導(dǎo)語：工程項目管理信用建設(shè)的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項目管理中的信用管理是工程項目管理針對也許會導(dǎo)致的風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的科學(xué)管理，主要工作是規(guī)避由于賒銷引起的風(fēng)險，提高賒銷的成功率。信用管理是工程項目管理管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。論述了建設(shè)管理工程項目管理信用體系建設(shè)的重要性,并探討了開展信用管理建設(shè)的外部環(huán)境。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；信用；建設(shè)；意義

信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是工程項目管理生存和發(fā)展的前提和根本，工程項目管理信用體系作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的重要制度安排，加速建設(shè)工程項目管理信用體系，這是建立我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，是調(diào)整與規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的根本策略。本文擬對工程項目管理信用體系建設(shè)談點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

1誠信建設(shè)具有重要意義

不論一個工程項目管理目前有著多少高科技的機(jī)械設(shè)施，有著多少響亮的榮譽(yù)名氣，有著多少技術(shù)人才甚至工程項目管理存在著品牌優(yōu)勢，只要工程項目管理的誠信問題出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，失去了自身的誠信價值即相當(dāng)于失去了工程項目管理價值，將最終消失在市場中。因此，對工程項目管理而言，誠信建設(shè)有著重要意義，主要能夠歸總結(jié)為下面幾個內(nèi)容：（1）誠信是工程項目管理打開市場大門的鑰匙。在工程項目管理管理中，只有在工程項目管理在生產(chǎn)經(jīng)營中做到誠實(shí)守信，才可以快速打開市場，處在市場中的有利地位。因此誠信是工程項目管理擴(kuò)大交往，走向成功，促進(jìn)合作的通行證。（2）誠信是工程項目管理生存發(fā)展的基石。之所以一些百年老字號能夠在商業(yè)化的市場競爭中得到保留以及持續(xù)發(fā)展，那是由于他們堅持以誠信為本，從而得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。所以在現(xiàn)代社會的高度商業(yè)化趨勢中，對于工程項目管理來說，誠信是一個金字招牌，是工程項目管理依賴生存的基礎(chǔ)與生命線。只有做到誠信基礎(chǔ)上得到客戶的認(rèn)同，工程項目管理方可以長期收益。（3）誠信是工程項目管理最寶貴的無形資產(chǎn)。誠信，不僅是工程項目管理對外樹立良好形象的客觀需要，同時是工程項目管理理順內(nèi)部管理體制和經(jīng)營機(jī)制，完成高效運(yùn)行，聚集員工隊伍的內(nèi)在需求.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，假如一個工程項目管理不講信用，就表示著在損害別人利益的基礎(chǔ)上，讓自己獲得某方面的好處，而守信則代表著在保證自己利益的同時，也確保別人的利益。建設(shè)工程項目管理信用制度是市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，是建設(shè)工程項目管理自身良好的生存發(fā)展環(huán)境的要求。（4）誠信是工程項目管理文化的重要價值觀，能增強(qiáng)工程項目管理內(nèi)部的凝聚力。舉例，針對違反工程項目管理誠信經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)來損壞工程項目管理形象、品牌與利益的員工，要提出應(yīng)有的懲罰。只有做好誠信建設(shè)，才能在一定程度上促進(jìn)工程項目管理文化的建設(shè)，提高員工的忠誠度到最大化，從而增加工程項目管理內(nèi)部團(tuán)隊的合作力與凝聚力，給工程項目管理獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2工程項目管理存在信用問題

（1）工程項目管理信用體系建設(shè)存在政府職能“缺位”現(xiàn)象現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信用的地位越來越重要。政府在建立健全信用體系中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，客觀上要求政府適時轉(zhuǎn)變職能。目前，盡管工程項目管理信用體系建設(shè)在規(guī)則上尚有許多工作要做，但是，由于國家對政府各個部門之間沒有相應(yīng)的法律政策予以指導(dǎo)，對相關(guān)部門在工程項目管理信用體系建設(shè)中的引導(dǎo)方向不夠明確。此外由于政府許多部門職責(zé)及管轄權(quán)存在交叉不清、部門之間分工不夠明確，使得政府產(chǎn)生該作為的不作為，不該作為的胡作為現(xiàn)象；逾越權(quán)限做任何作為的職能“錯位”、“缺位”情況。（2）工程項目管理自身的信用缺失問題。主要表現(xiàn)在：假冒偽劣、逃債、逃稅、騙稅、違約、欠款賴賬、惡意透支等方面。它產(chǎn)生的原因有許多，宏觀上的成因是我國沒有可以將傳統(tǒng)的信用文化融入到現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)里面來，西方的信用文化和我國傳統(tǒng)信用文化沖突和融合中，沒有廣泛樹立以“講信用為榮，不講信用為恥”的信用道德評價及約束機(jī)制。微觀上的成因主要是工程項目管理的自身因素引起的。

3工程項目管理信用體系建設(shè)的對策

（1）完善法律體系，加大執(zhí)法力度。我國已經(jīng)出臺了《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《廣告法》等一系列民商法，加強(qiáng)了對信用關(guān)系的法律規(guī)定從每一方面，但距離整體系統(tǒng)的民商法有著一定期限，還有著許多空白領(lǐng)域這些地方?jīng)]有法律規(guī)范，我國的立法機(jī)關(guān)需要提高商法體系的建立與完善，來建立維護(hù)我國信用關(guān)系的法律制度。（2）修正信用評價體系。首先要明確工程項目管理信用征信制度。以發(fā)達(dá)國家征信制度形成的過程出發(fā)，主要有二種模式：一種是以政府和中央銀行為主導(dǎo)的模式以歐洲為代表，一種是依靠市場經(jīng)濟(jì)法則和運(yùn)作機(jī)制的以美國為代表。按照我國現(xiàn)在向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的具體國情來看，我國適合采用以政府或中央銀行為主導(dǎo)，建立公共的信用征信機(jī)構(gòu)的模式。最終還要建設(shè)完備的工程項目管理信用查詢系統(tǒng)，供給平臺方便工程項目管理信用數(shù)據(jù)統(tǒng)一檢索，漸漸完成工程項目管理信用交流和共享、信息查詢的社會化。（3）加強(qiáng)市場監(jiān)督，促進(jìn)工程項目管理信用體系建設(shè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項目管理信用活動中，信用管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)和培養(yǎng)工程項目管理重視自身信用程度的社會評價，從而促進(jìn)工程項目管理信用狀況的根本好轉(zhuǎn)，推動整個工程項目管理信用環(huán)境的不斷改善。（4）準(zhǔn)確反映工程項目管理和個人誠信狀況。規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域信譽(yù)評價等等市場信用記錄，整理相關(guān)部門與行業(yè)信用信息資源，建設(shè)健全的工程項目管理以及個人征信、信用系統(tǒng)。建立健全工程項目管理和個人工程建設(shè)領(lǐng)域的信用信息共享制度。各部門按照自身實(shí)際情況，按規(guī)定建立健全自有的誠信信息體系。形成互聯(lián)互通的工程建設(shè)領(lǐng)域工程項目管理和個人信用共享機(jī)制。進(jìn)行信用等級評價。各個行業(yè)主管部門要按照本行業(yè)實(shí)際，探討進(jìn)行信用評價并公開結(jié)果，按時開展評估、評價工作。促進(jìn)各部門建立健全失信懲戒制度與守信激勵制度，規(guī)范市場準(zhǔn)入以及退出制度，加強(qiáng)失信懲戒和守信激勵。（5）建立和完善市場主體信用檔案。由項目所在地行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)收集、審核、記錄和公布其在項目建設(shè)中的信用情況，各相關(guān)單位按照審批與管理權(quán)限，按照信息公開共享專欄，將工程建設(shè)從業(yè)主體資質(zhì)、信用評價、項目業(yè)績、良好行為記錄以及不良行為記錄等信息進(jìn)行公開。法律、法規(guī)有其他規(guī)定的要遵守規(guī)定。（6）加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的信用體系。督促員工按照市場規(guī)則做事，誠實(shí)守信，履行合同要求。另外，建設(shè)信用體系的過程中，要以建設(shè)立法為首要工作，要同時進(jìn)行信用體系建設(shè)與法制建設(shè)，來保證建設(shè)行業(yè)信用體系的建設(shè)及運(yùn)行。

4結(jié)束語

信用體系的建設(shè)是改善工程項目管理投資經(jīng)營環(huán)境、吸引市場生產(chǎn)要素、提高工程項目管理競爭力的重要環(huán)節(jié)。樹立良好的工程項目管理誠信標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合的工程項目管理信用體系絕不是一朝一夕的事情，我國工程項目管理誠信貶值的現(xiàn)象絕不是通過一次兩次的打假戰(zhàn)役就可以解決的問題，這是一個長時間且艱難的全民工程，要求全社會上下齊心、各個方面的長期共同努力。

作者:韓宇 單位:中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會

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