導(dǎo)語：高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)數(shù)量的逐漸增加，企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。高新技術(shù)企業(yè)作為國家大力扶持的企業(yè)，不僅要在日益激烈的競爭中處于不敗之地，同時，也應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展起到引領(lǐng)作用。高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的核心所在，研發(fā)費用的核算與管理對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。本文就高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用方面存在的問題進行分析討論，并提出相對應(yīng)的解決措施，為高新技術(shù)企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；研發(fā)項目；費用核算；管理

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，高新技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人們生產(chǎn)生活的各個方面。科技創(chuàng)新是助推企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力，而項目研發(fā)正是科技創(chuàng)新的核心所在。就我國目前的情況看，在科技創(chuàng)新發(fā)面取得了重大的成果，但是高新技術(shù)企業(yè)的項目研發(fā)費用的核算與管理尚存在一些亟待解決的問題，只有處理好這些問題，才能夠提高企業(yè)的效益，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用核算與管理的意義

就高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)項目費用核算與管理的意義在于降低成本，提高收益。項目研發(fā)的成敗直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，所以項目研發(fā)對任何一個高新技術(shù)企業(yè)來說都至關(guān)重要。眾所周知，項目的研發(fā)需要投入大量的人力、物力和財力，一定程度上增加了企業(yè)的投入成本，短期內(nèi)會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果投入過大，還有可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，高新技術(shù)企業(yè)只有高度重視費用的核算管理，才能有效地避免上述問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用的核算

1.研發(fā)項目確認

高新技術(shù)企業(yè)開展研發(fā)項目，最基本的就是要確定好研發(fā)內(nèi)容。企業(yè)在進行研發(fā)項目確認之前，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況（包括資金、人力等都需要充分考慮），制定科學(xué)合理的計劃方案，進行科學(xué)的自我評估，做好研發(fā)費用的歸集，保證研發(fā)項目的后續(xù)推進。企業(yè)在進行自我評估之后，需要按照規(guī)定準(zhǔn)備相關(guān)的證明材料遞交相關(guān)機構(gòu)進行審核認定，認定通過，方可實施項目研發(fā)。

2.費用核算模式

不同部門對高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用核算模式也不同。企業(yè)的財務(wù)部門和稅務(wù)部門在核算模式上存在不同的處理方式，這就需要兩個部門之間進行不斷的協(xié)調(diào)與整合。在項目研發(fā)階段，需要根據(jù)不同的情況對資金進行歸集，實行獨立核算，避免造成失誤，導(dǎo)致企業(yè)項目研發(fā)不能順利開展。規(guī)范費用的歸集、核算、管理，對企業(yè)研發(fā)活動的順利進行具有重要的意義。

3.費用核算內(nèi)容

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用包括兩大類，一是材料費，二是人工費。下面就這兩點分別展開討論。

（1）材料費用

所謂材料費用就是指企業(yè)在研發(fā)過程中所消耗的材料成本。材料費用在項目研發(fā)成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，所以企業(yè)在進行材料采購之前需要進行仔細的計算分析，確定好研發(fā)所需材料的數(shù)量和質(zhì)量。精確核算數(shù)量是為了避免造成材料的浪費；確保質(zhì)量要求是項目成功的基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的采購，不僅可以降低企業(yè)的研發(fā)成本，同時有利于項目的順利進行。

（2）人工費用

所謂人工費用就是在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)過程中涉及的研發(fā)人員的基本工資及津貼補貼等費用。高新技術(shù)項目往往需要大量的優(yōu)秀研發(fā)人員參與，所以人工費用在企業(yè)項目研發(fā)成本中占有很大的比重，企業(yè)應(yīng)高度重視人工費用的管理核算。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目費用核算存在的問題

1.預(yù)算不準(zhǔn)確

研發(fā)項目預(yù)算不準(zhǔn)確是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目中普遍存在的問題，究其原因，主要存在以下幾方面問題：第一，企業(yè)的重視程度不夠。相當(dāng)一部分企業(yè)對項目預(yù)算沒有充分的認識，導(dǎo)致有些企業(yè)的成本預(yù)算流于形式，而個別企業(yè)甚至不做預(yù)算。第二，缺乏管理制度。目前在研發(fā)項目預(yù)算方面，很多企業(yè)不具有管理制度，這也是導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確的因素之一。第三，企業(yè)本身的問題。由于研發(fā)項目自身就存在不確定性，導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，衍生品的出現(xiàn)也是研發(fā)項目預(yù)算不準(zhǔn)確的因素之一。

2.核算不確定

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目核算不確定也是一大問題，主要由以下幾方面的原因?qū)е拢旱谝?，項目研發(fā)費用預(yù)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致核算的不確定性，不僅不利于企業(yè)集團有效開展資金分撥工作，而且阻礙了企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)力度。第二，企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員及其組織形式呈現(xiàn)多樣化，這樣就增加了費用核算的難度。第三，雖然大部分研發(fā)項目能夠享受國家優(yōu)惠政策，但是仍然還有一部分項目沒有這樣的待遇。

四、高新技術(shù)研發(fā)企業(yè)項目費用管理的對策建議

1.完善研發(fā)費用管理體系

一個好的管理體系能夠帶動企業(yè)的良好發(fā)展，同理，健全的研發(fā)費用管理體系對一個企業(yè)的研發(fā)項目費用核算同樣重要。因此，高新技術(shù)企業(yè)要著力構(gòu)建健全的研發(fā)費用核算管理體系，在管理上保障費用的落實，促進研發(fā)費用在企業(yè)中得到有效的劃分落地，充分發(fā)揮研發(fā)費用應(yīng)有的價值。同時，企業(yè)還需要加強內(nèi)部管理，完善現(xiàn)行的監(jiān)督管理體系及考核評價體系，以促進研發(fā)費用在使用的過程中得到有效監(jiān)督。

2.獨立核算研發(fā)費用

研發(fā)費用是企業(yè)的核心發(fā)展資金，因此，企業(yè)要從頂層管理入手，對研發(fā)費用實施獨立核算，安排專人進行管理，避免與公司其他賬務(wù)混雜，以確保企業(yè)研發(fā)費用的獨立核算與資金安全。要加強研發(fā)費用的臺賬管理，解決以往在臺賬管理方面存在的不合理性和不科學(xué)性的問題。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，配強技術(shù)研發(fā)部門人員力量，配足研發(fā)費用，并強化對研發(fā)工作各個內(nèi)容的監(jiān)督與管理，尤其是研發(fā)資金的支出使用情況，最終才能實現(xiàn)研發(fā)費用到刀刃上。

3.強化研發(fā)項目預(yù)算管理

為了實現(xiàn)對研發(fā)成本的有效控制，減少技術(shù)研發(fā)不必要的投入，高新技術(shù)企業(yè)須加強對研發(fā)項目的預(yù)算管理，防止研發(fā)費用嚴重超標(biāo)的情況發(fā)生，進而促進企業(yè)研發(fā)工作的正常有序開展。特別是對企業(yè)研發(fā)費用管理人員來講，要有針對性地強化研發(fā)費用管理與控制，在研發(fā)前期全面要做好研發(fā)工作的可研、評估、預(yù)算等工作，確保研發(fā)項目在可控范圍內(nèi)進行。

4.強化核算分類項目管理

一方面，企業(yè)在使用財務(wù)管理軟件時，要注重配備相應(yīng)的核算功能，以保證費用計算的準(zhǔn)確性；另一方面，企業(yè)在設(shè)置核算項目時，要以研發(fā)費用的支出部分為重點，強化對重點的核查，確保資金使用情況的真實性。通過實施強有力的核算措施，為企業(yè)管理層更好地掌握企業(yè)研發(fā)費用的支出使用情況提供依據(jù)，確保研發(fā)項目與研發(fā)費用得到有效的調(diào)配，促進研發(fā)項目的有效設(shè)置，達到良好的研發(fā)效果，推進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用的核算與管理意義重大，不僅關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展成本控制，而且影響到企業(yè)的長遠健康發(fā)展。雖然目前高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目管理工作取得了一定的成效，但在核算管理體系及核算措施方面還存在諸多不足，需要高新技術(shù)企業(yè)進一步解放思想，創(chuàng)新管理手段，充分運用先進的管理理念強化對企業(yè)研發(fā)費用的管理力度，強化研發(fā)項目與費用的獨立核算、預(yù)算管理等工作，從而實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項目的順利開展，達到最終提高企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)力量，提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益的目的。

參考文獻

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作者:王雪興 單位:浙江聯(lián)洋新材料股份有限公司