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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)管理方案經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施后，才能評(píng)估其效果，而且方案的實(shí)施程度對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果有直接影響。因此，我們提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的概念及如何恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估問題，以供研究探討。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的含義項(xiàng)目經(jīng)理圈子

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估是指工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案后的一段時(shí)間內(nèi)(半年、一年或更長(zhǎng)一些時(shí)間)，由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行回訪，考察工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案后管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的變化，并對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析;通過風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理問題的準(zhǔn)確性，檢查風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策的針對(duì)性，分析風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的有效性;通過分析評(píng)估找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來風(fēng)險(xiǎn)管理決策和提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出建議。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的要求

1、評(píng)估的獨(dú)立性。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估必須保證公正性和獨(dú)立性，這是一條重要的原則。公正性標(biāo)志著效果評(píng)估及評(píng)估者的信譽(yù)，獨(dú)立性標(biāo)志著效果評(píng)估的合法性，公正性和獨(dú)立性應(yīng)貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

2、評(píng)估的可信性。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的可信性取決于評(píng)估者的獨(dú)立性和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，取決于資料信息的可靠性和評(píng)估方法的適用性。可信性的一個(gè)重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

3、評(píng)估的實(shí)用性。為了使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估成果對(duì)項(xiàng)目決策能產(chǎn)生作用，效果評(píng)估報(bào)告必須具有操作性即實(shí)用性。效果評(píng)估報(bào)告要有時(shí)間性、針對(duì)性，應(yīng)突出重點(diǎn)。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

4、評(píng)估的透明性。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的透明度要求是評(píng)估的另一項(xiàng)原則。因?yàn)樾Чu(píng)估往往需要引起風(fēng)險(xiǎn)管理決策者、風(fēng)險(xiǎn)管理決策執(zhí)行人員的關(guān)注，從效果評(píng)估成果的擴(kuò)散和反饋的效果來看，成果及擴(kuò)散的透明度越大越好，使更多的人借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、評(píng)估的合作性。由于風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，要求各方面融洽合作，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的工作能順利進(jìn)行。

6、評(píng)估的反饋性。反饋是風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的主要特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的結(jié)果要及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，作為新的風(fēng)險(xiǎn)管理方案立項(xiàng)和評(píng)估的基礎(chǔ)，以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略，也是改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行中的問題，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的需要，這是風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的最終目標(biāo)。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的程序

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)密、科學(xué)的工作程序，效果評(píng)估工作才能井然有序地展開，評(píng)估結(jié)果才具有客觀性和權(quán)威性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估可分7個(gè)步驟。

1、建立效果評(píng)估機(jī)構(gòu)。建立在工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)估工作，包括評(píng)估工作計(jì)劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。

2、評(píng)估內(nèi)容的確定。評(píng)估內(nèi)容要根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)是項(xiàng)目局部風(fēng)險(xiǎn)管理還是項(xiàng)目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容是為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理打基礎(chǔ)還是為促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步上水平;風(fēng)險(xiǎn)管理目的是側(cè)重于扭轉(zhuǎn)眼前的被動(dòng)局面立足于工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等不同要求來具體確定。對(duì)工程項(xiàng)目局部風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)側(cè)重于定量分析計(jì)算，以考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案前后的直接經(jīng)濟(jì)效果;而對(duì)于工程項(xiàng)目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等宜采用定性和定量相結(jié)合，以定性分析為主的方法，評(píng)判工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在打基礎(chǔ)、上水平、增效益、提高工程項(xiàng)目素質(zhì)方面的積極作用?？傊?，評(píng)估工程項(xiàng)目只有圍繞著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原來規(guī)定的任務(wù)來確定，才能有的放矢。

3、建立一套科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。效果評(píng)估小組根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評(píng)估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估工作能夠全面、客觀地反映出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果。

4、資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評(píng)估工作的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。它關(guān)系到效果評(píng)估結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確與否。工作人員應(yīng)按照效果評(píng)估指標(biāo)體系，在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外廣泛深入地進(jìn)行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭(zhēng)做到全面、準(zhǔn)確，為下步分析工作奠定基礎(chǔ)。

5、資料、數(shù)據(jù)整理。將獲得的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)。在整理過程中，應(yīng)采用較為科學(xué)的分類方法和統(tǒng)計(jì)方法，使計(jì)算結(jié)果客觀和可靠。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

6、比較分析。利用上述的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，與前期的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。如果是初次評(píng)估，則將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與有關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)優(yōu)于前期數(shù)據(jù)，說明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果較佳，反之說明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果欠佳，并且分析其中存在的問題。