忽視的問(wèn)題，其中就體制構(gòu)建而言，體制不健全是其管理問(wèn)題的詬病所在。詳盡分析財(cái)務(wù)管理的體制不健全，其具體表現(xiàn)如下：其一，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不科學(xué)，內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與應(yīng)對(duì)不合理。部分工業(yè)企業(yè)在中間財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上設(shè)置層次較多，效率卻低下，這就會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)行上的不規(guī)范，權(quán)責(zé)落實(shí)不到位。其次，忽視財(cái)務(wù)管理人員的作用，我國(guó)的一些工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然足夠，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。這包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核制度、獎(jiǎng)懲制度等。再次，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制不健全，這主要表現(xiàn)在費(fèi)用的使用之上?，F(xiàn)階段部分工業(yè)企業(yè)在管理自身資產(chǎn)上存在嚴(yán)重的漏洞，沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理制度，審批及庫(kù)存調(diào)配極為不科學(xué)，造成部分貨品滯銷，占用庫(kù)存，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理不注重盤點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)，登記系統(tǒng)錯(cuò)漏混亂，與實(shí)際貨品不符現(xiàn)象嚴(yán)重。綜合而論，財(cái)務(wù)管理體制不健全影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開(kāi)展，桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不夠

一些工業(yè)企業(yè)雖然建立了較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是在執(zhí)行力上卻不夠。工業(yè)企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率偏低。部分企業(yè)甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到以身作則。帶頭違反企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理部門受領(lǐng)導(dǎo)或部門控制，財(cái)務(wù)管理制度難以真正落到實(shí)處。另一方面，工業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織在財(cái)務(wù)管理上具備獨(dú)立核算的能力，并存在自負(fù)盈虧的特性。就當(dāng)前工業(yè)企業(yè)管理來(lái)看，其對(duì)財(cái)務(wù)管理很重視，但從深層次剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越巨大，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，眾多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)決策上沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有結(jié)合自身的特性，這在一定程度上制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏合理性

就我國(guó)目前工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體情況來(lái)看，部分企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管乏力，并未形成科學(xué)、精準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，也無(wú)法引進(jìn)、深化、推廣、應(yīng)用良好的監(jiān)督管理理念，在監(jiān)督方法、監(jiān)督執(zhí)行上也缺乏創(chuàng)新思維。在這種低效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系中，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在賬目不清、信息不對(duì)稱、公款亂用及貪污腐敗等現(xiàn)象，而企業(yè)虛有其表的監(jiān)管工作也毫無(wú)用武之地。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)建立、健全財(cái)務(wù)管理體制

建立健全財(cái)務(wù)管理制度有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的合理運(yùn)用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。可以說(shuō)，現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)在建立自身財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，可參考我國(guó)相關(guān)法律政策，將其與企業(yè)發(fā)展的科學(xué)思維融合，建立起適合于自身企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)此，科學(xué)構(gòu)建健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考量：首先，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展思維，針對(duì)資金募集進(jìn)行科學(xué)化管理，站在全局視角下擬定策略，確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)利益最大化；其次，優(yōu)化資金調(diào)配，確保成本投入科學(xué)，預(yù)算茄盒實(shí)際?？茖W(xué)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，加大財(cái)務(wù)預(yù)判能力，借助前瞻性的提升來(lái)增大企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控的效果，利用預(yù)判思維來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系?？梢哉f(shuō)，利用預(yù)判思維，編制實(shí)效化的預(yù)算清單，嚴(yán)格履行成本核算，針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保投資收益的最大化，可行之有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加高效、規(guī)范與科學(xué)。

(二)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理方式

實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中“人”的重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的執(zhí)行力。在工業(yè)企業(yè)中，柔性的財(cái)務(wù)管理要求重視人這一個(gè)體在財(cái)務(wù)管理的工作中心態(tài)、思想、行動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。注重“人本”的滲透，在強(qiáng)制性政策過(guò)程中融匯貼合人心的柔性化理念，便于財(cái)務(wù)人員在履行相關(guān)規(guī)定時(shí)體會(huì)尊重，從而原意履行，并內(nèi)化相關(guān)政策于自身思維之中?？梢哉f(shuō)，注重人本的現(xiàn)代社會(huì)，實(shí)施柔性政策意義重大。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管體系

確保財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管體系十分必要，科學(xué)擬定管理制度和政策，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)制，是消除財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此，對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的審查力度，確保財(cái)務(wù)管理人員日常工作規(guī)范，落實(shí)管理問(wèn)題問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)問(wèn)題落實(shí)于每一個(gè)管理人員，為此工業(yè)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期的審查會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)銷存記錄簿等等，確保每一筆財(cái)務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，要及時(shí)做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來(lái)的意見(jiàn)形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)處理好存在的問(wèn)題。實(shí)施這樣嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，有利于消減財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)漏，避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)不足而造成的利益損失，并能保證監(jiān)督檢查人員的作用凸顯。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)要想保證持續(xù)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，要對(duì)企業(yè)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚存的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析與了解，并結(jié)合問(wèn)題情況擬定科學(xué)的解決策略，從財(cái)務(wù)管理體系、執(zhí)行力以及監(jiān)管機(jī)制入手，才能不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展腳步，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:彭瑤瑤 單位:樂(lè)山職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)管理系

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)綜合管理的活動(dòng)過(guò)程的重要組成部分，不僅包括對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的流通，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配等一系列的管理。財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的依據(jù)不僅有財(cái)經(jīng)法規(guī)的內(nèi)容，還有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則的要求。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不僅承擔(dān)著組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任務(wù)，而且需要妥善合理地處理財(cái)務(wù)關(guān)系。我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟發(fā)展的時(shí)期，根據(jù)多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出一些可行性的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。我們將從不同的方面加以論述，為加強(qiáng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的研究。

二、加強(qiáng)呆滯資產(chǎn)管理

當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)大都面臨的一個(gè)普遍問(wèn)題是對(duì)呆滯資產(chǎn)如何合理處置。很多工業(yè)企業(yè)存在著大量的長(zhǎng)時(shí)間尚未使用的原材料，甚至是一些留置的生產(chǎn)設(shè)備。呆滯資產(chǎn)的存在不僅不能夠合理地配置工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資源，而且不利于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善物資儲(chǔ)存的管理制度，讓單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)不同的物資倉(cāng)庫(kù)發(fā)放資金定額，依照銀行的同期利率做對(duì)比，最后對(duì)不同的倉(cāng)庫(kù)的資金運(yùn)用情況進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的政策。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)的管理部門要定期對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)，避免物資過(guò)度積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，科學(xué)合理地將積壓物資進(jìn)行處理，更加高效地配置積壓物資。

三、提高資金管理效率

資金的管理效率是影響我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的重要因素，提升工業(yè)企業(yè)的資金管理效率是很多工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)研究重點(diǎn)。間接融資是提升工業(yè)企業(yè)管理效率的有效途徑，所謂間接融資是依托金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行的一種融資行為，例如銀行信貸、融資租賃等行為，利用這些行為來(lái)降低工業(yè)企業(yè)的融資成本，與此同時(shí)，應(yīng)該不斷拓寬工業(yè)企業(yè)的融資渠道，可以最大限度地提升工業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，從而能夠擴(kuò)展銷售的規(guī)模。除此之外，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部款項(xiàng)做好規(guī)劃與管理，定期對(duì)企業(yè)的壞賬進(jìn)行評(píng)估，還要重視對(duì)款項(xiàng)的催收，可以確保工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行更好的流通，確保工業(yè)企業(yè)無(wú)論在什么時(shí)候都具有支付能力。

四、重視對(duì)成本的控制管理工作

我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)成本的控制管理工作，成本控制水平的高低可以決定工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)率以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。工業(yè)企業(yè)的盈利多少在一定程度與工業(yè)企業(yè)成本控制有一定關(guān)系。大致可以從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制：首先，應(yīng)該將理論計(jì)算跟實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)對(duì)比分析出成本控制的方向要點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行合理的計(jì)劃，并制定出科學(xué)具體的實(shí)施措施；其次，應(yīng)該通過(guò)計(jì)算來(lái)確定不同成本的構(gòu)成要素的類型以及比例，從而對(duì)可控成本和不可控成本進(jìn)行分類，更好地對(duì)成本進(jìn)行操作和掌控。最終匯總不同的成本要素，尋找可壓縮成本，實(shí)施相應(yīng)的措施來(lái)最大限度地減少工業(yè)企業(yè)的成本。

五、主要材料及設(shè)備采購(gòu)比價(jià)辦法

材料與設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)也是控制成本、提升企業(yè)利潤(rùn)的重要步驟之一。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)主要材料以及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)控力度，在保證采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備，可以更大程度上降低成本，落實(shí)采購(gòu)責(zé)任，最大限度上維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及避免企業(yè)聲譽(yù)受到損害的情況發(fā)生。工業(yè)企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)部門應(yīng)該根據(jù)完成審批的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)不同廠家的材料及設(shè)備進(jìn)行各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，積極拓展進(jìn)貨渠道，在公正、公平的原則與前提之下進(jìn)行合理的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取采購(gòu)到質(zhì)量保障、價(jià)格低廉的材料及設(shè)備，并且應(yīng)該成立審批組進(jìn)行審批，確保進(jìn)貨的最優(yōu)水平。

六、提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

（一）財(cái)務(wù)人員是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要參與者

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)決定著工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。首先，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，通過(guò)定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，形成更高水平的自律能力，同時(shí)應(yīng)該定期進(jìn)行考核評(píng)比，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的灌輸，專業(yè)素養(yǎng)是體現(xiàn)一個(gè)財(cái)務(wù)人員水平的首要標(biāo)簽，因此企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)行落后淘汰制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)；最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解國(guó)家的新政策、新形勢(shì)，以便更好地應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升應(yīng)急處理能力與自主分析能力。

（二）實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大利器，柔性財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)人的管理，即運(yùn)用科學(xué)合理的方式對(duì)人的需求進(jìn)行分析，通過(guò)引導(dǎo)來(lái)對(duì)人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法。不僅要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重客戶的需求管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，重視人的主體地位，以員工的利益為前提，健全良性的工作體制。與此同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作熱情以及工作積極性，可以更好地避免企業(yè)損失的出現(xiàn)，通過(guò)各種活動(dòng)提高員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，剛?cè)岵⒂?，提高工業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

七、結(jié)論

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步幅度，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)分析，努力提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

作者:余二峰 單位:河南同人鋁業(yè)有限責(zé)任公司

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