導語：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理改革創(chuàng)新探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場競爭環(huán)境，為了充分提升我國企業(yè)的資源配置效果，強化決策管理職能，企業(yè)管理人員要根據(jù)當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在新常態(tài)下，各類企業(yè)都應當創(chuàng)新優(yōu)化財務管理模式，適應當前國內(nèi)市場的發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略部署，從而獲得足夠的資金支持，構建全方位、多層次的財務管理標準。本文主要圍繞新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略的相關概述、目前我國企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題進行分析，探討新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，從而為相關工作者提供一定的理論參考。

[關鍵詞]新常態(tài)；企業(yè)戰(zhàn)略；調(diào)整；改革

1.引言

新常態(tài)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一種長期狀態(tài)，在新常態(tài)的時代背景下，為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟增長，國家先后出臺了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，各行各業(yè)都應當充分認識到供給側(cè)結(jié)構性改革的重要性，積極圍繞國家的相關政策方針來創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財務管理方式，要保證企業(yè)戰(zhàn)略的適應性，逐步提升企業(yè)的運營發(fā)展水平。

2.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略的理論概述

2.1新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向。如圖1所示，最近幾年，我國的GDP增速呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。在新常態(tài)的時代背景下，為了提升國內(nèi)企業(yè)的營銷水平，需要調(diào)整戰(zhàn)略方向。從國際市場環(huán)境來看，很多企業(yè)紛紛借助“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，積極拓展市場營銷渠道，尋求更加優(yōu)質(zhì)的海外發(fā)展機遇。這不僅能夠緩解國內(nèi)市場的發(fā)展壓力，并且能夠提升企業(yè)的品牌知名度，實現(xiàn)資源的快速轉(zhuǎn)化。對于一些規(guī)模較大的國際化企業(yè)，更應當充分認識當前國際市場環(huán)境的變化情況，要圍繞各個國家的市場政治、經(jīng)濟等因素來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，積極應對不確定風險，挖掘市場潛力，為可持續(xù)發(fā)展做好相應的準備工作。2.2新常態(tài)下影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要因素。企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，首先應當關注外部競爭環(huán)境，要通過基本分析法來進行定量和定性分析，利用大數(shù)據(jù)人工智能等先進技術，充分了解到當前市場環(huán)境中可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素。企業(yè)的管理人員要保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行效果，營造良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)內(nèi)部人才的可持續(xù)發(fā)展，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠落到實處，在新常態(tài)下逐步提升企業(yè)的營銷水平。2.3新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容。企業(yè)管理人員首先應當創(chuàng)新自身的管理理念，要打破傳統(tǒng)財務管理方式的束縛，引入更加先進的技術、軟件，對歷史數(shù)據(jù)進行充分的分析和利用，要關注政策和競爭因素的變化，加強企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設，優(yōu)化管理層結(jié)構。同時，要實現(xiàn)管理技術與方法的創(chuàng)新，積極適應當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善信息工作基礎，更好地為戰(zhàn)略調(diào)整服務。在新常態(tài)下，國內(nèi)大型企業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)公司進行深入合作，不斷創(chuàng)新拓展業(yè)務，這充分反映了技術創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的積極作用。另外，企業(yè)還應當實現(xiàn)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，要圍繞產(chǎn)品服務質(zhì)量、技術水平、人力資源、客戶資源等進行戰(zhàn)略調(diào)整，提高員工的心理認同感，增強組織凝聚力。任何一個企業(yè)在新常態(tài)下都應當積極提升實際的管理技能，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)戰(zhàn)略決策調(diào)整打好堅實的基礎。

3.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

3.1創(chuàng)收能力有待于提升。國內(nèi)不少大型能源企業(yè)盡管整體規(guī)模很大，資產(chǎn)較多，但是創(chuàng)收能力較低，收入水平與利潤差距越來越大，資本回報率不足。一些企業(yè)主營業(yè)務板塊盈利能力不高，沒有積極拓展上游供應鏈，并且下游營銷渠道單一，生產(chǎn)與銷售水平不匹配。同時，一些鋼鐵行業(yè)工程技術、建設技術、服務保障技術存在明顯的滯后性，戰(zhàn)略定位不明確，對進口設備依賴程度過高，影響了自身的實際競爭力。3.2管理體制存在滯后性。一些能源、鋼鐵行業(yè)在近二十多年的發(fā)展過程中，盡管實力規(guī)模不斷擴大，但是體制機制上存在嚴重的行政化管理色彩，與國際一流企業(yè)存在較大差距，公司不僅承擔生產(chǎn)、銷售職能，并且還具有行政管理和監(jiān)管職能，在國際合作中對經(jīng)濟因素考慮不足，缺乏市場競爭性。同時，一些壟斷行業(yè)的特殊性質(zhì)抑制了資源的有效配置，這進一步加劇了企業(yè)發(fā)展方式存在的問題。新常態(tài)下，國有大型的企業(yè)經(jīng)營所有權不清晰，主動性、創(chuàng)新性不高，區(qū)域業(yè)務存在碎片化等情況嚴重，各部門、各板塊信息獨立，加劇了運營管理負擔。3.3企業(yè)的戰(zhàn)略決策難以適應復雜的國際形勢。當前國際經(jīng)濟面臨著資源價格波動較大，經(jīng)濟發(fā)展失衡，壁壘增加等方面的問題，在全球經(jīng)濟合作過程中，我國企業(yè)的外部經(jīng)濟壓力日益增加，很多新興經(jīng)濟體受到出口國家外貿(mào)政策影響，運營發(fā)展情況不理想，增長動力不足，難以積極應對當前的外部風險。這就需要創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署，完善財務管理方式，從而適應當前國際市場的發(fā)展趨勢。

4.新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略改革創(chuàng)新的有效途徑

4.1創(chuàng)新以標準為基礎的企業(yè)財務管理模式。我國企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策過程中，要圍繞資金進行財務管理工作，進一步完善資源配置，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支撐，要充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度貫穿企業(yè)生產(chǎn)、運營的各個流程，涵蓋了籌資、股權優(yōu)化、投資、收益分配等各個方面。尤其是在新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨諸多的發(fā)展風險，需要優(yōu)化財務管理標準體系，全面提升戰(zhàn)略決策水平。企業(yè)的財務管理標準體系要確立基本的評級制度和應用標準，要以基本框架為依據(jù)，對每個項目進行全面、嚴謹?shù)目己?，不斷總結(jié)、提煉企業(yè)以往發(fā)展過程中值得推廣的財務管理經(jīng)驗。同時，我國企業(yè)要結(jié)合自身的管理需求，制定具有針對性和適應性的財務管理制度，并保證相關細則的落實情況。要明確自身功能定位，對重點行業(yè)和重點領域進行深入分析，結(jié)合國家戰(zhàn)略方針突出保障民生等公益職能，穩(wěn)步實現(xiàn)價值增值。4.2升級企業(yè)財務管理的信息系統(tǒng)。企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策過程中，要依靠先進完善的財務管理信息系統(tǒng)來開展各項工作，因此要保證信息系統(tǒng)的先進性與適應性，實現(xiàn)內(nèi)部信息的快速傳遞，對外及時進行財務信息的公開。企業(yè)應當通過信息系統(tǒng)來改善當前的業(yè)務流程，將財務管理嵌入到業(yè)務流程中，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，提升運營管理效率。企業(yè)在進行信息化建設的過程中，還應當充分考慮外部的風險因素，保證系統(tǒng)的安全性可靠性，圍繞重點領域集中突破，實現(xiàn)在線實時的財務管理，利用信息化技術提高財務人員的工作效率，完善遠程查賬報賬、遠程審計等功能。企業(yè)管理層要實時地對企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的各類信息進行分析和評估，要將數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為有價值的財務信息，強化企業(yè)的監(jiān)管職能。另外，要實現(xiàn)全流程的財務管理，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，將企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)進行充分整合，要建立全流程的財務管理體系，做好事前、事中、事后的財務信息管理。企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作不應當局限于財務部門，要提高各級、各部門的協(xié)同效率，對財務進行動態(tài)跟蹤管理，保證資金流、管理流、審計流信息流的有效統(tǒng)一，為企業(yè)戰(zhàn)略的全面實施做好有效支撐。4.3進一步加強自我評價和第三方評級。企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，要注重評價與評級，重點圍繞企業(yè)的治理結(jié)構、內(nèi)部管理職能和市場運營化機制進行效果評估，從而優(yōu)化股權結(jié)構，提升融資水平，保障資源的優(yōu)化配置，提升資金運營。同時，企業(yè)還應當關注預算編制的執(zhí)行情況，對各項目實際完成情況進行及時的定性定量評價，積極應對市場運營風險。4.4實現(xiàn)跨界整合，創(chuàng)造全新價值。我國傳統(tǒng)行業(yè)應當積極向互聯(lián)網(wǎng)領域靠攏，實現(xiàn)跨界整合，要全面提升行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營水平，加強電商化、智能化建設，構建全方位的綜合產(chǎn)業(yè)服務平臺。要依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，構建全新的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，與外部合作方進行資金、技術、平臺等要素的交流，匯聚更多的社會參與者力量。要在構建合作共贏平臺的基礎上明確企業(yè)的核心能力，定位平臺價值，強化技術手段、產(chǎn)品質(zhì)量、運營能力、市場地位等優(yōu)勢，從而快速找到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機，進而掌握發(fā)展的主動權。

5.結(jié)語

在當前的市場環(huán)境下，我國企業(yè)應當充分適應新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展需求，積極轉(zhuǎn)變運營管理模式，要建立健全財務管理制度，改造升級信息系統(tǒng)，進行全方位的自我評價，從而優(yōu)化企業(yè)的財務管理狀況，提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，在激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展。

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作者:趙靜 單位:山東華宇工學院