導(dǎo)語：水電工程項(xiàng)目建設(shè)信息化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著信息化時代的到來，水電工程信息化也已經(jīng)成為水利行業(yè)的一大趨勢，把握水電工程信息化的管理特點(diǎn)，努力推動水電工程項(xiàng)目建設(shè)信息化管理，將有助于提高水電工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理效率。本文通過分析水電工程信息化管理特點(diǎn)，探討水電工程信息化管理建設(shè)的主要因素，研究相關(guān)管理措施，為水電工程項(xiàng)目建設(shè)信息化管理研究提供參考。

關(guān)鍵詞：水電工程項(xiàng)目；信息化建設(shè)；工程管理

一、水電工程信息化管理特點(diǎn)分析

水電工程通常具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工程序復(fù)雜等特點(diǎn)，建立在水電工程管理之上的水電工程信息化管理具有以下幾個特點(diǎn)：第一，業(yè)務(wù)化。信息化管理仰賴于計(jì)算機(jī)，因此計(jì)算機(jī)是實(shí)現(xiàn)水電工程信息化的基礎(chǔ)條件之一。然而計(jì)算機(jī)本質(zhì)上是一個工具，其要發(fā)揮效能，就必須與水電工程管理結(jié)合。第二，電子化。信息化管理的基礎(chǔ)技術(shù)要求就是要將數(shù)據(jù)存儲于數(shù)據(jù)庫中，各種文件和圖紙都要用相應(yīng)的軟件生成，而紙質(zhì)資料則應(yīng)通過掃描等方式實(shí)現(xiàn)電子化，唯有這樣，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。第三，網(wǎng)絡(luò)化。信息化管理基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之上，通過網(wǎng)絡(luò)化才能實(shí)現(xiàn)便捷的數(shù)據(jù)分享和信息溝通，信息化管理軟件的運(yùn)行載體是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作平臺。第四，規(guī)范化。水電工程信息化管理不僅需要工作流程上的規(guī)范化，而且在進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入時要做到規(guī)范化，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)往往無法處理和識別過于凌亂的數(shù)據(jù)。水電工程信息化管理要做到三結(jié)合，即與傳統(tǒng)工程管理結(jié)合、與政府信息系統(tǒng)結(jié)合、與項(xiàng)目動態(tài)管理結(jié)合。

二、水電工程信息化管理建設(shè)的要因分析

在水電工程信息化管理建設(shè)過程中，有以下幾大主要因素對信息化建設(shè)有著直接的影響：第一，企業(yè)的管理模式。水電企業(yè)的管理模式是構(gòu)建其水電工程信息化管理的基礎(chǔ)，信息化管理是基于企業(yè)管理模式之上的管理手段，其本質(zhì)是為了提高管理水平，優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)競爭力。水電工程管理需要處理大量信息數(shù)據(jù)，如成本、物資、進(jìn)度、質(zhì)量等等，要高效處理這些信息，需要項(xiàng)目各部門打破部門壁壘，進(jìn)行有效協(xié)作。第二，員工的思想認(rèn)識。由于信息技術(shù)是個加速度發(fā)展領(lǐng)域，其新理念、新技術(shù)和新概念層次不窮，所以非專業(yè)領(lǐng)域的人員通常很難把握[1]。在水電工程信息化建設(shè)過程中，如何提高員工的思想認(rèn)識，積極接受并主動適應(yīng)信息化管理要求顯得尤其重要。由于水電工程通常規(guī)模較大，工程復(fù)雜，需要多部門緊密合作，因此水電工程信息化管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建一個復(fù)雜信息系統(tǒng)，不同部門之間存在大量信息和數(shù)據(jù)交換和分享，因此水電工程信息化管理需要構(gòu)建整體框架，在這個大框架之下依據(jù)各部門需求構(gòu)建信息服務(wù)。由于信息化管理是個系統(tǒng)工程，每一個部門的數(shù)據(jù)處理都是信息化管理重要環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行信息化建設(shè)中，企業(yè)上下必須要統(tǒng)一認(rèn)識，按照相關(guān)要求和規(guī)范做好相關(guān)工作。第三，企業(yè)的員工素質(zhì)。工程管理的本質(zhì)是管人，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，因此員工的素質(zhì)和理念，直接影響工程管理的效率和質(zhì)量，同樣也影響水電工程信息化管理的效率和質(zhì)量。水電工程單位的相關(guān)員工如果不具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，就難于適應(yīng)新的管理方式和手段，那就很難推動水電工程信息化管理，因此加強(qiáng)員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息化操作等相關(guān)培訓(xùn)，不斷地提高員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，以適應(yīng)信息化建設(shè)的需要。此外，嚴(yán)格意義上說，信息本身只是基礎(chǔ)，如何通過信息轉(zhuǎn)化為科學(xué)分析、判斷和決策以及企業(yè)管理服務(wù)才是信息化管理的目的。

三、信息化趨勢下水電工程的管理措施

第一，努力推動水電工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。首先，要從立項(xiàng)階段就開始搜集和保存工程相關(guān)信息，從一線施工人員的資料信息到企業(yè)管理層的管理信息，從工程整體規(guī)劃信息到施工圖紙資料，無論信息量大小，都要納入信息管理系統(tǒng)當(dāng)中。其次，要在開工之前建立工程信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建界面友好，方便操作的工程信息化管理系統(tǒng)，便于各部門人員依照權(quán)限大小獲取工程信息。其三，無論工程規(guī)模大小，都要推廣使用水電工程管理系統(tǒng)，摒棄落后的傳統(tǒng)信息傳遞，構(gòu)建和充實(shí)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第二，加強(qiáng)現(xiàn)場管理信息化。我們要逐漸加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理信息化，以提高現(xiàn)場管理的科學(xué)化、安全化和高效化。我們要實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，讓企業(yè)高層決策者和施工現(xiàn)場管理者同步掌握工程進(jìn)度和相關(guān)信息；我們要構(gòu)建和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)會議模式，通過視頻會議實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的就施工進(jìn)度、材料、質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。第三，加強(qiáng)員工的信息化培訓(xùn)。管理的關(guān)鍵在人，因此我們要推動水電工程管理信息化的關(guān)鍵在于推動人的信息化，樹立管理人員和基層員工信息化管理思維，建立和健全相關(guān)培訓(xùn)和考核體系，努力提高整體的信息化水平，才能真正提高工程管理的效能，才能真正讓信息化建設(shè)助力工程管理。

作者:余少華 單位:湖北華夏水利水電股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]朱長明.水文自動化系統(tǒng)在雨水情監(jiān)測方面的應(yīng)用與思考[J].中國防汛抗旱,2011(51).