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一、企業(yè)信息管理現(xiàn)代化表現(xiàn)的主要范疇

1.企業(yè)現(xiàn)代化的管理與企業(yè)信息管理。信息化管理在整個企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)σ环N現(xiàn)代化的表現(xiàn)技術(shù)進行相應(yīng)的運用之后，在結(jié)合戶聯(lián)防的形式所表現(xiàn)出來的特殊的及多媒體信息化運用技術(shù)，進而對整個企業(yè)當(dāng)中所具有的信息化活動進行有效的組織以及相關(guān)管理。企業(yè)通過信息化的管理能夠更有效的優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中信息資源的相關(guān)配置，合理的而且高校的進行相關(guān)分配工作，從而實現(xiàn)企業(yè)后期的整體發(fā)展目標(biāo)。在信息系統(tǒng)所表現(xiàn)出來的理論視角進行分析，企業(yè)的整體運用是一個不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘、識別以及處理和傳播的一種只是表現(xiàn)系統(tǒng)，其最終的目的就是為了能夠輸出具有一定價值的信息以及知識系統(tǒng)。只要能夠在最終的實處當(dāng)中能夠表現(xiàn)出非常有價值的相關(guān)理念與信息，高層管理人員所表現(xiàn)出來的相關(guān)決策才能夠獲得良好的依據(jù)，企業(yè)才能夠在有效的區(qū)域管理當(dāng)中不斷的運行。在我們依據(jù)這樣的一種信息管理形式進行有效的分析以及相應(yīng)的總結(jié)之后，我們便可以進一步對企業(yè)當(dāng)中所表現(xiàn)出來的管理現(xiàn)代化的一些理念進行更為深入的探討。在這樣的一種發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)所表現(xiàn)出來的一種現(xiàn)代化的管理方面則主要是通過企業(yè)自身能夠塑造出良好的運營新方式，進而有效的與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，展現(xiàn)出一種獨特的運用新需求，不斷的對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所能夠展現(xiàn)出來的一種活力、新氣象進行增強。使整個企業(yè)都能夠在發(fā)展當(dāng)中獲得一定的利潤空間，進而展現(xiàn)出異性的步驟，并且使其系統(tǒng)持續(xù)性地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及思想理念，進而實現(xiàn)企業(yè)對整個信息管理的水平提高，從而使得企業(yè)獲得本質(zhì)上的提升。2.企業(yè)管理所表現(xiàn)出來的具有現(xiàn)代化特征的相關(guān)任務(wù)描述。（1）能夠有效的對企業(yè)所處理的相關(guān)業(yè)務(wù)效率進行提升；（2）進一步增強企業(yè)自身內(nèi)部當(dāng)中對一些蟾皮質(zhì)量以及生產(chǎn)效率進行溝通和交流；（3）有效的構(gòu)建出一種特殊的能夠促使整個企業(yè)能夠與外部所表現(xiàn)出來的信息產(chǎn)生一種全新的交流新渠道；（4）能夠展現(xiàn)出一定的信息，讓企業(yè)高層以及相關(guān)決策者提供良好的信息參考；（5）對傳統(tǒng)當(dāng)中以人來治理的方式進行轉(zhuǎn)變，促使整個企業(yè)能夠通過特殊的制度化的約束進行運行；（6）構(gòu)建出特殊的，具有現(xiàn)代化的管理方式以及構(gòu)建良好的平臺。

二、針對企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的基本策略予以分析

1.“四不同”的評價角度。在企業(yè)中的發(fā)展對于企業(yè)而言，在后期的運營以及發(fā)展當(dāng)中會展現(xiàn)出“四不同”的一種特殊角度，而這一特殊的角度則主要是通過國際企業(yè)當(dāng)中針對于信息化管理所表現(xiàn)出來的相關(guān)軌跡進行有效評價的重點表現(xiàn)方式。同時也是一個企業(yè)當(dāng)中重要決策者對企業(yè)后期發(fā)展以及不同發(fā)展階段所能夠表現(xiàn)和構(gòu)建出來的一項評估。其主要是：（1）企業(yè)發(fā)展對象能夠依據(jù)信息化的管理展現(xiàn)進行一定的考察和評估；（2）操作系統(tǒng)以及其相關(guān)功能性在企業(yè)信息化管理當(dāng)中的發(fā)展；（3）對企業(yè)當(dāng)中信息化管理組織的一些方式的演變和發(fā)展；（4）信息化管理所表現(xiàn)出來的現(xiàn)代化技術(shù)以及手段的后期演變形式。2.在現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的構(gòu)成要素。通過之前所分析的一些具有現(xiàn)代化管理理念的相關(guān)企業(yè)當(dāng)中，在這幾個視角當(dāng)中針對其變化與比較總結(jié)企業(yè)信息化管理所具有的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展水平以及相關(guān)階段，進而對企業(yè)當(dāng)中信息化建設(shè)的不同方面進行評價：首先，信息化管理所凸顯的鮮果，例如：對于企業(yè)庫存表現(xiàn)力整體下降，庫存整體周期性的表現(xiàn)出來的變化特點，訂單在未來所處理的速度獲得有效提升等，這些都能夠?qū)ζ髽I(yè)所具有的現(xiàn)代化管理當(dāng)中所標(biāo)新出來的效果；其次，對整個管理過程進行先關(guān)評價，依據(jù)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的相關(guān)制度、人以及表現(xiàn)技術(shù)這三者不同的要素進行有效的深究之后，進而對這三種更不相同的一些表現(xiàn)要素之間所呈現(xiàn)出來的匹配程度進行分析，而針對于這樣的一種極為特殊的一種分析，則會使得企業(yè)運行當(dāng)中表現(xiàn)出特別的異性、偶然性以及主觀性的特點，所以，在針對于現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中的幾個方面因素予以分析的時候，應(yīng)當(dāng)把整個信息管理當(dāng)中所能夠表現(xiàn)出來的一種特殊的整體效果、過程進行有效的結(jié)合，并針對于而這之間的特性進行特殊的分析：首先，在企業(yè)信息化發(fā)展階段當(dāng)中表現(xiàn)的技術(shù)水平，能夠結(jié)合經(jīng)濟學(xué)、可控與不可控、使用性等等、針對性的方面以及及時性這五個不同的角度對這個企業(yè)進行管理技術(shù)上的咔嚓；其次，針對相關(guān)提示與現(xiàn)代化企業(yè)管理所呈現(xiàn)出來的特征，不管后期整個企業(yè)所表現(xiàn)出來的發(fā)展情況怎么樣，企業(yè)所凸顯出來的制度在后期應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計的，企業(yè)所展現(xiàn)出來的相關(guān)信息體制與后期的管理水平又是怎樣的，都可以進行有效的分析和考察，從而予以探索。

三、我國企業(yè)信息化管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

從人類信息化管理的發(fā)展歷史上進行表述，經(jīng)過長時間的演變，企業(yè)信息化管理可以逐漸分為四個不同的階段：首先，對于傳統(tǒng)經(jīng)驗以及思想觀念的傳遞方面；其次，工業(yè)化時代的初期所表現(xiàn)出來的檔案管理等寫信息化管理相對落后的階段；然后，以管理信息系統(tǒng)走位典型的具有實時性的信息管理階段；最后，運用智能化上午以及大數(shù)據(jù)作為表現(xiàn)信息智能化的管理階段。企業(yè)信息化管理早我國發(fā)展相對較早，而且也表現(xiàn)出一種前沿性的特點，例如：長城當(dāng)中構(gòu)建出來的“烽火臺”，這一構(gòu)建特點所表現(xiàn)的信息主要是一種信號的傳遞，同時也能夠充分展現(xiàn)出對信息的流通以及對信息的管理。我國的企業(yè)現(xiàn)代信息管理則會在一個較短的時間，在改革開放之前，幾乎沒有完備的企業(yè)信息管理理念，成為一種發(fā)展的空白性。

四、目前在我國現(xiàn)代化企業(yè)信息管理當(dāng)中存在的發(fā)展問題

1.現(xiàn)代化管理企業(yè)的投入性以及重視度存在缺陷。根據(jù)中國企業(yè)家協(xié)會有關(guān)統(tǒng)計可以看出：西方的一些發(fā)達國家，在信息化管理的構(gòu)建上會占據(jù)整個企業(yè)營業(yè)個的8％-10％，而對于我國而言，整個投入?yún)s不到當(dāng)年企業(yè)總額度的0.22％，這與工業(yè)當(dāng)中相對發(fā)達的一些平均數(shù)值5％所表現(xiàn)出來的水平差距很大。在2010年的時候，中國企業(yè)信息化管理建設(shè)當(dāng)中的前幾位企業(yè)主要就是中石化、中國長城計算機公司、中國遠洋運輸集團等，比例相對較低，而且所投入的方向以及結(jié)構(gòu)方面都不明顯。2.整個中小企業(yè)的信息管理受到舊體制的影響較大。在西方的一些較為發(fā)達的工業(yè)國家當(dāng)中，早就已經(jīng)進入了一個信息化管理技術(shù)的流程，并且也已經(jīng)取得了很大的成功，而對于目前來說，信息化管理已經(jīng)逐漸朝向信息化管理建設(shè)以及更新管理流程、轉(zhuǎn)變管理模式的方面進行發(fā)展。目前，對于我國在針對于中小企業(yè)的運營管理中，依舊對一些相對較傳統(tǒng)的管理方式予以管理，并且在一些大中型企業(yè)當(dāng)中的信息管理體制也遭受到這樣一種舊體制的約束，導(dǎo)致對整個改造產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

五、我國企業(yè)現(xiàn)代化信息管理發(fā)展的主要對策

1.對一些新觀念的投入。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)隨著現(xiàn)代科技的不斷進步也隨之產(chǎn)生了很大的變化。在企業(yè)對自身信息管理系統(tǒng)的投資當(dāng)中，涉及到多方面的機構(gòu)調(diào)整以及管理流程的轉(zhuǎn)變，并且涉及到許許多多企業(yè)部門當(dāng)中產(chǎn)生的利益，在這樣的一個發(fā)展過程當(dāng)中，對于企業(yè)決策者所表現(xiàn)出來的態(tài)度以及觀念來說則是尤為重要的，要不斷加大對信息化管理新理念進行有效的融合，進而帶好頭去努力對新觀念進行學(xué)習(xí)和研究，從而使得企業(yè)員工也能夠具有更為前沿的工作觀念。2.不斷提升信息化管理水平，實現(xiàn)整體的規(guī)范化。從企業(yè)的整體運營我們可以發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)而言，具有現(xiàn)代化的管理理念則是一種長期而又有效的管理工作，在這樣一種具有現(xiàn)代管理工作當(dāng)中所表現(xiàn)出來的科學(xué)性，要求企業(yè)建立信息管理的相關(guān)制度、規(guī)則程序、對管理標(biāo)準(zhǔn)予以健全，并且優(yōu)化整個管理程序，從而使信息管理工作進入一個新的、規(guī)范性的運行階段。

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[3]胡雪斌.中國企業(yè)知識管理實施的現(xiàn)狀及存在的問題[J].科技經(jīng)濟市場，2006(11).

作者:焦莎 單位:陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院