導語：企業(yè)經(jīng)營中的預算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)應做好預算調(diào)整的控制工作

1.控制預算調(diào)整的范圍

企業(yè)應當圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),結合自身實際情況,嚴格控制預算的調(diào)整范圍,以確保預算管理的權威性,預算制定好后,企業(yè)應該不折不扣的嚴格執(zhí)行,以確保管理層意圖的實現(xiàn)。只有發(fā)生重大事情或出現(xiàn)特殊情況,才能允許進行預算調(diào)整。通常出現(xiàn)以下情況,企業(yè)可以考慮進行預算調(diào)整二企業(yè)經(jīng)營任務目標做出了較大的調(diào)整,導致預算發(fā)生變化二企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,如政策、市場環(huán)境等發(fā)生重大變化,嚴重影響了企業(yè)在預算管理的繼續(xù)執(zhí)行二管理層對企業(yè)戰(zhàn)略方向做出重大調(diào)整,發(fā)展策略發(fā)生重大變化二其他不可抗力因素的影響。如:發(fā)生重大自然災害、出現(xiàn)安全事故等。

2.控制預算調(diào)整的程序

預算調(diào)整申請應由責任中心提出,并出具載有調(diào)整理由、建議方案、影響評估等詳細內(nèi)容的書面報告。預算管理部門接到責任單位的書面申請后應立即啟動調(diào)整審查程序,同時根據(jù)調(diào)整事項的性質(zhì),依據(jù)相應自己所擁有的權限進行批準,然后下發(fā)給責任單位執(zhí)行。

3.控制預算調(diào)整的實施過程

由于預算調(diào)整會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響,屬于特殊事項,牽連甚廣,所以一定要嚴格把握。企業(yè)應當嚴格控制預算調(diào)整的審批權限。建立合理的權限機制,不同的管理層對應不同的預算調(diào)整權限,較大或較重要的調(diào)整需要由企業(yè)決策層集體商定。同時應避免調(diào)整的多頭管理狀態(tài),注重權限的集中。預算調(diào)整在日常控制中應按照適時、積極的調(diào)整原則。以及時響應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,確保企業(yè)預算方案能符合自身客觀實際。企業(yè)還應對預算調(diào)整事項及時做出事后審核分析,對預算調(diào)整的功效進行評價,以確保預算調(diào)整的規(guī)范性。利于以后更好進行預算調(diào)整。預算管理機構應對預算調(diào)整事項的調(diào)整范圍、調(diào)整程序進行審核,看是否符合允許調(diào)整的范圍、規(guī)定的程序,以確保預算調(diào)整規(guī)范。企業(yè)同時應對預算調(diào)整事項是否符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)濟目標進行評價,分析預算調(diào)整事項是否符合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,預算調(diào)整方案的可行性及時效性,以保證預算調(diào)整的效果。確戰(zhàn)略目標,編制各期預算,避免預算工作的盲目性。完善制度是基礎,民主管理是方向。首先摒棄顧此失彼、只重顯績不重潛績的各種制度。再者建立健全內(nèi)部約束機制,加強財務預算管理工作。最后強化民主管理,提高各單位、部門在預算管理中的主動性,廣泛征求他們的意見,讓民主管理從口號變成實際行動。

二、加強企業(yè)預算管理應用的建議

1.財務預算管理與民主管理相結合

企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)所作的具體安排。企業(yè)在開展財務預算管理前需要明參考文獻[1」鄭小芳,楊小燕.加強財務預算管理.

2.預算執(zhí)行過程中要注意權限的劃分與制衡

企業(yè)實行預算控制后,企業(yè)全部資源運用和業(yè)務開展都受制于預算的控制,為適應企業(yè)在實際的運行中遇到一些突發(fā)性的問題,預算必須具有一定彈性,這是預算與計劃的一個重要區(qū)別。但預算彈性必須控制在合理的范圍內(nèi),否則預算將失去控制作用。另外,預算編制、調(diào)整的權力不進行劃分與制衡,預算將形同虛設。因為,如果沒有權力的劃分與制衡,預算編制可能松弛,特別是如果對于預算調(diào)整權力不加以制衡,超預算或無預算的項目可能因為預算調(diào)整權的濫用而照樣開展,預算對實際行為的預控作用將嚴重受損。為了企業(yè)科學的管理,一方面,必須從制度上嚴格規(guī)范各級領導的預算調(diào)整權限,一定層次的領導只能有一定限度內(nèi)的預算調(diào)整權,較大或較重要的預算調(diào)整應由高層集體決策。另一方面,必須建立規(guī)范的調(diào)整程序和調(diào)整權力的制衡,制約預算權力的行使,對預算調(diào)整的幅度和頻率加以限定,無論哪一次層次上的調(diào)整權限都必須受到監(jiān)督與制約,這樣可以防止濫用職權的現(xiàn)象,保證預算的順利執(zhí)行并完成預期目標。

3.健全預算管理網(wǎng)絡,建立內(nèi)部信息一體化

通過共享、交換與鏈接內(nèi)部信息,清除財務與業(yè)務、財務與實務、財務與管理決策者間的信息,協(xié)助管理者監(jiān)控各項計劃、預算和成本,有利于制定科學管理決策與發(fā)展策略。

4.強調(diào)精細管理與挖潛增效相結合

首先將企業(yè)所有經(jīng)濟活動納入財務預算管理環(huán)節(jié)中,通過目標分解、層層落實,確定各部門管理人員的職責范圍、管理權限以及相應獎懲制度,使各個部門的方向明確、責權利清晰。其次建立嚴密的預算管理組織機構,強化對各部門預算執(zhí)行過程和結果的監(jiān)督、控制、管理和考評。

三、結論

綜上所述,預算管理作為企業(yè)組織結構的重要組成部分,在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用,它以一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化的理念體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的模式,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高內(nèi)部協(xié)同,明確戰(zhàn)略目標。通過內(nèi)部激勵促進預算目標的實現(xiàn),最終提高企業(yè)經(jīng)管的水平。

作者:金傳信崔學艷趙金菊單位:中馬集團有限公司