導(dǎo)語：石油企業(yè)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

石油企業(yè)中預(yù)算管理能夠使石油企業(yè)中的各個(gè)部門之間進(jìn)行了相互的協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加的明晰。預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的資源配置，在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中起到了重要的作用。但是在企業(yè)預(yù)算管理中仍然存在著一些問題，使石油企業(yè)中預(yù)算管理的使用受到阻礙，下面將從幾個(gè)方面對(duì)這些問題展開相關(guān)的論述。

（一）預(yù)算日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的不完善

預(yù)算日常管理制度的缺失，獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制未進(jìn)行完善的建立，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行的效果很不理想，預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)也非常困難。石油企業(yè)的預(yù)算管理需要的是一整套的日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制做保障的，預(yù)算的日常管理、分析是促進(jìn)預(yù)算有效的執(zhí)行的最主要的手段，而對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好的預(yù)算考核機(jī)制是會(huì)促進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行的最要的條件。但是，在日常生活中，由于企業(yè)中的一些預(yù)算的考核并沒有實(shí)行日?；瑑H僅是在第二年才兌現(xiàn)上一年的預(yù)算執(zhí)行情況，因此企業(yè)中的預(yù)算管理收效不佳；或者是，在企業(yè)中的一些獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制形同虛設(shè)，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果并未兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的相關(guān)考核體系，導(dǎo)致了預(yù)算管理控制與不控制的結(jié)果都是一樣的。

（二）石油企業(yè)中的預(yù)算管理不夠細(xì)致

預(yù)算管理的中心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核，使得企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)開展，對(duì)于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從而逐步的建立科學(xué)、良好的管理體制。但是在石油企業(yè)中對(duì)于預(yù)算管理還不夠細(xì)致。預(yù)算管理細(xì)致是指用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代傳統(tǒng)的管理模式，建立全方位的標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核體系，使得預(yù)算管理的每一步都做到非常的細(xì)致，從而使整個(gè)管理達(dá)到最初的管理目標(biāo)。目前，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)嘗試從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算向資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等方面發(fā)展，但是石油企業(yè)的預(yù)算管理離細(xì)致化還是有一定的差距的。

二、針對(duì)石油企業(yè)預(yù)算管理中的問題提出的一些建議

石油企業(yè)中的預(yù)算管理是為了對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，因此，要使石油企業(yè)中的預(yù)算管理得到推廣就必須建立完整的日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核制度并且對(duì)預(yù)算管理做到細(xì)致化。

（一）在石油企業(yè)中建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使預(yù)算管理在石油企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施。為了確保企業(yè)的預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)中所制定的一系列的預(yù)算考核辦法，并要依據(jù)各部門的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，從而使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)中所有管理者以及員工工作的積極性。

（二）做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作

石油企業(yè)在行業(yè)管理中的最基本的一項(xiàng)就是企業(yè)的預(yù)算方面的編制管理，確定了企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo)。在預(yù)算管理工作中預(yù)算的編制一定要做到非常的細(xì)致，要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理的程序進(jìn)行反復(fù)的修訂和平衡，做到分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一。對(duì)于一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)逐步從單一轉(zhuǎn)向具體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體化、細(xì)致化。

（三）強(qiáng)化石油企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)，做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作

全面預(yù)算與計(jì)劃不同，全面預(yù)算的方案一旦被批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行調(diào)整，因此要強(qiáng)化石油企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)就要做好企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作。只要嚴(yán)格的執(zhí)行了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行就可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要修訂和完善其財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部的各種規(guī)章制度，這樣不僅會(huì)使企業(yè)的管理工作更加規(guī)范，而且還可以使得企業(yè)中相關(guān)的預(yù)算管理更加容易執(zhí)行。

（四）做好石油企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率

石油企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)向行業(yè)中的掌管著企業(yè)最根本的財(cái)務(wù)部門報(bào)送相關(guān)的一些預(yù)算執(zhí)行的相應(yīng)的分析表，這是在企業(yè)的全面預(yù)算管理中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于各個(gè)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)控的最重要的一個(gè)依據(jù)。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析表對(duì)于各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也可以抓住企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少許多虛假的會(huì)計(jì)信息，利于一些審計(jì)部門對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。企業(yè)預(yù)算管理中的相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督的關(guān)系之間是相互的，因此應(yīng)當(dāng)做好石油企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)督，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平以及工作效率。

（五）完善石油企業(yè)的預(yù)算管理考評(píng)體系

完善石油企業(yè)的全面預(yù)算管理是完善企業(yè)中的預(yù)算管理考評(píng)體系中最為重要的一點(diǎn)。企業(yè)的預(yù)算管理體系主要包括了七個(gè)具體的指標(biāo)：第一個(gè)是，預(yù)算的編制指標(biāo)，包括了預(yù)算的編制是不是科學(xué)可行，數(shù)據(jù)是不是精準(zhǔn)可靠，目標(biāo)是不是很合理；第二個(gè)是，預(yù)算的執(zhí)行指標(biāo)，包括了預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度，預(yù)算的執(zhí)行時(shí)間是不是很及時(shí)；第三個(gè)是，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的指標(biāo)，包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是不是完整有效，企業(yè)的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是不是具有可行性；第四個(gè)是，預(yù)算的調(diào)整指標(biāo)，包括了預(yù)算的執(zhí)行是不是非常合理，預(yù)算的結(jié)果是不是達(dá)到了最初的目標(biāo)；第五個(gè)是，預(yù)算的分析指標(biāo)，包括了預(yù)算的差異分析時(shí)間是不是很及時(shí)，預(yù)算的處理意見是不是非?？陀^；第六個(gè)是，預(yù)算的監(jiān)控目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)是不是分離，預(yù)算的結(jié)果是不是有效的。預(yù)算管理體系的這六個(gè)不同的指標(biāo)之間不斷的進(jìn)行反饋，形成了一種動(dòng)態(tài)的考評(píng)，并且會(huì)產(chǎn)生一種激勵(lì)的機(jī)制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的一些錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正。通過這樣有效的監(jiān)督與管理，促使預(yù)算管理在企業(yè)中得到完善，也促使石油企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是石油企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些不足以及加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的一些建議。預(yù)算管理是企業(yè)整合內(nèi)部資源的重要工具，在協(xié)調(diào)企業(yè)管理目標(biāo)、激勵(lì)職工和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中發(fā)揮著十分重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作，促使企業(yè)在未來得到更快更好的發(fā)展。

作者:王玲單位:川慶鉆探工程有限公司國(guó)際工程公司