導(dǎo)語：全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中應(yīng)用較為廣泛的一種系統(tǒng)管理模式，該模式在管理中的有效應(yīng)用，在提高企業(yè)工作效率和管理水平上發(fā)揮出重要的作用。因此本文就以現(xiàn)代電力企業(yè)為代表，深入探討全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，以期能夠促進(jìn)電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；電力企業(yè)；運(yùn)用

關(guān)于全面預(yù)算管理，就是對(duì)相關(guān)資源的深入分析和有效控制，來提高企業(yè)資源利用效率。將這種管理模式應(yīng)用在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理過程中的資源配置，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

針對(duì)電力企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面的內(nèi)容，下文主要從業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、綜合預(yù)算方面進(jìn)行。

1.業(yè)務(wù)預(yù)算

所謂的業(yè)務(wù)預(yù)算，是由多種子預(yù)算所組成的，即由購(gòu)售電、基建項(xiàng)目、小型基建、生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修、智能電表及電動(dòng)汽車專項(xiàng)、信息化、研究開發(fā)、管理咨詢、固定資產(chǎn)零購(gòu)、股權(quán)投資、職工薪酬和捐贈(zèng)支出等13類子預(yù)算組成。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算

關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算，則是由電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)中各個(gè)部分組成，具體來說就是成本預(yù)算、折舊預(yù)算、利息支出預(yù)算、投資收益預(yù)算、資產(chǎn)減值損失預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、應(yīng)交稅金預(yù)算、農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算和合并抵銷預(yù)算等[1]。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，需要相關(guān)企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，以此能夠在最大程度上保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3.綜合預(yù)算

在綜合預(yù)算環(huán)節(jié)中，要求相關(guān)人員結(jié)合相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，特別是利潤(rùn)預(yù)算、EVA預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本性收支及融資預(yù)算、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等。只有這樣才能夠更好地滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求。

二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

結(jié)合實(shí)際可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用預(yù)算管理模式，雖然有效提高了電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在此管理方法等方面上還存在較大的問題，需要解決。

1.全面預(yù)算管理意識(shí)不足

對(duì)于電力企業(yè)而言，在自身經(jīng)營(yíng)中要想能夠在最大程度上發(fā)揮全面預(yù)算所具有的作用，首先就要確保管理人員具有較高的管理意識(shí)，以此能夠較好的完成有關(guān)信息整合等方面的工作。但是在實(shí)際中，多數(shù)基層工作人員在工作中存在較為明顯的應(yīng)付心理，對(duì)預(yù)算管理工作缺乏足夠的重視。長(zhǎng)期下去，不僅會(huì)在一定程度上影響企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值，還對(duì)其發(fā)展造成較大影響。

2.預(yù)算編制模式較為落后

在具體實(shí)踐中，電力企業(yè)的預(yù)算編制還停留在員工達(dá)到業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)的目標(biāo)上。將預(yù)算編制模式與全面預(yù)算管理相比，其工作核心為日常使得收支統(tǒng)計(jì)。對(duì)于這種管理模式，難免會(huì)影響基層職工在工作中的積極性和主動(dòng)性，此外還影響企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。另外，電力企業(yè)的預(yù)算體系還存在一定的殘缺，導(dǎo)致系統(tǒng)誤差過大。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)管理資源和經(jīng)濟(jì)資源的過度浪費(fèi)。

3.預(yù)算編制工作整體協(xié)調(diào)性較差

通常來說，電力企業(yè)的常規(guī)預(yù)算編制工作中會(huì)涉及到較多的部門，而在具體工作中，需要大量的相關(guān)數(shù)據(jù)作為預(yù)算基礎(chǔ)。這樣做，主要是為了確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。雖然有些電力企業(yè)有專門建立預(yù)算委員會(huì)，但是由于各部門之間的交流不夠，造成相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算編制過程中，無法在較短的時(shí)間內(nèi)獲取詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，此外，也在一定程度上影響相關(guān)部門之間在統(tǒng)計(jì)信息環(huán)節(jié)中的時(shí)效性。因工作中，需要預(yù)算部門與其他部門對(duì)相關(guān)信息和內(nèi)容進(jìn)行多次溝通和協(xié)調(diào)，這就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，進(jìn)而嚴(yán)重影響工作效率。

4.預(yù)算控制體系不夠健全

結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來看，大多數(shù)基層員工在工作中過于機(jī)械化，簡(jiǎn)單來說就是缺乏對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。如，在預(yù)算控制監(jiān)管體系中，上級(jí)人員只是按照要求對(duì)財(cái)政預(yù)算人員的實(shí)際工作執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)檢查，而對(duì)工作如人員的具體預(yù)算情況是否合理無法檢查。因我國(guó)電力企業(yè)在此工作中還沒有形成完善的預(yù)警系統(tǒng)，因而如果缺乏較為系統(tǒng)的預(yù)算管理系統(tǒng)，則很容易影響企業(yè)整體工作的開展。

三、對(duì)于電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的途徑

為了能夠更好的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，相關(guān)人員可結(jié)合上述中所存在的問題，選擇最為科學(xué)合理的途徑，具體有以下幾個(gè)方面。

1.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，忽視全面預(yù)算管理在發(fā)展中存在的問題，必須予以足夠的重視。具體來說就是及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變將全面預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)管理工作的觀念，能夠在具體管理工作中，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理所具有的重要價(jià)值。之后，相關(guān)管理人員還要按照要求對(duì)收支預(yù)算中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管。期間，企業(yè)需安排經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員根據(jù)其工作具體情況，進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。在此工作中，電力企業(yè)只有調(diào)整好經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)預(yù)算工作和管理的重視程度，才能夠有效推動(dòng)企業(yè)整體思維的轉(zhuǎn)變。

2.注重對(duì)全面預(yù)算管理組織體系的完善

因全面預(yù)算管理工作的開展涉及到多個(gè)職能部門，且具有工程量大、數(shù)據(jù)信息較為繁雜等特點(diǎn)。針對(duì)這種情況，則需要電力企業(yè)在管理工作中，根據(jù)自身情況設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理輔助部門，同時(shí)還要設(shè)置專門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)電力產(chǎn)品銷售價(jià)格的部門。之所以這樣做，主要是為了能夠在最大程度上減輕財(cái)政預(yù)算部門所承擔(dān)的工作壓力。另外，企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)相關(guān)工作人員的預(yù)算過程和結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督考核。期間，如果出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際偏差較大的現(xiàn)象，必須及時(shí)進(jìn)行整改和規(guī)范。而在電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，有關(guān)部門要能夠認(rèn)識(shí)到自身在工作中的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍，特別是數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)工作。只有這樣才能夠保障全面預(yù)算管理工作開展的有效性。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的整合工作

我國(guó)電力企業(yè)的預(yù)算管理工作基本上只涉及財(cái)務(wù)預(yù)算，并沒有將其在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的階段和資本收支進(jìn)行結(jié)合。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，作為電力企業(yè)，有必要將預(yù)算工作從原先的粗放型模式轉(zhuǎn)向?yàn)榧s型方向發(fā)展。這樣做，在提高基層員工工作效率和工作積極性上起到了重要的作用。而相關(guān)管理人員要能夠根據(jù)具體情況，針對(duì)性的優(yōu)化企業(yè)資源配置和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率。通過這種方式，不僅使得全面預(yù)算管理工作更好的立足于電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，還能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)流、資金流以及人力資源流等方面有機(jī)整合的目標(biāo)。4.健全全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，通過建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，為相關(guān)人員在預(yù)算指標(biāo)分解環(huán)節(jié)中提供了科學(xué)合理的依據(jù)，同時(shí)還可對(duì)預(yù)算中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和監(jiān)管。由此可見，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，建立預(yù)算管理體系十分有必要。對(duì)于全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)管理人員需注重財(cái)務(wù)集中核算，在這其中，要能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查和統(tǒng)籌方式予以統(tǒng)一化。同時(shí)還要提供較為充足的基礎(chǔ)信息資源。此外，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理體系的有效建設(shè)，以此能夠進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理在組織結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用，進(jìn)而提高相關(guān)人員在預(yù)算工作中的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展過程中，通過對(duì)全面預(yù)算管理模式的有效應(yīng)用，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，還能在促進(jìn)其發(fā)展上起到重要的推動(dòng)作用。結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作中還存在較多的問題。這些問題的出現(xiàn)，對(duì)其發(fā)展造成較大的影響，因而需要企業(yè)對(duì)此予以足夠的重視。通過本文對(duì)全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用的深入分析后，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的途徑中，可從多個(gè)方面進(jìn)行，即從積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、注重對(duì)全面預(yù)算管理組織體系的完善、加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的整合工作、健全全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行。通過這些方式，不僅可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)基層員工在工作中的積極和主動(dòng)性，同時(shí)還能極大的提高我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而滿足自身的發(fā)展需求。

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作者:張慧 單位:內(nèi)蒙古科電電氣有限責(zé)任公司