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電力企業(yè)在我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下所面臨的發(fā)展環(huán)境也變的繁雜，做好電力企業(yè)的內(nèi)部管理才能讓電力企業(yè)發(fā)展前景光明。電力企業(yè)預(yù)算管理在事先事中事后都發(fā)揮著很大激勵(lì)作用，但是不可忽視的也有一些缺點(diǎn)急需優(yōu)化和整改。電力企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是一項(xiàng)浩大的工程，要嚴(yán)格落實(shí)各方的工作，比如說(shuō)建立創(chuàng)設(shè)薪酬預(yù)算的機(jī)制、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制等。本文就電力企業(yè)預(yù)算管理費(fèi)激勵(lì)作用、激勵(lì)制度存在的缺點(diǎn)，并提出如何解的方案展開(kāi)論述。

一、對(duì)電力企業(yè)預(yù)算管理的激勵(lì)作用進(jìn)行剖析

電力企業(yè)預(yù)算管理的激勵(lì)作用體現(xiàn)了企業(yè)管理中預(yù)算管理有著很重要的作用。在這個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)代，更好的落實(shí)預(yù)算管理費(fèi)基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理激勵(lì)作用的重要和它的表現(xiàn)，它主要表現(xiàn)在：(一)預(yù)算管理的事先激勵(lì)作用。在明晰的預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，理解和建立預(yù)算執(zhí)行前的各個(gè)關(guān)系，特別是業(yè)績(jī)的好壞與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系可以使企業(yè)的職工工作效率提高，并將工作時(shí)的任務(wù)和預(yù)算的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)起來(lái)。每個(gè)人在工作時(shí)的目標(biāo)和想要的收益是不一樣的，給員工提供合理的工作目標(biāo)，在思想上規(guī)范著員工的工作思想，也提高著員工的執(zhí)行預(yù)算的高效。(二)預(yù)算管理的事中激勵(lì)作用。企業(yè)的職工在了解工作任務(wù)與目標(biāo)的聯(lián)系之后，能夠把自己的工作行為、工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，全身心投入到工作中去，提高自己的工作效率，向高收益方向發(fā)展，更好的完成預(yù)算目標(biāo)。(三)預(yù)算管理的事后激勵(lì)作用。事后激勵(lì)主要是對(duì)執(zhí)行預(yù)算的剖析和對(duì)比，優(yōu)化原有的工作形態(tài)。通過(guò)對(duì)執(zhí)行預(yù)算情況的比較剖析可以更好的發(fā)現(xiàn)、研究問(wèn)題，并提出解決答案；也是電力企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰業(yè)績(jī)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，保證著企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)的公平公正。預(yù)算管理費(fèi)事后激勵(lì)作用保障著預(yù)算管理可以具體落實(shí)，也是電力企業(yè)上下層戰(zhàn)線統(tǒng)一的必要前提，在這個(gè)新時(shí)代，需要預(yù)算管理的激勵(lì)作用使電力企業(yè)有光明的發(fā)展前景。

二、電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)制度中的缺點(diǎn)

從電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)制度的全體來(lái)看，它有一定激勵(lì)作用但也存在著激勵(lì)制度不科學(xué)、激勵(lì)制度不完善等弊病，這些弊病的存在阻礙著預(yù)算管理激勵(lì)作用在電力企業(yè)中的發(fā)展，所以要清晰的認(rèn)識(shí)到這些弊病，才能促進(jìn)預(yù)算管理激勵(lì)制度的優(yōu)化進(jìn)步。(一)有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算管理激勵(lì)的作用重視程度不夠造成整個(gè)電力企業(yè)上下層員工的思想認(rèn)識(shí)不在一個(gè)層次。預(yù)算管理激勵(lì)作用呈現(xiàn)在人們面前的是一個(gè)過(guò)程，這就需要認(rèn)真把預(yù)算管理激勵(lì)制度落實(shí)到位。除此以外，員工對(duì)預(yù)算參與的積極性也不是很高，在參與意識(shí)和參與方式上都沒(méi)有超前的意識(shí)。正是由于這些因素的存在，預(yù)算管理激勵(lì)作用的積極作用并沒(méi)有完全展現(xiàn)出來(lái)，這種大打折扣的預(yù)算管理激勵(lì)影響著整個(gè)電力企業(yè)的預(yù)算管理激勵(lì)制度的發(fā)展。(二)預(yù)算管理激勵(lì)科學(xué)依據(jù)不充分，且激勵(lì)作用沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)。在電力企業(yè)預(yù)算管理中的目標(biāo)不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，造成了激勵(lì)作用難以體現(xiàn)。特別是在電力企業(yè)員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，這就致使激勵(lì)作用很難在激勵(lì)體制中發(fā)揮作用。電力企業(yè)的員工的工作狀態(tài)和付出與薪酬待遇、職位不成比例，激勵(lì)作用表現(xiàn)的不明顯，造成了預(yù)算管理激勵(lì)作用達(dá)不到預(yù)期的效果，預(yù)算管理激勵(lì)作用的體現(xiàn)受到企業(yè)與企業(yè)員工之間的利益關(guān)系的影響。另外，電力企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理制度認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算管理激勵(lì)作用體現(xiàn)不夠，進(jìn)一步表現(xiàn)出員工工作不積極，狀態(tài)懶散，電力企業(yè)與員工難以形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。(三)企業(yè)的預(yù)算管理激勵(lì)制度不夠完善，激勵(lì)依據(jù)缺乏且不夠整合。電力企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況在設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理激勵(lì)制度時(shí)沒(méi)有形成系統(tǒng)的完善的機(jī)制。但是簡(jiǎn)單的員工考核設(shè)計(jì)并不能完全發(fā)揮預(yù)算管理激勵(lì)的作用。第一：電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)制度沒(méi)有初步的模型，在發(fā)揮激勵(lì)制度時(shí)仍然心有余而力不足的現(xiàn)實(shí)情況。這就體現(xiàn)出了新時(shí)代背景下的完善電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)制度的迫切和必要，就要求電力企業(yè)要把預(yù)算管理激勵(lì)制度堅(jiān)決的落實(shí)和貫徹執(zhí)行，每一個(gè)員工都要有明確的認(rèn)識(shí)。第二：企業(yè)在每個(gè)發(fā)展的階段和不同時(shí)期的發(fā)展都著重于某一個(gè)預(yù)算的目標(biāo)，比較單一，致使電力企業(yè)在向前發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，例如：經(jīng)營(yíng)發(fā)展不平衡。第三：預(yù)算管理制度中的考核機(jī)制只重視眼前的發(fā)展忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，致使電力企業(yè)的整體發(fā)展不長(zhǎng)遠(yuǎn)。事實(shí)上，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)在上述的問(wèn)題展現(xiàn)在大眾面前，可以這么說(shuō)，在這個(gè)日新月異的新時(shí)代，電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展且發(fā)展前景良好，就要著重解決這三個(gè)問(wèn)題，只有把預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題剖析研究出來(lái)，并采取相應(yīng)的措施，營(yíng)造優(yōu)良的外部發(fā)展環(huán)境，才能確保預(yù)算管理激勵(lì)作用的充分體現(xiàn)，促進(jìn)電力企業(yè)又快又好的發(fā)展。

三、電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)制度的優(yōu)化

措施新時(shí)代背景下預(yù)算管理激勵(lì)制度的優(yōu)化不僅要滿足上述預(yù)算管理激勵(lì)制度中存在問(wèn)題的解決需要，也是電力企業(yè)共同發(fā)展，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的重要舉措。新時(shí)期電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)制度的優(yōu)化措施是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，重點(diǎn)就在于解決預(yù)算管理激勵(lì)制度中員工思想認(rèn)識(shí)滯后、業(yè)績(jī)的考核機(jī)制不完善等?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面具體解決：(一)提高企業(yè)員工的預(yù)算管理參與意識(shí)，要有超前的思想觀念。預(yù)算管理激勵(lì)作用表現(xiàn)在整個(gè)電力企業(yè)上下層的員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，還要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)預(yù)算管理激勵(lì)的作用。起先：電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理激勵(lì)制度的重要，并將預(yù)算管理激勵(lì)制度下發(fā)給下層工作人員，只有這項(xiàng)工作做的好，才能為企業(yè)的預(yù)算管理激勵(lì)制度的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次：企業(yè)的工作人員要跟隨時(shí)代的發(fā)展，汲取先進(jìn)超前的思想觀念，摒棄滯后的思想認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的參與到電力企業(yè)預(yù)算管理中來(lái)，另外，還需要對(duì)在本企業(yè)的工作人員展開(kāi)相關(guān)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步保證每一個(gè)員工發(fā)揮的重要作用。(二)薪酬預(yù)算機(jī)制要科學(xué)合理，并形成系統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度。對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)不能僅僅依靠簡(jiǎn)單的模式來(lái)提高效率，重點(diǎn)在于如何建立科學(xué)合理系統(tǒng)化的薪酬預(yù)算管理機(jī)制。因此，薪酬預(yù)算機(jī)制要在公正嚴(yán)明的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善制度，更大程度上利用好有限的人力資源，在可持續(xù)發(fā)展下創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益。(三)要建立預(yù)算業(yè)務(wù)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的效果。目前，電力企業(yè)的預(yù)算業(yè)務(wù)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體制比較單調(diào)，在新時(shí)期，電力企業(yè)應(yīng)該把建立業(yè)務(wù)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體制提上日程，形成財(cái)務(wù)和不是財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的評(píng)價(jià)體制，幫助電力企業(yè)進(jìn)行管理，還要將預(yù)算的目標(biāo)各個(gè)方面都聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)立以利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體制，實(shí)現(xiàn)收益最大。(四)在整體的預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)成績(jī)考核評(píng)價(jià)體制。整體預(yù)算管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算中對(duì)它的深化發(fā)展，要保證電力企業(yè)有良好的發(fā)展前景就要在戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)等方面形成管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理在整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，可以在預(yù)算管理系統(tǒng)的前提下完善業(yè)務(wù)成績(jī)考核評(píng)價(jià)體制，但是要把業(yè)務(wù)成績(jī)考核評(píng)價(jià)體制做好，需要企業(yè)上下層的共同參與，并做好相應(yīng)的規(guī)劃和把控。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展在新時(shí)期應(yīng)該有著廣闊的發(fā)展前景，并在“共存中發(fā)展”處于主動(dòng)的位置，現(xiàn)在的電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制依然有許多的問(wèn)題，這就迫使電力企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)制度進(jìn)行改革，需要科學(xué)合理的創(chuàng)立薪酬預(yù)算機(jī)制、完善的業(yè)務(wù)成績(jī)考核評(píng)價(jià)體制、才能發(fā)揮好預(yù)算管理激勵(lì)的積極作用。

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作者:袁方 單位:江蘇省電力有限公司電力科學(xué)研究院