導語：現(xiàn)代化醫(yī)院管理創(chuàng)新戰(zhàn)略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作中，要促進其長遠發(fā)展，就需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際情況，促進管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。不僅要制定出合理的發(fā)展目標，促進醫(yī)院管理工作的合理發(fā)展，還需要設計出新的醫(yī)院路線，保證在各個方面得到全方位進步。

關鍵詞：現(xiàn)代化;醫(yī)院管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略

醫(yī)院在當前的發(fā)展階段，要對當前的發(fā)展特點和方式進行調(diào)節(jié)，才能促進管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在具體執(zhí)行過程中，不僅要以思想創(chuàng)新方式對其規(guī)劃，還需要站在統(tǒng)一的高度上綜合發(fā)展，這樣才能使醫(yī)院符合時代的變化需求。

一、相關的案例分析

在精神病醫(yī)院的診療工作中，某醫(yī)師掌握著豐富的精神疾病理論知識，并在實踐中也積累了很多經(jīng)驗。但由于精神病醫(yī)院與其他醫(yī)院不同，診療時就診病人往往存在各種過激行為，醫(yī)院在工作中面對較大壓力，特別是醫(yī)護人員自身安全問題。但因為該醫(yī)師長期工作在精神科一線，安全意識逐漸薄弱，同時對一些科研項目的研究存在著能力限制因素，從而影響了該醫(yī)師在醫(yī)學道路上的穩(wěn)定提升，加大了他的工作壓力。針對這種現(xiàn)象，為了促進醫(yī)院的安全發(fā)展、提升醫(yī)院的競爭地位，作為醫(yī)院的管理方必須讓該醫(yī)師充分認識到自身存在的不足，并本著“治病救人”、“平等對待”的理念，全身心的投入到工作崗位上去，這樣才能促進醫(yī)院科研學術(shù)水平的有利提升。

二、長遠發(fā)展目標的制定

首先，在醫(yī)院中實現(xiàn)遠景設計，根據(jù)醫(yī)院在發(fā)展中的實際需求以及發(fā)展趨勢，對其實施全方位布局、調(diào)整，以促進醫(yī)療工作的合理化，并為其作為保障。需要對急診急救功能合理設置，在對科室進行調(diào)整與擴充同時，還需要對各個區(qū)域合理規(guī)劃，從而保證集中化管理工作。對于一些獨立存在的部門，要實現(xiàn)相互之間的連貫性，同時，對其發(fā)展定位以及功能等進行設計。然后，把握醫(yī)院的總體發(fā)展趨勢，相關人員要以敏銳的思維，對其存在的規(guī)律進行思考，并預測未來的發(fā)展趨勢。在對醫(yī)院實施升級期間，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，以使能夠符合新時期的發(fā)展需要。其次，在不斷發(fā)展期間，還需要實現(xiàn)特色化服務工作，并為醫(yī)院準確定位，保證在滿足當代需求條件下，實現(xiàn)醫(yī)院的智能化發(fā)展。最后，明確醫(yī)院的發(fā)展目標，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢，對其深度調(diào)查、分析，并促進實施戰(zhàn)略的有效性。而且，還需要分析政府、患者以及醫(yī)院之間的關系，明確三者的需求，在該趨勢下，不僅要承擔其社會的責任，實現(xiàn)公益性事業(yè)發(fā)展，還要促進經(jīng)營工作的穩(wěn)定性發(fā)展。做好臨床用藥管理工作，為了減少一些醫(yī)療費用面對的壓力，不僅要改變其存在的不良風氣，還需要有針對性的實施，從而形成推行機制的合理利用。

三、管理渠道的形成

在醫(yī)院管理工作中，利用新的管理渠道，能夠形成科學的決策意見。首先，要轉(zhuǎn)變評審制度，根據(jù)一定的評審標準，為評審工作的開展提供機會。期間，需要明確工作中的實施任務，提高實際的管理效果。管理方法的利用還需要實現(xiàn)全方位發(fā)展，不僅要促進局部與整體的統(tǒng)一結(jié)合，還需要持續(xù)性對其改進，從而發(fā)揮其有效作用。然后，實現(xiàn)管理模式的精細化。對于管理職能框架，要將信息化體系貫穿整體，不僅要將人才培養(yǎng)作為主要工作，還要建立服務中心，并以薪酬體系規(guī)范各個權(quán)責。需要建立考評機制，為了實現(xiàn)全程化優(yōu)質(zhì)服務工作，需要對服務機制實施擴展，其中，要建立相關實驗室，促進其全面發(fā)展；還需要完善醫(yī)院的管理流程，以使醫(yī)院的運營管理工作與財務管理工作保持在的統(tǒng)一水平上，這樣，不僅能促進醫(yī)院管理工作的高效運行以及精細化運作，還能促進醫(yī)院管理工作的全面發(fā)展。最后，將醫(yī)院的教研工作作為管理工作中的主要動力，對當?shù)靥厣鞒錾疃日{(diào)查，針對其中存在的一些問題，不僅要找出突出問題的主要方法，還需要不斷學習新學科，以保證其嚴格性。對于管理學科的選擇，要促進各個學科的結(jié)合性，實現(xiàn)各個學科的交叉運作，能夠提高醫(yī)院的總體實力。在教研工作中，還需要重視工作的協(xié)作性，期間，可以指派一些專家、學者對其指導，并實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，從而在整體上提升醫(yī)院的管理水平。

四、管理理念的深入

在醫(yī)院執(zhí)行工作中，首先，要為其營造高效性的執(zhí)行環(huán)境，期間，可以將工作人員的動機、相關機制結(jié)合運行。還可以為醫(yī)院的管理工作建設文化氛圍，將誠實、守信等作為實施的主要理念，以促進管理戰(zhàn)略的形成。在人文環(huán)境建設下，不僅要促進理念的創(chuàng)新性，還要保證組織的高效運行，從而促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。然后，將有效戰(zhàn)略集合形成，因為戰(zhàn)略是各個人才形成，所以，重視人員的能力培養(yǎng)將發(fā)揮十分重要的作用。對一些中層人員進行培養(yǎng)，可以構(gòu)建相關的職業(yè)培訓機制，然后利用先進的管理知識與管理理念對其培養(yǎng)，以使其獲得更高的發(fā)展價值。在組織內(nèi)部，還需要形成價值體系，在醫(yī)院整體管理、建設中，還需要促進技術(shù)與人性的結(jié)合發(fā)展，這樣才能形成醫(yī)院的品牌化效應。最后，做好執(zhí)行團隊的組織工作，并為醫(yī)院的管理工作做好保障。其中，可以將制度、人才、激勵機制作為保障，并對其中存在的各個要素進行規(guī)劃，以使醫(yī)院的組織管理工作更為先進。還需要實現(xiàn)信息化管理工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段、科技手段促進管理工作的高效化運行，其中，可以加強薪資體系、考核體系的完善性，并使其在的管理工作中充分利用，這樣才能在較大程度上激發(fā)工作人員的積極性?？傊诂F(xiàn)代化醫(yī)院管理工作中，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求、自身資源等進行規(guī)劃，并促進醫(yī)院的特色性發(fā)展。并且，醫(yī)院中的硬件設施以及軟件設施都需要達到統(tǒng)一發(fā)展水平，相關人員在實施期間，還需要把握正常的發(fā)展方向，這樣才能提高醫(yī)院的整體性與和諧性。

作者:俞敏娜 單位:江蘇省常熟市第三人民醫(yī)院人事科

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