導語：少兒體育社團組織創(chuàng)建與運營管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】少兒體育社團是基層的體育組織，在創(chuàng)建和管理中無論是盈利還是非盈利組織都要用可持續(xù)成功發(fā)展的理念運作，為祖國的青訓事業(yè)貢獻力量。

【關(guān)鍵詞】少兒體育團隊；組織創(chuàng)建；運營管理；歸納

中小學校課外足球組織的活動方式采取青訓的模式，是中、小學校園體育的有益補充，其他體育項目也能借鑒足球的運作，以此推動社會體育社團工作的開展。各類校外少兒體育培訓組織機構(gòu)要做到課程內(nèi)容充實飽滿有新意，教練員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)優(yōu)良，依托場地資源和人文教育資源為社會培育新苗，為家長解除教育子女的憂愁。筆者以少兒體育社團從建立到成功運轉(zhuǎn)做以論述，提出幾點工作方法，為少兒體育社團發(fā)展提供參考。

1少兒體育社團創(chuàng)建和運營的意義

無論是足球俱樂部還是籃球訓練營，都是社會團體社會力量辦學的概念。少兒體育，特別是6-12歲的小學生是青訓的啟蒙和入門階段。做好這些少兒的運動訓練工作必將使當?shù)氐捏w育幼苗得到擴充，使更多的孩子接觸體育，喜愛上運動，依托社會力量培訓出一批體育小將，為他們將來邁向考學就業(yè)也好，或是去到職業(yè)運動隊效力也罷，亦或是走上社會就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供一條更為寬廣、便捷的成才之路。在少兒體育社團運營管理上筆者就招生和培訓提出一些看法，供國內(nèi)少兒體育青訓教育機構(gòu)參考，促進這一事業(yè)持續(xù)發(fā)展，為家長解憂，為祖國培育體育新人。

2體育社團的創(chuàng)建和運營

社會組織社會力量辦學，應該有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的理念和運作思維，而不應只停留在招生、培訓、考核結(jié)業(yè)的循環(huán)模式。要有商業(yè)文化包裝推廣，并兼顧社會責任和良好的社會影響力，為團隊健康可持續(xù)開發(fā)著想。2.1體育社團的創(chuàng)建和規(guī)劃。體育社團是社會基層體育團隊組織，它是由團體或者個人自行建立的基層體育組織，其主要任務(wù)是開展體育培訓活動。主要表現(xiàn)形式為社團和俱樂部。它的創(chuàng)建為家庭和社會提供了聚集體育運動的場地、教練和組織，為廣大少兒業(yè)余體育訓練提供可能。那么這樣的體育社團就需要廣告宣傳推廣，提高知名度，讓眾多有需求的學生家長認識和了解，進而帶動孩子進團隊報名參加學習。這個創(chuàng)建過程是將體育社團的無形產(chǎn)品——課程和服務(wù)，變?yōu)橛行蔚膶嵨铩麄鲉雾摵统兄Z。組織方做團隊的有形宣傳包裝時，豐富精美的單頁能起到宣傳目的；信息網(wǎng)絡(luò)時代，制作的靜態(tài)和動態(tài)媒體展示在微信朋友圈朋友群發(fā)送，短視頻推送，都能起到吸引潛在消費群（客戶）的作用，“愛美之心人皆有之”通過廣告推送，使每一位家長和學生都看到或是感受到對體育社團喜歡和接納的方面，產(chǎn)生強烈的需求動機報名參加。除了美譽度以外，“酒香也怕巷子深”，宣傳推廣工作必須是持續(xù)鋪開，否則團隊的組織創(chuàng)建可能會被架空。通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，或到目標學校、社區(qū)、廣場發(fā)傳單，或是組織文藝展演宣傳體育社團，都能使體育社團獲得持續(xù)的生源。組織方在教練員任用上盡可能選用一批德才兼?zhèn)洌绕涫瞧返聝?yōu)秀的年輕教練擔任孩子們的培訓工作，這樣在培訓中使學員獲得更好親和力和榜樣力量，以提高課程效果，贏得市場。2.2運營管理。在體育社團運營管理上，組織團隊依照物用其善，人盡其才，財務(wù)開明，嚴管禁令16字運管方針以使管理工作順利的運作。物用其善是在采購培訓物品時在節(jié)約、適用的基礎(chǔ)上購置社團的用品，避免采買超前，昂貴的器材用具；人盡其才是體育社團的領(lǐng)導和成員都要專注于組織內(nèi)部工作的健康開展，竭盡才智為組織工作，不計報酬或是少記報酬有主人翁責任，組織機構(gòu)由理事長→經(jīng)理→競訓部，以后也可增加外聯(lián)器材部，策劃部和營養(yǎng)康復部，這是基本的組織架構(gòu)；財務(wù)開明是說在體育社團的培訓費，社會募捐和其他贊助等的收入和費用支出中遇有大款項支出需向組織成員定期公示，“公生明”，平抑組織內(nèi)部的矛盾，激發(fā)團隊合作的效能。最后一條嚴管禁令是在體育社團管理理念上要求嚴格管理事務(wù)和財務(wù)，在教練員選聘和組織成員工資分配嚴抓嚴管，頒布條令、規(guī)則，按照規(guī)定辦事，不能厚此薄彼，這在管理層中養(yǎng)成嚴格照章施行的作風。2.3盈利和非盈利目的。在體育社團的盈利方式有培訓費，器材折舊費和場地租用費，以及部分社會贊助。而非盈利方式主要是政府撥款，體育彩票公益金、社會單位贊助和自籌資金。在盈利的體育社團運作中，資金的85%-95%來自于學員所繳的學費，剩余部分由附帶培訓器材服裝和社會活動增收。而在支出中很大一部分用于員工的工資約占總營收的55%-67%，其余是培訓所需場地、設(shè)施器材的成本支出。所以盈利性體育社團的利潤來源于學員的學費，學員人數(shù)越多，社團的收入就高利潤就大，相反學員的人數(shù)少，社團利潤少，持續(xù)經(jīng)營的困難就大，甚至可能因入不敷出而倒閉的后果。

3結(jié)語

體育社團是基層的體育培訓組織，隨著時代的變遷，少兒體育社團的創(chuàng)辦越來越多，而以盈利為目的的社團更是猶如雨后春筍般不斷增多。在體育社團組織中，創(chuàng)建時期需要擴充學生生源，招收適齡的，少兒愿意，家長支持的生源進入社團，需要把無形的產(chǎn)品通過有形的單頁推廣到社會，吸引更多的青少年兒童加入其中。在組織運行管理當中，組織內(nèi)部要在課程和教員上嚴格要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以良好的聲譽吸引生源，擴大影響，源源不斷招收生源。盈利組織要從自身的優(yōu)勢出發(fā)，用可持續(xù)發(fā)展體育社團的思想定位；非盈利組織從培訓服務(wù)上入手，使體育社團的運作顯得更勝一籌。兩者形成合力，共同推進祖國少兒社會體育事業(yè)持續(xù)成功的發(fā)展。

參考文獻

[1]張希明.我國商業(yè)性體育俱樂部運營與管理研究[J].體育研究與教育,2017,32(1):36-40.

[2]馬博威.“民營企業(yè)運營管理模式”為青少年體育俱樂部發(fā)展帶來的啟示[D].鄭州:鄭州大學,2015.

作者:高波 單位:陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院