導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，人力資源問(wèn)題已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題，在實(shí)際的工作過(guò)程中需要采取有效的方法，提高管理的手段，有效的利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。薪酬激勵(lì)政策雖然在人力資源管理中起到了積極的作用，但面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，我們需要從不同的方面開(kāi)展相關(guān)的工作，使人力資源管理能夠得到有效的發(fā)揮，突破傳統(tǒng)的觀念，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，通過(guò)合理的配置人力資源，取得更好的效果，在進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的時(shí)候，需要側(cè)重對(duì)人力資源不同方面的把握來(lái)有效的處理其中的問(wèn)題，通過(guò)采取有效的方法，優(yōu)化人力資源管理。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬激勵(lì)策略；優(yōu)化研究

一、人力資源管理簡(jiǎn)介

人力資源管理工作就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，充分發(fā)揮人才作用的一項(xiàng)工作，無(wú)論是在企業(yè)，還是政府事業(yè)單位的工作中都有著重要影響，需要受到管理人員的重視，并掌握有關(guān)人力資源管理工作的一些基礎(chǔ)知識(shí)。人力資源管理概念的提出至今已經(jīng)過(guò)去了很多年，這項(xiàng)工作的相關(guān)理念以及理論在應(yīng)用過(guò)程中存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)得到了改正并逐漸加以完善，在社會(huì)各界的工作中都得到了廣泛的應(yīng)用?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，改變了企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念。當(dāng)前社會(huì)，人力資源管理工作包含多個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)的工作都十分重要。人力資源管理工作作為具備組織性質(zhì)以及協(xié)調(diào)性質(zhì)的重要工作，為幫助企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)為了充分發(fā)揮人才的作用要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的投入，制定更加嚴(yán)格的制度，使用更加有效的方式，將所有人才的作用都在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的逐年增加[1]，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析

企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，把握好相關(guān)的發(fā)展內(nèi)容，跟上時(shí)代的步伐，采取有效的管理機(jī)制，在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革制度下能夠不斷地深化相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)，從而使得企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)能夠得到更好的調(diào)整，在企業(yè)薪酬管理方面，我們需要進(jìn)行整體的調(diào)整，在實(shí)踐的過(guò)程中還要關(guān)注其中的問(wèn)題，并且立足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，優(yōu)化創(chuàng)新的思路，這樣能夠切實(shí)的解決相關(guān)的問(wèn)題。

（一）缺乏行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制落實(shí)方式和方法

現(xiàn)在薪酬管理存在的較為突出的問(wèn)題為缺乏行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制落實(shí)方法和方式，給我們的工作帶來(lái)了很大的影響，因此在現(xiàn)在發(fā)展的過(guò)程中，薪酬管理的內(nèi)容在不斷完善過(guò)程中，既要符合企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，也要適應(yīng)社會(huì)的變化，若薪酬管理無(wú)法發(fā)揮它的作用，那么就無(wú)法將其落實(shí)到實(shí)際的發(fā)展中來(lái)，這樣不僅給薪酬管理工作帶來(lái)很多不利的影響，還會(huì)影響到員工的積極性，也不能體現(xiàn)出多勞多得的原則，這樣我們就無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)，相關(guān)的措施也無(wú)法得到落實(shí)，人力資源管理就會(huì)面臨著落后，企業(yè)在這方面還存在很多的不足，很多優(yōu)秀的人員也因此離開(kāi)了工作崗位，導(dǎo)致招聘到的人員個(gè)人素質(zhì)都不高，所以在實(shí)際的發(fā)展中不完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制會(huì)給我們的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。

（二）激勵(lì)方式單一化

激勵(lì)方式過(guò)于單一則無(wú)法應(yīng)對(duì)不同的問(wèn)題，因?yàn)樵趯?shí)際的發(fā)展中，我們所面對(duì)的問(wèn)題是多種多樣的，不同的內(nèi)容需要通過(guò)不同的方法來(lái)采取針對(duì)性的解決措施，雖然激勵(lì)機(jī)制非常的重要，但是如果無(wú)法發(fā)揮它的積極作用就給人力資源管理帶來(lái)很多不利的影響。激勵(lì)機(jī)制具有兩面性，我們?cè)趯?shí)踐的過(guò)程中結(jié)合具體的情況來(lái)管理人員，激發(fā)人員的熱情，從而達(dá)到較好的管理效果。在實(shí)際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，由于激勵(lì)方式單一導(dǎo)致的問(wèn)題非常多，使得管理效果不理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常不利。我們?cè)诓扇〖?lì)方式的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，不同的方法能夠應(yīng)對(duì)不同的內(nèi)容，面對(duì)各色各樣的問(wèn)題，面對(duì)企業(yè)在人力資源管理中所面臨的困境，我們必須要引起重視，針對(duì)具體的問(wèn)題，總結(jié)其中的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以期日后遇到類似的問(wèn)題能很快得到解決。

（三）考核與激勵(lì)機(jī)制不夠健全

企業(yè)考核以及激勵(lì)機(jī)制是評(píng)估企業(yè)內(nèi)工作人員實(shí)際工作狀況的基本制度，對(duì)工作人員的專業(yè)水平進(jìn)行了解，分析員工在工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生各種問(wèn)題的因素進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的解決方案，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠取得較高的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，激勵(lì)機(jī)制的制定能夠讓員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中，提高工作人員的工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效策略

通過(guò)以上方面內(nèi)容的陳述，我們?cè)陂_(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，需要結(jié)合具體的情況，對(duì)當(dāng)前人力資源管理發(fā)展做出進(jìn)一步的改善，重視人力資源的管理，完善相關(guān)的管理制度，并且發(fā)揮它積極的作用，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

（一）建立健全企業(yè)人力資源薪酬管理制度

建立健全企業(yè)人力資源的薪酬管理制度，在實(shí)際的發(fā)展中，企業(yè)的人力資源薪酬管理工作的進(jìn)行是非常重要的，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且相關(guān)方面的工作也需要得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展，掌握更多有效利用人力資源的管理方法，可以取得更好的效果。完善考核機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理機(jī)制的作用，這樣能夠形成良好的發(fā)展氛圍，激發(fā)人員工作的積極性。針對(duì)那些努力而又負(fù)責(zé)的人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠推動(dòng)全員進(jìn)步，從而形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，使得每位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。對(duì)人員進(jìn)行全面的考核和管理，綜合的進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣能夠達(dá)到更好的效果，從而使得薪酬管理更加的客觀公正，每位員工都能自覺(jué)的遵守，這樣能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，提高工作的效率。

（二）優(yōu)化人力資源薪酬結(jié)構(gòu)

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我們要建立完整的薪酬管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)完整的管理體系能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部分之間的關(guān)系，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)各個(gè)方面的管理工作，不能只是局限于績(jī)效管理的工作，這是因?yàn)樵趯?shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)外界環(huán)境做出總體的評(píng)價(jià)，避免那些突發(fā)情況的出現(xiàn)，除了有一些不可控制的因素以外，還有很多不同方面的影響因素，都會(huì)使得人力資源管理始終處在動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，其會(huì)處在不同的管理環(huán)境之下，從而帶來(lái)不同的影響。優(yōu)化人力資源薪酬結(jié)構(gòu)能夠針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的處理，掌握更多詳細(xì)的內(nèi)容。在當(dāng)前發(fā)展的背景下，我們要掌握更多有效的管理方法，采取有針對(duì)性的措施，并且實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，使得薪酬管理結(jié)構(gòu)能夠在其中發(fā)揮積極的作用[2]，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理，并且把握好發(fā)展的分寸，從而取得更好的效果。人力資源的管理在其中發(fā)揮著重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到很大的影響，我們能夠把握好不同方面的工作，調(diào)整管理工作的模式和結(jié)構(gòu)，這樣能夠更好的影響人力資源的管理。薪酬管理制度也是其中重要的發(fā)展方面，我們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中需要結(jié)合具體的情況和企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)做出更好的處理，這樣才能提高整體的發(fā)展效果。

（三）報(bào)酬和福利與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)給予員工的報(bào)酬并不是員工原本應(yīng)得的工資，而是員工努力工作所得的各種獎(jiǎng)金以及員工福利，這是企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是他們努力工作的回報(bào)。工資作為員工工作最重視一項(xiàng)內(nèi)容會(huì)直接影響工作人員的工作，工資的變化會(huì)導(dǎo)致工作人員積極性的變化，因此企業(yè)要根據(jù)員工實(shí)際工作情況以及科學(xué)的理論合理安排員工工資。在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)是非常重要的一項(xiàng)工作，企業(yè)不僅要從物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也要進(jìn)行精神方面的激勵(lì)，同時(shí)要對(duì)兩者進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)政策的作用，積極獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)情況良好的工作人員，并且每一個(gè)員工的薪資情況都要跟他們的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生聯(lián)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理薪酬管理制度的進(jìn)行，我們必須要引起重視，掌握更多有效的手段，并且針對(duì)不同的工作來(lái)開(kāi)展具體的手段，這樣能夠達(dá)到更好的效果，處在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境下，我們要立足于企業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)的發(fā)展方向，這樣能夠取得更好的效果，從而推動(dòng)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，滿足人們的發(fā)展需求，并且使得人力資源得到有效的分配，這樣才能提高企業(yè)工作效率，從而達(dá)到更高的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓椏.基于全面薪酬理論的MA公司員工薪酬體系優(yōu)化研究[D].上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2018.

[2]朱海燕.薪酬激勵(lì)在事業(yè)單位人力資源管理中的價(jià)值分析[J].納稅，2017，11（33）：88.

作者：常永彪 單位：甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司