導(dǎo)語：人力資源薪酬管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人才資源已成為企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的核心競爭力，選撥和留住人才成為企業(yè)運(yùn)營管理中不容忽視的重要構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作，制定一套完善的薪酬管理體制，靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工各項(xiàng)潛能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；薪酬制度；彈性機(jī)制

1引言

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人力資源部門通常會根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求不斷為企業(yè)引進(jìn)頂尖人才，以提升企業(yè)核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要通過人力資源薪酬管理來留住人才，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，增強(qiáng)員工的忠實(shí)度與歸屬感。然而，從實(shí)踐來看，我國很多企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí)存在諸多問題。

2人力資源薪酬管理中存在的問題

2.1薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，不靈活。社會經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式瞬息萬變，企業(yè)員工對薪資和福利待遇的需求也隨之變化，企業(yè)人力資源部門應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展和員工的實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整薪酬制度，以更好地調(diào)動(dòng)員工的熱情與積極性，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。然而，從目前來看，大多數(shù)企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)仍采用老舊式的管理制度，沒有考量不同時(shí)期行業(yè)變化及企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致薪酬制度結(jié)構(gòu)不合理不科學(xué)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間薪酬分配不當(dāng)?shù)膯栴}，而且不同崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)不公開不透明，不能充分發(fā)揮薪酬制度的功能，無法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。2.2薪酬水平不公平，激勵(lì)性過少。隨著生活水平的提升，企業(yè)員工對薪酬調(diào)整的需求越來越多，企業(yè)人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工工作及能力的實(shí)際情況靈活調(diào)整員工的薪酬管理制度，及時(shí)滿足員工的合理需求促進(jìn)員工更加高效地投入到工作崗位中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。然而，現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)在薪酬分配時(shí)并沒有依據(jù)按勞分配原則，或借鑒同行業(yè)相應(yīng)的薪資水平照葫蘆畫瓢；有些企業(yè)深受傳統(tǒng)管理觀念影響完全忽視員工的實(shí)際工作能力和效率等實(shí)行平均主義；有些企業(yè)人力資源部門以崗位為主要參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬管理，忽視員工給企業(yè)帶來的實(shí)際效益，出現(xiàn)多勞少得不勞多得的不平等現(xiàn)象……這些做法導(dǎo)致員工付出和產(chǎn)出比例失衡，影響員工工作的積極性，不利于員工自身和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，不少企業(yè)在開展薪酬管理時(shí)缺乏獎(jiǎng)勵(lì)意識和相應(yīng)制度，對表現(xiàn)突出的員工沒有施以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，員工的付出得不到相應(yīng)的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)致員工對公司薪酬管理制度失去信心對工作崗位失去積極創(chuàng)新的激情與動(dòng)力，從長遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)的高效運(yùn)營。2.3福利待遇形式單一，彈性機(jī)制不完善。近年來，很多企業(yè)陸續(xù)加大了對人力資源薪酬管理工作的重視程度，對薪酬管理工作也進(jìn)行了對應(yīng)的調(diào)整與改變，這是一個(gè)好的趨勢，然而在落實(shí)福利待遇環(huán)節(jié)時(shí)效果卻不盡如人意。目前我國企業(yè)職員享受的福利待遇主要是社保、住房公積金及加班補(bǔ)助等，以物質(zhì)和金錢為主，形式單一缺乏人性化，缺乏完善的彈性機(jī)制，不能體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)關(guān)懷，不利于企業(yè)凝聚力和向心力的形成，在某種程度上而言影響健康和諧的文化氛圍的建設(shè)，不利于人才的穩(wěn)定及價(jià)值的發(fā)揮。

3解決人力資源薪酬管理現(xiàn)存問題的具體對策

3.1融合企業(yè)文化，構(gòu)建完善的薪酬制度。日益激烈的市場競爭給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)員工提出了更高的要求，此外大多數(shù)企業(yè)員工還面臨著生活方面的壓力，為保障企業(yè)科學(xué)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，必須構(gòu)建完善的薪酬制度，切不可盲目借鑒行業(yè)相關(guān)制度，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，融入企業(yè)文化，不斷完善具有企業(yè)特色的薪酬管理制度。當(dāng)然，企業(yè)薪酬管理制度不能一成不變，人力資源部門應(yīng)實(shí)時(shí)根據(jù)行業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)實(shí)際需求調(diào)整薪酬管理制度，保障其靈活性以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)人力資源部門要充分考慮員工對于薪資的需求，合理結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)及其他方面獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工物質(zhì)、精神、心理等多元化需求，激發(fā)員工工作的熱情及積極性進(jìn)而發(fā)揮人力資源薪酬管理的效果，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。3.2按勞分配，建立合理的薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對人才的需求也不盡相同，人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對員工崗位和工作內(nèi)容予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以發(fā)揮企業(yè)人才的最大價(jià)值。企業(yè)人力資源在進(jìn)行薪酬管理時(shí)要以按勞分配為準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況制定一套公平公正公開的績效考核機(jī)制，并對員工工作進(jìn)行對應(yīng)的績效考核，必須將績效考核與員工的薪資水平進(jìn)行合理的掛鉤。此外，人力資源部門應(yīng)制定出科學(xué)合理的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，對專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、水平高超、對企業(yè)貢獻(xiàn)多的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，保障每一位員工都能享受勞有所得的幸福感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)工作效率。

4結(jié)束語

總而言之，合理開展人力資源薪酬管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義，可有效保障頂尖人才的引進(jìn)及人才價(jià)值發(fā)揮的最大化，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。企業(yè)管理層應(yīng)加大對人力資源薪酬管理的重視程度，以按勞分配為基本原則不斷完善薪酬管理制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求靈活調(diào)整薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理手段，推行多元化福利待遇形式，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化進(jìn)而推動(dòng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]汪菁.人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策研究[J].經(jīng)營管理者，2016（21）：153.

[2]李虎.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].環(huán)球市場，2017（23）：22.

作者:周曉美 單位:中化地質(zhì)礦山總局山東地質(zhì)勘查