導(dǎo)語(yǔ)：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的積極轉(zhuǎn)型，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量也不斷增加，但多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)只將目光放在了研發(fā)新技術(shù)等相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)上，對(duì)預(yù)算管理的作用認(rèn)識(shí)不深，其預(yù)算管理體系也不夠健全，這不利于企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.1對(duì)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不深

隨著近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的管理人員都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，有一部分企業(yè)甚至已經(jīng)初步建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。但是，由于部分企業(yè)規(guī)模較小，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不以為意，且多數(shù)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高、專業(yè)能力不過(guò)硬等，使得現(xiàn)在仍有許多高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠完善，預(yù)算管理工作流于形式，沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。還有些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的概念理解不深入，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是指財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)管理層所提出的指標(biāo)進(jìn)行工作或是單純地認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。這些財(cái)務(wù)預(yù)算管理的刻板印象與陳舊思想使得當(dāng)前大部分高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平仍然較低。

1.2預(yù)算管理機(jī)制不健全

高新技術(shù)企業(yè)是近年來(lái)的新興企業(yè)，和許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，許多高新技術(shù)企業(yè)中也存在著過(guò)度重視高新技術(shù)而鮮少關(guān)注預(yù)算管理工作的情況。在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，管理層也多將預(yù)算管理制度與企業(yè)的高新技術(shù)分割開來(lái)，沒有做好技術(shù)開發(fā)完善工作的預(yù)算管理，只是進(jìn)行了一些普通企業(yè)營(yíng)運(yùn)所必需的預(yù)算管理，沒有建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，只是由財(cái)務(wù)部門籠統(tǒng)地進(jìn)行管理，更沒有定期對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行優(yōu)化，只是沿用了傳統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制。

1.3缺乏完善的考核與監(jiān)督機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)要想建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，除了需要合理的預(yù)算管理機(jī)制指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員工作，還需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核與監(jiān)督機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行約束。目前，大部分高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理工作過(guò)于形式化、表面化，沒有保證預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度，也沒有將相關(guān)規(guī)定落實(shí)到財(cái)務(wù)工作中。預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制不確立，使得運(yùn)營(yíng)成本得不到有效控制，企業(yè)資金得不到充分利用，從而導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃無(wú)法保質(zhì)保量地完成。獎(jiǎng)懲不夠分明，會(huì)給員工工作的積極性帶來(lái)不利影響，也不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。

2建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的一些措施

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理人員尤其是高新技術(shù)企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式已經(jīng)不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系成功構(gòu)建的前提就是要提高企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭轉(zhuǎn)變管理觀念，以身作則，深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要性，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)講座，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，提升普通員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，為構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系做好基礎(chǔ)工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，賦予財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)利與自由，避免他們?cè)诠ぷ髦信龅健坝行臒o(wú)力”、“有心無(wú)權(quán)”的問(wèn)題。

2.2建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是高新技術(shù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的前提。財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性與專業(yè)性，因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立一支具有權(quán)威性的預(yù)算管理隊(duì)伍，健全預(yù)算管理機(jī)制以及相關(guān)的保障制度，要讓各部門在預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中有規(guī)矩可依，有硬性指標(biāo)可遵循，讓每個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。

2.3健全企業(yè)預(yù)算管理考核與監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制指導(dǎo)著企業(yè)員工“做什么”，而預(yù)算管理考核與監(jiān)督制度則告訴員工“怎么做”。預(yù)算管理工作的順利開展離不開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核與監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門與其他部門之間關(guān)系密切，健全高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理考核與監(jiān)督制度有利于相關(guān)人員完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。此外，企業(yè)還要明確各部門人員的工作職責(zé)，做到工作落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到崗，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，做到及時(shí)追責(zé)，及時(shí)改進(jìn)。

2.4結(jié)合市場(chǎng)的進(jìn)行管理

高新技術(shù)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，不僅要關(guān)注眼前的利益，更要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，確立企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，還要結(jié)合市場(chǎng)的導(dǎo)向性，從市場(chǎng)現(xiàn)狀出發(fā)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，深入了解市場(chǎng)的波動(dòng)變化，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，提高財(cái)務(wù)預(yù)算彈性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性與適應(yīng)性，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)提前做好應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)不僅要關(guān)注新技術(shù)的研發(fā)、專業(yè)人才的培養(yǎng)，還要重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，要在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)宣傳預(yù)算管理的重要性，樹立科學(xué)的預(yù)算指導(dǎo)思想，健全考核與監(jiān)督機(jī)制，更要將預(yù)算管理工作與企業(yè)的其他工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:胡江玲 單位:思力科（深圳）電子科技有限公司