導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)在工期和投資限額方面,任何工程項(xiàng)目都有明確的要求,同時(shí)建設(shè)目的、質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下,確保工程項(xiàng)目順利完工,這是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的最終目標(biāo)。

1.2明確項(xiàng)目管理的責(zé)任在簽訂工程建設(shè)合同的過(guò)程中,對(duì)于各方的責(zé)任和義務(wù)需要在合同中進(jìn)行明確,同時(shí)在合同執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)合同的履行情況進(jìn)行相互監(jiān)督和促進(jìn)。根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要,工程項(xiàng)目管理當(dāng)事人需要組建自己的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并且在一定程度上設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)和崗位,對(duì)各自的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)進(jìn)行明確,同時(shí)制定完善的規(guī)章制度,對(duì)組織中工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確。為了確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施,通常情況下,需要組建一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格履行合同。

1.3明確項(xiàng)目管理的復(fù)雜性隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),不管是技術(shù),還是內(nèi)容,都變得十分復(fù)雜。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其內(nèi)容主要包括:一方面是控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資,另一方面進(jìn)行合同管理、項(xiàng)目組織的建立和管理,以及信息管理等,所以說(shuō),工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、復(fù)雜的管理過(guò)程。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),對(duì)其進(jìn)行管理,具有很大的跨度,從對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇、論證、決策,到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑安裝等,可以說(shuō),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,通常是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。

1.4科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織。在建立項(xiàng)目管理組織的過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)代組織理論,按照系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則,進(jìn)而在一定程度上對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)對(duì)組織的功能和目標(biāo)進(jìn)行合理的確定,進(jìn)一步提高管理效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。系統(tǒng)理論作為工程項(xiàng)目管理理論依據(jù)和基礎(chǔ),同時(shí)認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的,通過(guò)動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制系統(tǒng)運(yùn)行,進(jìn)而在一定程度上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。

2安全管理

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍,在一定程度上可以國(guó)家和集體免遭財(cái)產(chǎn)損失,進(jìn)一步增加企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,企業(yè)的前途和命運(yùn)受安全工作的影響和制約。安全工作不到位,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。通常情況下,企業(yè)的安全管理工作,主要集中在:¹建立完善安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度。º安全教育與培訓(xùn)。»安全生產(chǎn)的檢查與獎(jiǎng)韌」。

3項(xiàng)目管理的核心

項(xiàng)目管理的核心作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割,主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本。作為工程負(fù)責(zé)人員,如何做好建筑工程項(xiàng)目管理工作,是工程技術(shù)人員必須重視和思考的問(wèn)題。

3.1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

3.1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。如果工程工期寬裕些,施工質(zhì)量就相對(duì)要好些,施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間近似正比關(guān)系,但是,如果工期過(guò)長(zhǎng),在一定程度上會(huì)占用資金、設(shè)備裝置等,進(jìn)一步增加項(xiàng)目的成本。

3.1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系。隨著質(zhì)量要求的提高,工程施工成本也會(huì)逐漸提高。當(dāng)質(zhì)量要求達(dá)到一定程度后,如果進(jìn)一步提高質(zhì)量要求,那么成本將會(huì)呈幾何倍數(shù)的增加。在實(shí)際生活當(dāng)中,人們對(duì)質(zhì)量的要求往往控制在某一范圍內(nèi),質(zhì)量在這個(gè)范圍內(nèi)變化時(shí),與成本符合正比例關(guān)系。

3.1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系。施工成本隨著工期的變長(zhǎng)或變短,在一定程度上都會(huì)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目的成本來(lái)說(shuō),合理的進(jìn)度顯得非常重要,施工質(zhì)量受到過(guò)快施工進(jìn)度的影響和制約,甚至造成原材料和大型設(shè)備的浪費(fèi),進(jìn)而增加成本。設(shè)備的租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用,由于進(jìn)度的滯后必然會(huì)增加,同時(shí)損害企業(yè)的信譽(yù)。通過(guò)對(duì)工期進(jìn)行合理的計(jì)劃,縮短工期,進(jìn)而在一定程度上滿(mǎn)足質(zhì)量要求,同時(shí)控制施工成本。

3.2質(zhì)量控制在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,質(zhì)量控制是中心目標(biāo),同時(shí)也是工程建設(shè)中最重要的工作。施工作為形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段,在一定程度上也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)所在,也是合理完成施工階段的重要因素。所以,在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,需要結(jié)合國(guó)家和政府頒布的規(guī)范和規(guī)程,以及相應(yīng)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)形成項(xiàng)目質(zhì)量的可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段的主導(dǎo)因素進(jìn)行控制,對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行預(yù)防、減少或消除,進(jìn)而在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足使用單位的質(zhì)量要求。

3.3進(jìn)度控制為了確保項(xiàng)目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計(jì)劃進(jìn)行,通常情況下,通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定,編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃,進(jìn)而對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制,在一定程度上使工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期交付,避免延誤工期。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于自身具備復(fù)雜、龐大、周期長(zhǎng)、涉及單位多的特點(diǎn),進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致多種因素影響到項(xiàng)目的進(jìn)度,例如:人、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金、社會(huì)等因素。通常情況下,從以下方面對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制:

3.3.1分段控制。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分段控制,進(jìn)而在一定程度上確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),在制訂計(jì)劃的過(guò)程中,需要預(yù)留一定的空間,進(jìn)而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工過(guò)程中的施工進(jìn)度,按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂相應(yīng)的月計(jì)劃、旬計(jì)劃等,通過(guò)旬計(jì)劃確保月計(jì)劃,進(jìn)而確?？傆?jì)劃。

3.3.2動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,依據(jù)變化后的情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,進(jìn)而在一定程度上及時(shí)修正、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.3.3對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)的支付。一般情況下,建設(shè)單位都要履行施工合同,根據(jù)合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款,進(jìn)而在一定程度上使工程按照合同要求進(jìn)行,同時(shí)確保工程施工的進(jìn)度。作為施工單位同樣要執(zhí)行合同要求,進(jìn)一步確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3.4調(diào)動(dòng)積極性,提高效率。在不增加成本前提下,通過(guò)提高工效,在一定程度上可以加快工程進(jìn)度。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部要采取措施,合理激發(fā)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性,制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)于高工效的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4成本控制

3.4.1人工費(fèi)控制。在全部工程費(fèi)用中,人工費(fèi)占據(jù)較大的比例,通常情況下在10%左右,所以需要對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制?？刂朴霉?shù)量,對(duì)于某些工序的工日消耗量有針對(duì)性地減少或縮短,同時(shí)制定勞動(dòng)定額。通常情況下,根據(jù)工程量套用勞動(dòng)定額,進(jìn)而計(jì)算人工總量,進(jìn)而降低工日消耗,對(duì)工程成本進(jìn)行控制。

3.4.2控制材料費(fèi)的。在全部工程費(fèi)用中,材料費(fèi)一般情況下占到65%一75%,對(duì)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。對(duì)于材料消耗和設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用,通常情況下采用相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

3.4.3控制機(jī)械費(fèi)的。通過(guò)對(duì)施工、機(jī)械調(diào)配等進(jìn)行合理的組織,在一定程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率,在施工過(guò)程中,不斷減少機(jī)械臺(tái)班的消耗量;同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,加大維修、保養(yǎng)的力度,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,通常情況下,在質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等方面,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)而在一定程度上,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,確保各項(xiàng)工作有條不紊、安全順利地進(jìn)行。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成功的管理,一方面對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面對(duì)國(guó)家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),需要不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷摸索、實(shí)踐,才能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

作者：王科工作單位：中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司