導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)舉措透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：胡小榮

工業(yè)企業(yè)預(yù)算制度不科學(xué)、有待健全。一些工業(yè)企業(yè)由于種種原因未建構(gòu)一整套科學(xué)的預(yù)算制度，資金在控管中的主觀色彩濃厚，資金的收入與開支并未能有效地籌劃與管理，特別是伴隨規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的勃興，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也隨之增加，這就明顯給日常的財務(wù)管理工作提出了新挑戰(zhàn)、也帶來了新難題。久而久之，一些工業(yè)企業(yè)的資金可能因支付能力受限，資金出現(xiàn)短缺格局；而另外一些工業(yè)企業(yè)具備批量資金，但終因使用不當(dāng)、欠科學(xué)而被閑置。一部分工業(yè)企業(yè)即便是建立了預(yù)算制度，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)中缺乏系統(tǒng)嚴(yán)密的配套措施，貫徹落實預(yù)算制度的能力不強(qiáng)，造成資金管理雜亂無章、使用中也無任何頭緒，更有甚者，把財務(wù)資金充當(dāng)為企業(yè)長期建設(shè)性投資的資本，不僅提高資金使用的成本，而且資金的使用效率也出現(xiàn)顯著下滑的勢頭。財務(wù)管理中資金的綜合使用效率較低。一批工業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人目光短視，僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，在未充分評估企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力的情況下，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，在這期間，必定耗費數(shù)目不小的資金，短期內(nèi)產(chǎn)生資金匱乏現(xiàn)象也在所難免。有部分企業(yè)設(shè)置若干個賬戶，妨礙資金的統(tǒng)一調(diào)度與控制，在不知不覺中降低資金的使用率。個別工業(yè)企業(yè)的子公司，在自身資金充裕時，便“各自為政”，但當(dāng)資金不足時，就試圖獲取母公司的資金支援，從而損壞母公司整體財務(wù)管理的效益。

1．加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，著力提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。財務(wù)管理的好壞，歸根結(jié)底取決于人。近一段時期以來，針對財務(wù)管理面對的種種問題與不足，企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)實施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，依托于人才優(yōu)勢推進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。具體來講，財務(wù)管理工作者應(yīng)自覺主動地學(xué)習(xí)管理領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)科知識，尤其要弄清財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、審計學(xué)、銀行學(xué)和金融學(xué)等多學(xué)科的基本理論常識，在學(xué)習(xí)理論時，多結(jié)合工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的實際，做到學(xué)以致用，致力于推動企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模的擴(kuò)大，盡早熟悉財務(wù)管理工作的條條框框，運用嫻熟的理論業(yè)務(wù)知識做好財務(wù)管理工作，并在工作實踐中加以改進(jìn)、完善管理流程和方法，熟知財務(wù)資金控管的方方面面，提升自身的綜合素質(zhì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，為企業(yè)美好的明天傾盡更大的心力。2．完善企業(yè)預(yù)算管理制度，推行管理的全面化和系統(tǒng)化。工業(yè)企業(yè)應(yīng)全方位、多層次的了解總部及其下屬公司的財務(wù)管理規(guī)劃前景，并對未來要開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行精確、合理的預(yù)測。在對財務(wù)進(jìn)行有效預(yù)測的前提下把實現(xiàn)利潤的最大化，進(jìn)而編制出企業(yè)完整的成本、費用和利潤預(yù)算，當(dāng)然，還應(yīng)以企業(yè)財務(wù)資金管理的實際狀況，將預(yù)算分為年度、季度和月度，對于每個月的預(yù)算狀況也應(yīng)明確分析，在這個過程中，需及時找到預(yù)算管理的缺陷與不足，并提出行之有效的措施加以應(yīng)對。除此以外，為顯著地降低預(yù)算管理的安全隱患，工業(yè)企業(yè)應(yīng)有意識地借鑒和汲取同行管理的優(yōu)勢經(jīng)驗，并立足于自身管理的現(xiàn)狀，推進(jìn)預(yù)算管理的合理化和科學(xué)化。3．轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀趨勢，明確財務(wù)管理的目標(biāo)。對于工業(yè)企業(yè)而言，在出臺各項決策時，有目標(biāo)才能有具體的行動，企業(yè)應(yīng)摒除落后的財務(wù)管理理念，構(gòu)筑完善的財務(wù)管理體系，積極促使工業(yè)企業(yè)在激烈地市場競爭中立于不敗之地，積極應(yīng)對前進(jìn)道路上遇到的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，樹立符合市場經(jīng)濟(jì)條件的財務(wù)管理新理念，變革老套的財務(wù)管理機(jī)制。財務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，財務(wù)管理唯有確立宏觀的目標(biāo)，才能逐步推進(jìn)企業(yè)效益的最大化，以盡可能少的耗費、為社會和群眾創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的社會產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。誠然，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮流中，工業(yè)企業(yè)所面對的最大市場挑戰(zhàn)，絕非簡簡單單地籌措資金，而是知識、創(chuàng)新力、技術(shù)和人才等諸多生產(chǎn)要素的競爭。這就無形之中給企業(yè)提出新的財務(wù)管理目標(biāo)———科學(xué)推進(jìn)財務(wù)管理、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)唯有在明確財務(wù)管理宏偉目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能有的放矢地運用各種管理措施強(qiáng)化財務(wù)管控水準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成財務(wù)管理工作。4．強(qiáng)化財務(wù)資金的配置，提升財務(wù)資金的綜合使用效率。工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理工作中，資金的使用是這項任務(wù)的重中之重，資金運用的成效如何，實際上最能反映出財務(wù)管理水平的高低?！笆濉睍r期，我國工業(yè)企業(yè)均以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式作為經(jīng)營管理的主線，為有效地配合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級的客觀需要，工業(yè)企業(yè)也在努力用最低廉的成本換取最高額的經(jīng)濟(jì)回報。當(dāng)然，在任何情況下，工業(yè)企業(yè)所能支配和使用的資金均十分有限，但資金又對企業(yè)構(gòu)成很強(qiáng)的吸引力，實際上便有了矛盾?；诖?，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)采用細(xì)致、嚴(yán)密的資金分析辦法，合理地調(diào)度資金，將有限的財務(wù)資金管理好、使用好，將其投入到最需要、最有意義的地方，真正保障工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的正常開展。與此同時，還要對每一筆資金的使用開展可行性論證，著力提升資金的使用效益，做到節(jié)約化使用、短期內(nèi)收益。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，給工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)在財務(wù)管理中必須解決突出問題，采用科學(xué)有效的措施方法對資金的使用進(jìn)行系統(tǒng)分析與管控。財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，著力加強(qiáng)自身財務(wù)管理的素養(yǎng)，為企業(yè)合理理財，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。