導(dǎo)語：企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷繁榮，長期以來在企業(yè)中缺乏嚴格的內(nèi)部管理機制和外部監(jiān)督約束體系，因此造成企業(yè)預(yù)算管理環(huán)境比較寬松，不利于企業(yè)發(fā)展。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)為求自保，必須采取一些措施在市場競爭中獲取一席之地。預(yù)算管理工作主要是對企業(yè)為了的經(jīng)營活動及財務(wù)結(jié)果進行充分預(yù)測，以此幫助企業(yè)管理者更好地開展各項管理工作。

關(guān)鍵詞:企業(yè);預(yù)算管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

預(yù)算管理實際上就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌和全面協(xié)調(diào)，以此促進預(yù)算的實現(xiàn)，這種預(yù)算管理方式與傳統(tǒng)的管理相比，可以對企業(yè)的人力、物力以及財力等多種資源進行優(yōu)化配置，因此從其具體特征來看，具有系統(tǒng)性、全程性、全面性與全員性還有效益性。本文將對企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新進行分析研究，分別從：企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀、促進企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有序進行，離不開企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的完整，而要使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系跟上現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，保持其對于企業(yè)其他部門的獨立性是必不可少的一個步驟。而企業(yè)的財務(wù)預(yù)算必須要結(jié)合企業(yè)年度會計報表相關(guān)的政策和各企業(yè)工作流程安排等等的歷史數(shù)據(jù)，對其進行考察分析，再經(jīng)過財務(wù)預(yù)算的調(diào)研、財務(wù)預(yù)算草案的編制和財務(wù)預(yù)算定稿的研討，進而完成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。而在如今很多企業(yè)，財務(wù)預(yù)算的管理僅僅靠其本身的幾個財務(wù)人員進行草草的備案和管理，極度缺乏一整套企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，是很難對企業(yè)內(nèi)部管理及外部的規(guī)劃有所提高的。我國市場經(jīng)濟發(fā)展的起步階段較晚，因此在發(fā)展過程中個別企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督等在某種程度上就會受到傳統(tǒng)因子的干擾，例如行政管理人員對企事業(yè)企業(yè)預(yù)算工作不能引起高度重視，預(yù)算工作不能作為該企業(yè)的一項重大工作任務(wù)來管理，對預(yù)算的重要性不能全面認識，大部分預(yù)算管理人員對資金妥善管理的意識較為薄弱，受傳統(tǒng)觀念、思想影響，對資金預(yù)算、管理的作用及重要性沒有正確的意識，進而在預(yù)算和管理工作中容易形成偏差，造成資金不能合理分配或分配不公平的問題發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)資金得不到合理的利用，致使本該加大投入預(yù)算的項目發(fā)生資金短缺或本可以減少資金投入的項目有資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。究其原因，還是預(yù)算管理人員嚴格執(zhí)行科學(xué)、合理分配資金計劃的意識不強，導(dǎo)致相關(guān)人員隨意調(diào)整資金預(yù)算，監(jiān)督機構(gòu)的檢查監(jiān)督意識不強，導(dǎo)致給企業(yè)發(fā)展帶來了許多不利因素。此外部分企業(yè)外部缺乏嚴格的監(jiān)督管理機制，內(nèi)部缺乏預(yù)算審核和風(fēng)險管控機制，因此預(yù)算管理體系制度形同虛設(shè)，在實際執(zhí)行過程中缺乏可行性；另外企業(yè)在預(yù)算管理的流程設(shè)置方面依然不能夠進行一定的創(chuàng)新，缺乏科學(xué)性，與當前經(jīng)濟社會發(fā)展的節(jié)奏不相適應(yīng)，最終導(dǎo)致預(yù)算不合理?，F(xiàn)今大部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理認識不足，認為財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)部門的事，與他們無關(guān)。綜上，筆者對企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了研究，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須對預(yù)算管理措施予以創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

二、促進企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的有效措施

要促進企業(yè)預(yù)算管理的有效創(chuàng)新，必須從以下方面進行闡述，充分樹立預(yù)算管理理念、對預(yù)算管理體系充分優(yōu)化、對企業(yè)預(yù)算管理考核工作不斷完善，筆者將從這幾點進行論述。

(一)充分樹立預(yù)算管理理念

財務(wù)預(yù)算管理理念的樹立，必須要從兩方面下手。一是從企業(yè)管理層下手，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)預(yù)算管理理念有個清楚的認識，這樣才能自上而下地，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念的培養(yǎng)進行全方位培養(yǎng)，使得企業(yè)員工積極參加到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作中去，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)頭羊的作用，讓整個企業(yè)有目標地前進。二是從企業(yè)的員工處著手，即使有著企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)員工去對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念進行學(xué)習(xí)，但因為員工沒有從思想上意識到財務(wù)預(yù)算管理理念對于企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致他們在學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理的時候敷衍了事，沒有從思想上意識到財務(wù)預(yù)算管理不僅對于財務(wù)人員來說是最基本的知識，因此樹立正確的財務(wù)管理理念不僅對企業(yè)財務(wù)人員很重要，對于企業(yè)的管理階級也很重要。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理體系

制度是一種能夠細化的目標，因此，在對企業(yè)的管理層和員工進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念的培訓(xùn)的時候首先就應(yīng)該先制定一個企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系。體系的建立對于整個企業(yè)來說都有著很好的指導(dǎo)作用，使得管理層和員工知道自己應(yīng)該做什么、能夠做什么、禁止做什么，這樣就能很好的管理自己，在不知不覺中就培養(yǎng)了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念。如果僅僅對企業(yè)的管理層和員工進行不斷地企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理論的培訓(xùn)，而不對企業(yè)的管理層和員工給予企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念實施的具體步驟，那么他們在還沒有對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念有個清晰、全面、深刻的認識的時候，會對整個概念毫無頭緒而不知道如何去參與進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中去，這樣反而會對那些對企業(yè)財務(wù)管理理念不深刻的人帶去迷惑、不解、甚至懷疑。因此，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系能夠讓整個企業(yè)有著清楚的方向和計劃，并且也反過來更加清楚、更加深刻地了解企業(yè)財務(wù)管理理念，兩者相互促近，相互發(fā)展。此外，還應(yīng)有針對性的加強對會計人員的培養(yǎng)，要使會計人員的職業(yè)水準以及專業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織會計人員進行一些專業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來培養(yǎng)其法治的觀念以及自身的職業(yè)道德，重點培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。

(三)完善企業(yè)預(yù)算管理考核工作

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，要使整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算達到既能整合整個企業(yè)的資源，使企業(yè)的財務(wù)工作能緊隨企業(yè)發(fā)展的腳步，又能通過分析企業(yè)年度報表、細化企業(yè)資源的分配，使得各個部門協(xié)調(diào)起來促使整個企業(yè)共同進步的目的，這很需要完善在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中的考核工作。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的考核工作的順利進行，將有助于提高整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的效率，從而使得整個企業(yè)的管理更加有序而正常地運行。要完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的考核工作，需要從兩方面來進行優(yōu)化。一是企業(yè)財務(wù)預(yù)算考核的全面性。要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作進行考核，必須要從全方位、寬角度、多層次這幾個方面來考核。首先需要對各個部門的財務(wù)預(yù)算、人員流動進行全方位的考察，對整個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、人員分配有個清晰的認識，這就是全方位。然后，還需要從年度數(shù)據(jù)到季度數(shù)據(jù)，再到月度數(shù)據(jù)，甚至每一天的數(shù)據(jù)進行核實考察，這就是寬角度。最后還要自上而下，從整個企業(yè)到部門再到個人進行分層次的考核，這就是多層次。通過全方位、寬角度、多層次的考核，使得對于企業(yè)的財務(wù)管理不論從空間上還是時間上都有個清楚的認識。二是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化。既然是要對整個企業(yè)進行的考核工作，那么如果沒有科學(xué)的考核方法，整個企業(yè)的預(yù)算考核工作將得不到有效的進行，最終導(dǎo)致整個考核流于形式，沒有實際達到目標。因此，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作中的考核必須科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，才能夠跟得上企業(yè)的內(nèi)部管理和考核工作的全面進行。

三、結(jié)束語

在新時期以來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)也必須要跟進時代的步伐，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作、增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念勢在必行。通過不斷地對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進行分析和探討，找出企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中存在的問題并提出相應(yīng)的解決方法，是促進企業(yè)預(yù)算管理工作有效創(chuàng)新的重要途徑。

作者:余宏奇 單位:北京心物裂帛電子商務(wù)股份有限公司

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