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在公路勘察以及設計的過程中，項目管理的工作至關重要，其管理工作都是圍繞項目工程建設和發(fā)展進程中遇到的核心問題來進行的，并且利用專業(yè)的分析方法和手段，獲取最具實用性價值的信息數(shù)據(jù)，為設計工作提供全面、準確的數(shù)據(jù)信息支持，有利于規(guī)劃方案的合理化與科學性。通過項目的管控舉措，還可以進一步完善當前公路勘察與設計工作的運行機制體系，并有效提高工作效率和質量。

1項目管理概述

在管理學中關于項目的管理是其關鍵的一個學科，在整個項目開展期間，運用多種專業(yè)性知識理論和管理技術方式，對項目實施進程中所需要的各種條件以及資源開展科學的配置管理和控制，依據(jù)搜集到的信息資料，結合項目面臨的實際情況，綜合分析各類因素和條件，為項目的持續(xù)發(fā)展和順利推進制定科學合理的規(guī)劃方案和工作策略，重點針對項目運行所需要的資金、人力資源、材料設備以及面臨的安全風險等關鍵要點開展相應的管理工作，切實提高項目管理水平和效率。

2項目管理在公路勘察設計的實踐分析

2.1管理過程中存在的缺陷?，F(xiàn)階段所開展的公路項目管理中，很多管理舉措在受到業(yè)主以及市場發(fā)展變化產(chǎn)生的不確定性因素的限制情況下難以得到切實貫徹落實，這種不良影響會延伸到整個項目的管理和施工建設過程之中，也很可能造成工程質量狀況受到影響。在公路的勘察和設計工作中，設計人員更多的是考慮運用自己的設計理念和方式來進行規(guī)劃，然而忽略了市場客戶的使用需求標準，這就造成設計方案與實際需求之間出現(xiàn)了偏差和脫節(jié)。除此之外項目管理人員太過注重效率和進度問題，而忽視了很多細節(jié)問題的科學處理。2.2管理過程中對于成本的控制。在公路勘察和設計的過程中運用項目管理的手段開展整體的項目管理工作能夠對成本進行很好的控制，能夠通能過相應的設計工作來降低工程的整體造價。因此在開展公路勘察和設計工作的過程中應當對各項具體的數(shù)據(jù)和信息進行全面收集和處理，這樣才能夠更好地確定公路工程的設計和施工方案。在開展項目管理的過程中如果能夠對工程造價進行全面有效的控制，能夠更好地在開展建設的過程中達到更好的建設效果。2.3公路勘察設計中項目管理概況。在公路勘察設計的過程中需要對項目進行有效的管理，設計環(huán)節(jié)是公路建設工作的重要基礎。在開展項目管理的過程中在公路勘察和設計中的應用能夠對現(xiàn)在的市場條件、工程造價和整體的施工進度進行有效的控制。在開展公路勘察設計的過程中主要是根據(jù)目前的市場條件和工程造價進行控制，保證在統(tǒng)籌和設計的過程中達到更好的效果，提高人力資源和物理資源的利用效率，更好地提升公路的質量，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

3提升項目管理在工程勘察設計中應用效果的方法

要想提升當前公路勘察與設計工作的水平，就有必要采取科學有效的項目管理舉措來防范可能存在的安全風險，全力彌補存在的制度性缺陷，主要從以下幾個方面進行論述：首先，項目管理涉及到方方面面，可以說千絲萬縷，面臨著頗為復雜的管理形勢，此時就要分清矛盾問題的主次關系，找到管理中的重點和要點，并且劃分管控的難點所在，切實根據(jù)項目進展情況來適時的調整管控策略和措施，嚴防各類安全風險，包括公路施工的安全性以及資金周轉風險等情況，要抓住重點，從工程的質量以及進度、造價等關鍵問題上加強管理力度，并建立起各部門和各個團隊之間的密切聯(lián)系和協(xié)作關系，形成高效的聯(lián)動與合作機制體系。其次，項目管理的重要性和必要性在公路勘查與設計工作中體現(xiàn)得尤為明顯，要充分地發(fā)揮出管理工作的效力和功能作用，就必須要完善管理制度和運行機制，并加強各方面管理工作的力度，彌補以往管理工作中長期存在的缺陷和漏洞。要制定相應的管理制度，使各項項目管理舉措和工作程序更加標準化和規(guī)范化，這樣不僅可以減少管理工作當中的失誤和偏差，還可以進一步規(guī)范工作人員的行為，轉變錯誤的工作態(tài)度，提高工作效率。最后，目前的項目管理愈加講求精細化的管理，重點針對工程項目開展過程中出現(xiàn)的各類細節(jié)處的問題和隱患，要培養(yǎng)一種未雨綢繆的意識，預先防范可能出現(xiàn)的安全風險和隱患問題，從而制定應急處置方案和舉措，防止在問題出現(xiàn)后無法在短期內將其不良影響降至最低的情況出現(xiàn)。還要對項目管理的各項具體內容和舉措進行改進和優(yōu)化，增強管理舉措的靈活性和適應性，能夠積極面對和科學處置各類管理工作當中的問題，確保公路工程的施工質量以及效率得到提升。

4結語

本文在開展研究工作的過程中主要對公路勘察設計過程中的項目管理工作的應用進行研究和分析。在研究的過程中首先對項目管理的概念、主要內容以及各個要素之間的關系進行了分析，同時在研究的過程中發(fā)現(xiàn)，項目管理在運用的過程中能夠很好地發(fā)揮自身的價值和作用能夠對項目進行有效管理，達到節(jié)約成本、提升建設效率的目標。

【參考文獻】

[1]劉發(fā)林.項目管理在公路勘察設計中的應用分析[J].黑龍江交通科技，2016（06）：75+77.

[2]賈彥博.項目管理在公路勘察設計中的應用分析[J].山西建筑，2016（30）：247-248.

作者:席蕊 單位:青海省公路建設管理局