導語：淺析高新技術企業(yè)財務管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為我國高級技術人才集中的場所，高新技術企業(yè)近年來發(fā)展勢頭正猛。而高新技術企業(yè)的財務管理工作也伴隨著市場競爭的愈演愈烈而受到更多的重視，因此高新技術企業(yè)必須不斷完善和創(chuàng)新內(nèi)部財務管理模式，不僅能夠有效避免高新技術企業(yè)在發(fā)展進程中潛在的風險危機，還能夠為我國的科學技術發(fā)展做出巨大的貢獻。本文著重闡述高新技術企業(yè)的相關特征以及財務管理優(yōu)化對策，提出有建設性的意見，以期為我國高新技術企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：高新技術企業(yè);財務管理;優(yōu)化;對策

一、高新技術企業(yè)特征概述

高新技術企業(yè)經(jīng)營主要內(nèi)容是利用先進的科學技術來研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品。和普通的企業(yè)相比較，高新技術企業(yè)的運轉(zhuǎn)必須要有足夠的資金和先進的技術水平作為保障，才能夠維持基本運轉(zhuǎn)。所以，高新技術企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有高風險。一旦被殘酷的市場競爭淘汰，高新技術企業(yè)通常會因為產(chǎn)品巨大的研發(fā)投入而導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至由于償債能力不足而造成巨大損失乃至破產(chǎn)。因此控制好企業(yè)經(jīng)營風險，是高新技術財務管理的核心。同時，高投資和高風險決定了其必定具有高收益。當前逐漸進入了知識經(jīng)濟時代，知識資本已經(jīng)成為推動我國現(xiàn)代化建設進程的必要條件。知識資本為科技發(fā)展創(chuàng)造的高收入和高價值也促進了高新技術企業(yè)的收益不斷提高。在此基礎上，高新技術企業(yè)的財務管理工作必須推動企業(yè)技術不斷創(chuàng)新改革，借助資本的力量帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益。高新技術企業(yè)在我國的盡管起步較晚，發(fā)展歷史較短，但是在未來長遠的時間內(nèi)具有無限的發(fā)展空間。最后，高新技術企業(yè)還具有階段性顯著的特征。高新技術企業(yè)的發(fā)展過程的階段性較為明顯，并且在不同的生命周期所體現(xiàn)的特征各不相同，所必需的支持也各不相同。如此一來，高新技術企業(yè)的財務管理工作提升應當按照企業(yè)的階段性特點來管理工作。

二、現(xiàn)階段我國高新技術企業(yè)財務管理水平提升策略

(一)完善高新技術企業(yè)的財務管理模式。高新技術企業(yè)必須從傳統(tǒng)的管理模式入手，探索出適配自身企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，具體措施如下：1、充分發(fā)揮預算管理的作用，研發(fā)立項需謹慎。高新技術企業(yè)的研發(fā)項目存在立項普遍的問題，多數(shù)是由于企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，而缺乏對研發(fā)項目的可操作性的了解，在對研發(fā)項目的技術難點，投入資金都了解不足時就展開工作，最終導致研發(fā)項目失敗，給企業(yè)帶來不可預估的損失。因此高新技術企業(yè)必須在立項之前從可操作性和市場可行性的角度出發(fā)，進行實際的考量，為立項工作開展打下基礎。技術可操作性作為研發(fā)項目順利進行的必要條件，包含了網(wǎng)絡結構、目標以及技術指標三個方面，而市場可行性指的是根據(jù)項目的產(chǎn)業(yè)和性能角度來制定范圍，對項目的后續(xù)工作開展進行有效掌控，避免出現(xiàn)風險危機。同時應建立完善的預算管理體系制度，不可盲目加大研發(fā)投入，并針對研發(fā)項目的后續(xù)工作事先做好預算管理工作人員對立項項目的核算工作，避免出現(xiàn)單單只提供數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，將超出預算的范圍按照相關規(guī)定進行處理，保證每個工作流程都能夠規(guī)范化和制度化，嚴格管控相關的審批流程。2、加強風險控制意識。高新技術企業(yè)具備高風險，高收益的特點，一些企業(yè)的研發(fā)項目負責人在研發(fā)項目時注重細節(jié)，追求完美，將學術研究與企業(yè)發(fā)展混淆，為突破研發(fā)難點，加大投入，不計成本。研發(fā)成功之時，企業(yè)已經(jīng)負債累累。針對此種情況，企業(yè)負責人必須嚴格控制成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，不能為追求研究成果不顧一切，對于一些無市場競爭力的產(chǎn)品要勇于放棄，一些有市場競爭力的產(chǎn)品也要充分考慮研發(fā)時間，投資回報率。企業(yè)的根本目的是盈利，只有企業(yè)盈利，資金充足，良性運營才能持續(xù)的研發(fā)出更好的產(chǎn)品。3、改變經(jīng)營觀念，提高產(chǎn)品市場占有率。高新技術企業(yè)多重技術輕管理，企業(yè)負責人多是技術骨干出身，在企業(yè)發(fā)展初期，能夠吃苦耐勞，為攻克技術難題廢寢忘食。但是在產(chǎn)品成熟階段，空有高質(zhì)量，高技術含量的產(chǎn)品卻打不開市場，這與企業(yè)負責人陳舊的經(jīng)營理念有關，研究人員抱有酒香不怕巷子深的觀點，認為好產(chǎn)品不愁沒市場，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，愿意高薪聘用技術人才，卻不愿意高薪聘請管理人員，營銷人才。對財務的定位仍是傳統(tǒng)的核算。企業(yè)負責人應放棄陳舊的觀念，在高新技術企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對實際情況，制定不同的財務管理方法。讓企業(yè)各部門密切合作，讓財務人員參與到產(chǎn)品的定價，銷售，售后過程，重視市場調(diào)研，重視財務數(shù)據(jù)分析，重視財務監(jiān)督，加快回款速度，不斷提高企業(yè)利潤空間。(二)重視財務工作，提高財務人員專業(yè)知識水平。提高財務人員綜合素質(zhì)能力是提升財務管理效率的必要手段之一。首先，企業(yè)必須構建健全的財務管理體系。從財務部門著手進行完善，因崗定人，在財務部設立預算崗位，風控崗位，納稅籌劃崗位，投資崗位等。企業(yè)財務必須實現(xiàn)傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代收益管理型和風險控制型的轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式和理念，將財務管理核算工作變?yōu)榫哂袥Q策輔助作用的、全員參與性的工作，并從節(jié)約成本、增加利潤的角度出發(fā)來進行編制數(shù)據(jù)。企業(yè)負責人應高度重視財務工作，讓財務人員全面參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理，提高財務人員工資待遇，高薪聘用高級財務人員。對于一些熟悉傳統(tǒng)財務核算，短時間內(nèi)無法適應新的財務定位的財務人員，應加強培訓和指導。同時，企業(yè)應重視企業(yè)信息化管理，財務實現(xiàn)無紙化，無現(xiàn)金化在線管理模式，用信息化代替人工核算，降低企業(yè)管理成本，財務人員工作重心轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析，財務監(jiān)督和財務預算。(三)加強對技術資產(chǎn)的管理。首先，企業(yè)應當擁有自身獨立的知識產(chǎn)權管理制度辦法，為企業(yè)的研發(fā)項目專利保駕護航。企業(yè)應當在申報科研成果之前就事先申請專利，能夠利用法律武器對項目成果進行充分保障；其次，企業(yè)應當形成技術資產(chǎn)價值評估制度。高新技術企業(yè)的運轉(zhuǎn)基礎就是技術和知識，因此，財務管理方式的轉(zhuǎn)變是必然結果。

三、結束語

綜上所述，高新技術企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展建設上起到了重要作用，財務管理作為高新技術企業(yè)的關鍵內(nèi)容，其水平高低同企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)息息相關，只有不斷與時俱進，增強管理意識，構建風險管控機制，引進高科技技術人才，完善相關管理體制，才能夠充分適應市場經(jīng)濟的復雜多變，也為現(xiàn)代化市場的有序發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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作者:周芳 單位:安徽省科大奧銳科技有限公司