導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：項(xiàng)目管理是企業(yè)的重大管理事項(xiàng)，其中大型重要項(xiàng)目管理更決定著企業(yè)的生死存亡與盛衰發(fā)展。在實(shí)務(wù)工作中，項(xiàng)目投資決策一般由企業(yè)高層最終決定，而財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理工作主要集中在可行性研究報(bào)告參與、項(xiàng)目進(jìn)度管理、執(zhí)行預(yù)算與資金支付、項(xiàng)目審計(jì)與后評(píng)估等方面。本文介紹了企業(yè)項(xiàng)目管理的含義，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目管理的重要性，分析了企業(yè)項(xiàng)目管理因財(cái)務(wù)參與不足存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出企業(yè)財(cái)務(wù)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的對(duì)策與建議，最終達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工作有著較強(qiáng)的指導(dǎo)與借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理水平直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參與、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行與資金支付及項(xiàng)目審計(jì)與后續(xù)評(píng)估等工作，可有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理提供相對(duì)完整的風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督手段，是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理水平提升研究的重要方向之一。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理概述

（一）企業(yè)項(xiàng)目管理的含義。項(xiàng)目管理系指在項(xiàng)目從策劃到實(shí)施投產(chǎn)全過(guò)程中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源的條件下，控制項(xiàng)目過(guò)程各環(huán)節(jié)、減少或防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度管理、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)和項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估等各方面的綜合管理。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目管理具有極其重要的作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)可以在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程均可深度參與，深入研究并為項(xiàng)目管理提供基于財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目實(shí)施的可行性和必要性研究、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)容的討論、效益預(yù)測(cè)、投資概算編制與審核等工作，基于財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)性，可大幅提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、預(yù)期測(cè)算的科學(xué)性、投資概算的嚴(yán)謹(jǐn)性；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目資金籌措與融資方案制定、資金支付計(jì)劃、招投標(biāo)方案制定等，可有效提高資金計(jì)劃性與使用效率，并對(duì)項(xiàng)目資金籌措、支付計(jì)劃、及最終支付方面提供持續(xù)支持；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目組織管理、過(guò)程監(jiān)督、項(xiàng)目審計(jì)和后期評(píng)價(jià)，可提高項(xiàng)目的組織管理水平，保證項(xiàng)目完工投產(chǎn)的時(shí)效性，確保監(jiān)督項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期的效益目標(biāo)以及監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的合規(guī)性。［1］

二、企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

企業(yè)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐近年來(lái)已逐步走上正規(guī)化與專(zhuān)業(yè)化的道路，但由于企業(yè)的規(guī)模及人員限制，以及管理層認(rèn)知水平的局限，許多企業(yè)項(xiàng)目管理水平仍顯不足，還存在著許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，主要有以下四點(diǎn)：（一）項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告質(zhì)量參差不齊。一方面，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一般由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起并制作。項(xiàng)目經(jīng)理為了通過(guò)管理層的審批，不排除樂(lè)觀高估預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)前景及市場(chǎng)價(jià)格，或者選擇性低估成本數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度以及市場(chǎng)變化的可能性，這必將嚴(yán)重影響可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，甚至誤導(dǎo)管理層作出錯(cuò)誤決策，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般在可研階段參與甚少，或參與深度不足，難以就保障和優(yōu)化可研報(bào)告數(shù)據(jù)提出基于財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)與建議。（二）項(xiàng)目建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督缺乏時(shí)效性。項(xiàng)目可行性研究結(jié)論建立在項(xiàng)目按期完成的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)效性是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益的前提，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度事關(guān)項(xiàng)目成敗。項(xiàng)目建設(shè)延期主要原因有：第一，因項(xiàng)目的前期調(diào)研不足、各相關(guān)方的要求不明確、設(shè)計(jì)要求不明確或偏離方向?qū)е碌难悠?；第二，?xiàng)目考慮的內(nèi)部或外圍風(fēng)險(xiǎn)不足，自身資金、物資、人員及安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，以及政府政策或信貸政策變化等導(dǎo)致的延期；第三，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度考慮不足，原材料價(jià)格劇烈變化，市場(chǎng)環(huán)境的大幅變化等導(dǎo)致的延期。項(xiàng)目延期將造成資金利息與建設(shè)費(fèi)用損失、材料價(jià)格或工程物資損毀損失、企業(yè)信用損失等，不僅打亂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，還會(huì)造成預(yù)算超支，影響投資者信心或股價(jià)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)的信譽(yù)與生存。［2］（三）預(yù)算編制不科學(xué)或預(yù)算執(zhí)行不力導(dǎo)致項(xiàng)目超支。項(xiàng)目預(yù)算屬于控制性指標(biāo)，預(yù)算編制應(yīng)力求準(zhǔn)確、符合實(shí)際。但實(shí)務(wù)中卻大相徑庭，常因預(yù)算編制不科學(xué)或執(zhí)行不力造成預(yù)算超標(biāo)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)基于企業(yè)需求，如果需求本身不夠細(xì)致、周全與具體，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不清、整體預(yù)算編制不科學(xué)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，還易因項(xiàng)目的設(shè)計(jì)詳盡程度、設(shè)計(jì)指標(biāo)富裕度、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素等考慮不周，引發(fā)實(shí)施后變更設(shè)計(jì)、調(diào)整施工、返工或重建等，均可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目超支。（四）企業(yè)未有效開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)與后期評(píng)估工作。項(xiàng)目完成投入使用后，對(duì)重大項(xiàng)目需要開(kāi)展審計(jì)與后期評(píng)估工作，以評(píng)估項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求、是否達(dá)到預(yù)期收益、項(xiàng)目管理過(guò)程是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定等等。但現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)項(xiàng)目完工投產(chǎn)之日，即成為整改開(kāi)始之日，邊生產(chǎn)、邊整改的情況層出不窮。究其原因，是企業(yè)在項(xiàng)目決策與實(shí)施之中，忽略了一些重要的因素，考慮不周，監(jiān)督不嚴(yán)，驗(yàn)收不細(xì)所致。所以審計(jì)及后評(píng)估工作對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，是重要的閉環(huán)管理手段。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的對(duì)策

針對(duì)以上項(xiàng)目管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理有著廣闊的施展空間。具體到對(duì)策的細(xì)節(jié)，可主要從以下幾個(gè)方面入手：（一）深度參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制?？尚行匝芯繎?yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、需用資源、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入分析。為保證項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)深度參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)增加值、投資回報(bào)率等效益的計(jì)算。項(xiàng)目可行性研究方案一般應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)資深財(cái)務(wù)人員參與編制與控制，方案中數(shù)據(jù)的計(jì)算及各種參數(shù)的選擇必須有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)。較重大項(xiàng)目需由財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師參與審核及控制，以從根本上堵住指標(biāo)注水與計(jì)算失實(shí)的可能性。（二）參與項(xiàng)目過(guò)程管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)審批立項(xiàng)后，企業(yè)應(yīng)指定財(cái)務(wù)人員加入項(xiàng)目組。項(xiàng)目組根據(jù)進(jìn)度要求，安排詳細(xì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施、跟蹤、過(guò)程驗(yàn)收、設(shè)備安裝、試運(yùn)行、最終驗(yàn)收投產(chǎn)等。每個(gè)具體的事項(xiàng)，必須環(huán)環(huán)相扣，設(shè)定時(shí)間表，跟蹤進(jìn)度。財(cái)務(wù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況定期或不定期參與項(xiàng)目會(huì)議，監(jiān)督工程相關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督項(xiàng)目組按月提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。對(duì)于項(xiàng)目考核指標(biāo)及驗(yàn)收要求應(yīng)監(jiān)督企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在合同中進(jìn)行明確，項(xiàng)目考核指標(biāo)及驗(yàn)收要求必須包括驗(yàn)收時(shí)間及步驟，項(xiàng)目最終驗(yàn)收必須有財(cái)務(wù)人員參與。對(duì)于設(shè)備購(gòu)買(mǎi)類(lèi)的項(xiàng)目，還應(yīng)該監(jiān)督企業(yè)采購(gòu)在合同內(nèi)明確交貨時(shí)間及驗(yàn)收要求，以免產(chǎn)生糾紛影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可依據(jù)施工方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比跟蹤、檢查與控制，如有較大偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交書(shū)面調(diào)查報(bào)告并提交整改方案。［3］（三）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算及支付控制。企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)規(guī)定項(xiàng)目采購(gòu)的范圍必須與可行性報(bào)告的內(nèi)容保持一致，在項(xiàng)目得到審批后，所有相關(guān)采購(gòu)應(yīng)包含在項(xiàng)目預(yù)算金額及范圍內(nèi)，超出預(yù)算的采購(gòu)必須報(bào)告管理層并獲得相應(yīng)審批。而企業(yè)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目資金支付時(shí)，也必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外分開(kāi)審批的原則，預(yù)算外的審批更應(yīng)從嚴(yán)把控。設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過(guò)一定的審批程序，當(dāng)項(xiàng)目支出超過(guò)原可行性研究報(bào)告時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)要求項(xiàng)目經(jīng)理更新原可行性研究報(bào)告，并按原可行性研究報(bào)告審批路徑重新審批，取得高級(jí)管理層的批準(zhǔn)。若涉及合同商務(wù)條款變更，如工作量、施工期、驗(yàn)收內(nèi)容、主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)品牌、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲、合同總金額等變更，還需監(jiān)督企業(yè)采購(gòu)根據(jù)合同審批權(quán)限進(jìn)行重新審批。只有當(dāng)新的可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目合同獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才能繼續(xù)進(jìn)行。這些規(guī)定，從制度上限制了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目先批準(zhǔn)后增補(bǔ)預(yù)算的可能性，從而提高了項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性與項(xiàng)目管理制度遵從性，大幅降低企業(yè)項(xiàng)目超支的風(fēng)險(xiǎn)。［4］（四）企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)項(xiàng)目完工審計(jì)與后評(píng)估工作。項(xiàng)目完工審計(jì)與后評(píng)估一般在完工驗(yàn)收并運(yùn)行適當(dāng)時(shí)間后進(jìn)行，重點(diǎn)是評(píng)估項(xiàng)目是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、與預(yù)期收益的符合程度、項(xiàng)目管理是否符合企業(yè)管理制度。許多企業(yè)由于人員限制，并未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)天然肩負(fù)著內(nèi)部控制的職責(zé)，故一般由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目的審計(jì)與后評(píng)估工作?；诠芾沓杀镜南拗?，不可能對(duì)所有項(xiàng)目都進(jìn)行審計(jì)及后評(píng)估，因此在實(shí)務(wù)工作中，一般會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)狀況設(shè)定一個(gè)適當(dāng)?shù)慕痤~，達(dá)到或超過(guò)該額度的項(xiàng)目必須審計(jì)與后評(píng)估。審計(jì)與后評(píng)估工作總體上由財(cái)務(wù)牽頭組織，項(xiàng)目組全體參與。首先是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)值，生產(chǎn)運(yùn)行是否穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)以及達(dá)標(biāo)率進(jìn)行對(duì)比并分析差距，找到改進(jìn)的方向；其次是投產(chǎn)項(xiàng)目效益后評(píng)估，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中經(jīng)濟(jì)增加值及投資回報(bào)率和項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際的狀況進(jìn)行對(duì)比，找出差距并進(jìn)行分析；再次是項(xiàng)目執(zhí)行合規(guī)情況后評(píng)估；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目審批、立項(xiàng)、采購(gòu)招標(biāo)、合同、付款、進(jìn)度、產(chǎn)能等各方面進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析，總結(jié)并建議后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃；最后，審計(jì)與后評(píng)估報(bào)告應(yīng)由財(cái)務(wù)與項(xiàng)目組達(dá)成一致，并就項(xiàng)目的整體情況向企業(yè)管理層進(jìn)行解釋說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到可行性研究報(bào)告要求的項(xiàng)目，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)或股東會(huì)做出書(shū)面解釋與說(shuō)明。［5］

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)項(xiàng)目管理事關(guān)重大，一旦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存，遑論發(fā)展與效益。因此，有必要通過(guò)完善項(xiàng)目管理制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)充分參與項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)與執(zhí)行進(jìn)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算及支付控制，加強(qiáng)項(xiàng)目完工審計(jì)與后評(píng)估工作，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的建設(shè)性作用，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平提升，不斷降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙潤(rùn)華 單位:都江堰拉法基水泥有限公司