導(dǎo)語(yǔ)：基層醫(yī)院管理的現(xiàn)狀與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用

1.1加強(qiáng)醫(yī)療流程管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，使得許多手工操作的醫(yī)療項(xiàng)目均進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，節(jié)約了人工成本，也減少了差錯(cuò)事件。特別是對(duì)臨床醫(yī)師和各理化科室系統(tǒng)的無縫鏈接，使得臨床醫(yī)師能及時(shí)了解患者的各理化指標(biāo)，及時(shí)制定或變更患者的醫(yī)療計(jì)劃設(shè)計(jì)，提高了醫(yī)療質(zhì)量[3]。

1.2增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高全員素質(zhì)

隨著計(jì)算機(jī)及時(shí)在醫(yī)院各層次、各部門的廣泛運(yùn)用，促使各類醫(yī)護(hù)人員也在不斷的進(jìn)行計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力的學(xué)習(xí)，也只有不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能與醫(yī)院的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2.基層醫(yī)院信息化管理建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題

2.1醫(yī)院信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀

從1996年衛(wèi)生部開始建立第一個(gè)正規(guī)的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）試點(diǎn)開始，我國(guó)大型三甲醫(yī)院開始試行醫(yī)院信息化建設(shè)探索，目前，絕大多數(shù)大型三甲醫(yī)院已經(jīng)完成醫(yī)院管理信息化階段（MIS），并進(jìn)入臨床管理信息化階段（CIS）[4]。然而，據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道及作者對(duì)我縣醫(yī)院管理信息化運(yùn)作的實(shí)際情況分析，我縣基層醫(yī)院開展HIS建設(shè)還相對(duì)滯后[5]。

2.2醫(yī)院管理信息化建設(shè)存在的問題

2.2.1對(duì)管理信息化認(rèn)識(shí)不足：醫(yī)院信息化，關(guān)鍵是醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的重組改造。目前，許多醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院管理信息化認(rèn)知不足，特別是中老年醫(yī)務(wù)人員因?qū)π律挛锶狈M(jìn)取學(xué)習(xí)的精神，所以，對(duì)醫(yī)院管理信息化存在排斥、觀望、無所謂的心態(tài)。有些管理者缺乏信息化管理相關(guān)知識(shí)，建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，把醫(yī)院信息系統(tǒng)當(dāng)作硬件，認(rèn)為一次性投入就可解決所有問題，而沒有意識(shí)到信息系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期支持和投入的軟件工程。2.2.2管理制度不健全、管理人員素質(zhì)不高：網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施之一，必須由專業(yè)人員進(jìn)行管理和維護(hù)，他們不僅要具有豐富的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)有醫(yī)學(xué)知識(shí)。目前，這樣的管理人才相對(duì)缺乏，許多都是由非專業(yè)人員代管，所以，管理水平低下，甚至，使得信息管理硬件不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于管理員隨意性較大，所以，其管理也存在很大漏洞，甚至，有些基層醫(yī)院沒有信息化管理的相關(guān)制度。2.2.3研發(fā)管理系統(tǒng)存在不足，系統(tǒng)的擴(kuò)充與發(fā)展能力差：目前，在信息化醫(yī)院管理中，信息化管理僅局限于財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心階段，管理的面相對(duì)較窄，利用率不廣，還無法推廣到其他管理領(lǐng)域?qū)用嫔蟻怼Ｔ谙到y(tǒng)的擴(kuò)容和業(yè)務(wù)拓展方面無法升級(jí)或橫向運(yùn)用。主要其系統(tǒng)集成缺乏整體設(shè)計(jì)，軟件開發(fā)水平低下[6]。

3.醫(yī)院信息化管理建設(shè)的對(duì)策與展望

3.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高信息化管理認(rèn)知能力和管理水平

在信息化醫(yī)院管理中，管理者要具有犀利的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，高瞻遠(yuǎn)矚，要高度重視信息化管理建設(shè)，積極解決硬件的投入和人才引進(jìn)，協(xié)調(diào)臨床各科室間的人員學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)對(duì)接方面的指導(dǎo)與管理，只有領(lǐng)導(dǎo)者高度重視和積極參與，才能充分調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各部門的力量。

3.2重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)

信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)，目前還是一個(gè)較為棘手的難點(diǎn)，因受多因素的影響。直接引進(jìn)人才確實(shí)存在較大的難度，特別是基層醫(yī)院。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，采取送出去的方面，選調(diào)對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣的人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

3.3積極完善和規(guī)范信息化管理制度

基層醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化管理的步伐，并在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為圍繞醫(yī)院的核心工作，規(guī)范化電子病歷、PACS及RIS以及辦公自動(dòng)化等應(yīng)用系統(tǒng)的上線和管理。

作者:洪量單位:濱?？h五汛鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院