導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)項(xiàng)目軟件研發(fā)原則一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

基建系統(tǒng)自實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)管理后，施工企業(yè)也相繼推行了項(xiàng)目法管理，但目前傳統(tǒng)管理模式的痕跡還很明顯，新的管理方式還有待完善。目前，軟件開(kāi)發(fā)商又看準(zhǔn)了施工企業(yè)這一廣大的市場(chǎng)，相關(guān)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)熱潮此起彼伏，但因軟件開(kāi)發(fā)商缺少相關(guān)知識(shí)的專家，往往在某現(xiàn)場(chǎng)找一兩個(gè)“客戶代表”或“咨詢師”便開(kāi)始開(kāi)發(fā)，其解決方案的技術(shù)含量和適應(yīng)性便可想而知了。施工企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的活動(dòng)構(gòu)成施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理軟件，是運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和企業(yè)管理學(xué)方法，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的一種綜合管理系統(tǒng)。本文從軟件開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)中應(yīng)注意的幾個(gè)原則問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，以期對(duì)相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)有所幫助。

1.實(shí)用性與先進(jìn)性相結(jié)合原則所謂先進(jìn)性是指軟件的開(kāi)發(fā)建立應(yīng)面向21世紀(jì)，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活不斷提高的需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，在一定程度上推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，這一點(diǎn)顯然應(yīng)該與計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)及其它科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)，具有相對(duì)的先進(jìn)性。所謂實(shí)用性是指開(kāi)發(fā)軟件的目的是促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，因而應(yīng)該具有極其實(shí)用的特點(diǎn)，絕對(duì)不要搞成中看不中用、甚至不中看也不中用的花架子。滿足用戶需求的技術(shù)是最好的技術(shù)(但不是指具體的某一用戶)。單純追求先進(jìn)性而不把技術(shù)建立在企業(yè)的實(shí)際需求之上的技術(shù)沒(méi)有任何實(shí)際意義，系統(tǒng)不僅應(yīng)充分體現(xiàn)目前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件及相關(guān)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和技術(shù)的發(fā)展方向，同時(shí)應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、核算需求。如果軟件不能較好解決實(shí)際應(yīng)用間題而成為企業(yè)棄之可惜，用之不能的局面，則是軟件開(kāi)發(fā)的一種失敗。

2.規(guī)范化原則以企業(yè)規(guī)范化管理為基礎(chǔ)研制軟件，以所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品推動(dòng)施工企業(yè)管理是項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的又一特點(diǎn)。在土木工程行業(yè)，盡管各個(gè)施工企業(yè)之間存在個(gè)性差異，但作為相同的行業(yè)，他們的基本點(diǎn)是相同的，施工企業(yè)管理已形成了一套理論和規(guī)范。但我們處于兩種體制的交替和探索中，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理尚未完全走上正軌，管理不規(guī)范。在這些情況下，如果不站在較高位置而按照個(gè)別企業(yè)的現(xiàn)有模式或流程開(kāi)發(fā)軟件，則只能擁有個(gè)別市場(chǎng)，且由于開(kāi)發(fā)技術(shù)、人才、管理上的原因，往往使這類軟件難以進(jìn)一步提高。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，首先應(yīng)對(duì)管理體制和管理方式進(jìn)行符合現(xiàn)代企業(yè)管理思想的改革，使企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，借助軟件系統(tǒng)的幫助，使管理制度得以貫徹，從而形成一種良性循環(huán)。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要能區(qū)分哪些為不規(guī)范管理而不可“以偏概全”，對(duì)調(diào)研的方法、內(nèi)容、目標(biāo)事先要進(jìn)行系統(tǒng)分析與提煉，最好以相關(guān)文件或理論為開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。

3.信息有效管理原則在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中貫穿兩個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，一是基建產(chǎn)品的完成過(guò)程，二是信息的產(chǎn)生過(guò)程?；óa(chǎn)品的完成過(guò)程是施工企業(yè)的基本工作過(guò)程，它的實(shí)施進(jìn)程產(chǎn)生各種相關(guān)信息，而企業(yè)管理者針對(duì)這些信息做出決策，以決策信息再控制基建施工的操作、規(guī)劃并調(diào)節(jié)施工數(shù)量、方向、速度、目標(biāo)，使之按一定目的和規(guī)劃進(jìn)行。信息是管理的基礎(chǔ)和管理的體現(xiàn)，管理信息是施工企業(yè)的神經(jīng)中樞，是生命線。施工企業(yè)項(xiàng)目管理軟件將計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理、實(shí)時(shí)控制、事物處理為一體，不僅為企業(yè)管理提供決策所需要的一切信息，而且有一定的決策、控制功能，同時(shí)運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)方法，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。因此在軟件開(kāi)發(fā)時(shí)要求處理好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)信息采集功能、業(yè)務(wù)控制功能、工作協(xié)調(diào)功能、支持決策和戰(zhàn)略功能，將工程施工信息從分散到集中、從無(wú)序到有序、從產(chǎn)生，傳播到利用的過(guò)程。同時(shí)對(duì)涉及施工生產(chǎn)信息活動(dòng)的各種要素，包括人員、材料、機(jī)具等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。信息的有效管理就是強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性、有效性、及時(shí)性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺損、失真和失效，要強(qiáng)化生產(chǎn)信息活動(dòng)過(guò)程的組織和控制，建立有效的管理機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)交流，信息只有經(jīng)過(guò)傳遞交流才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，所以要有信息交流、共享機(jī)制，以利于形成信息積累和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。

4.信息及時(shí)性原則過(guò)去施工企業(yè)的綜合性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，需要在月底、年底、季末計(jì)算后才能得到，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用要求管理人員隨時(shí)可得到企業(yè)前一天、前一月、一季、一年內(nèi)任何時(shí)間、任何種類的經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為業(yè)務(wù)人員提供了更加快捷方便的交流方式。信息的公開(kāi)化使得傳統(tǒng)管理層的作用與地位受到很大影響:傳統(tǒng)垂直管理中負(fù)責(zé)上傳下達(dá)信息的中間層將由于信息的公開(kāi)化而失去作用;管理人員從過(guò)去被統(tǒng)計(jì)、報(bào)表占用大量時(shí)間的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)而由計(jì)算機(jī)代替，要求其將主要力量放在信息的利用與再加工上。

5.恰當(dāng)防范原則作為商業(yè)機(jī)密的施工企業(yè)各種數(shù)據(jù)安全與否關(guān)系到施工企業(yè)的存亡，軟件要有嚴(yán)格的權(quán)限管理關(guān)人員無(wú)權(quán)查看、改動(dòng)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)被非法竊取，同時(shí)要有合理的備份策略以利于系統(tǒng)受到侵害時(shí)的恢復(fù)，完備的系統(tǒng)文檔管理以利于系統(tǒng)的改進(jìn)。

6.解決實(shí)際問(wèn)題原則軟件的靈魂是對(duì)于實(shí)際問(wèn)題的解決方法，或者說(shuō)是企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決方案。如果不具備工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是不可能滿足企業(yè)實(shí)際需要的。尤其是施工企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)，必須了解行業(yè)管理的復(fù)雜因素關(guān)系和運(yùn)作處理方法，就更需要具有建立“軟件系統(tǒng)模型”的能力，否則，軟件是無(wú)法達(dá)到實(shí)際應(yīng)用要求的。

7.消除瓶頸原則消除企業(yè)管理中的瓶頸是軟件開(kāi)發(fā)的目的?，F(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)是對(duì)管理進(jìn)行“診斷”，找出瓶頸，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行“簡(jiǎn)化”，精簡(jiǎn)那些在企業(yè)增值鏈中起抵消作用的部門。在進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)化是軟件開(kāi)發(fā)的基本目標(biāo)。目前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多為傳統(tǒng)方式，信息共享程度較低，傳遞速度較慢，對(duì)信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計(jì)算機(jī)處理的能力差距較大。故在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要超越基于手工方式的業(yè)務(wù)，抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律性的東西，并在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過(guò)程中使其更符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求。

8.系統(tǒng)性原則作為施工企業(yè)項(xiàng)目管理軟件，要求以施工企業(yè)管理為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按項(xiàng)目法施工進(jìn)行企業(yè)管理功能設(shè)置;既要適用于企業(yè)多項(xiàng)目管理，也適用于單項(xiàng)目控制;既要應(yīng)用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，也適用于企業(yè)總部;既要有利于中型企業(yè)，也要適用于大型企業(yè)與小型企業(yè);既要著眼于小型(局域)服務(wù)器，也要適用于網(wǎng)絡(luò)管理或單機(jī)管理。同時(shí)還要求立足于企業(yè)內(nèi)部信息溝通，也預(yù)留施工企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理等單位相關(guān)數(shù)據(jù)接口，使之成為適應(yīng)性強(qiáng)，又有一定針對(duì)性的系統(tǒng)性軟件。