導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理薪酬管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新中，可以通過部門獨(dú)立核算、科學(xué)績(jī)效考核、階段性提薪等方式來提升企業(yè)員工工作積極性，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工目標(biāo)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬管理；創(chuàng)新策略

1引言

薪酬是企業(yè)為員工勞動(dòng)所付給的報(bào)酬，是驅(qū)動(dòng)員工積極性的最直接因素。對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理之目的，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的彼此認(rèn)可，對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而確保各個(gè)崗位為這個(gè)目標(biāo)而努力，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷取得成績(jī)。薪酬管理需要?jiǎng)?chuàng)新，除了傳統(tǒng)的薪酬細(xì)化之外，還需要結(jié)合績(jī)效考核甚至于鼓勵(lì)部門獨(dú)立核算，來提升員工的積極性。

2企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新形式

2.1部門獨(dú)立核算。這項(xiàng)政策目的就是實(shí)現(xiàn)公司、部門、員工三贏，確保每個(gè)部門積極性被調(diào)動(dòng)起來，賦予他們經(jīng)營自主權(quán)。部門獨(dú)立核算的薪酬管理比較復(fù)雜一些，比如市場(chǎng)部門獨(dú)立核算時(shí)需要考慮部門成本和部門收入，當(dāng)收入超過成本產(chǎn)生一定差額時(shí)，可以將差額按照一定比例來作為部門獎(jiǎng)金，從部門領(lǐng)導(dǎo)到中層再到員工按照崗位提成比例予以提成。在具體的成本核算當(dāng)中，要將部門所有人員工資、社保、工傷、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、器械維修、辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用等等予以匯總。在運(yùn)營費(fèi)用上，由公司統(tǒng)一調(diào)度，采購工作也由公司負(fù)責(zé)，杜絕資金濫用和采購回扣等現(xiàn)象。也就是說這種方式，從薪酬組成中的提成、獎(jiǎng)金等入手來提升部門以及員工積極性。2.2科學(xué)績(jī)效考核?？?jī)效考核是將工作任務(wù)落實(shí)到員工身上，以其來衡量員工的工作效率和質(zhì)量，對(duì)于達(dá)標(biāo)者按照績(jī)效考核制度中相關(guān)規(guī)定予以績(jī)效工資。為了提升員工積極性，建議績(jī)效工資和企業(yè)業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)掛鉤，即企業(yè)將利潤(rùn)按照不同系數(shù)計(jì)算之后撥到不同部門。部門再按照部門績(jī)效考核制度中崗位系數(shù)來對(duì)該部分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)予以分解分配到人。這樣一個(gè)人的績(jī)效就和企業(yè)、部門充分地產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，也保證了員工工作和企業(yè)階段目標(biāo)的統(tǒng)一性。另外，人力資源為了實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制節(jié)約成本，可以將部門內(nèi)控工作作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，使其和每個(gè)崗位對(duì)接起來，對(duì)于完成好的部門以及員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。2.3階段性提薪。即根據(jù)員工的工作年限來予以提薪，有的單位是每工作一年月基本工資增加100元。其目的就是增加員工的穩(wěn)定性，保證企業(yè)不至于因?yàn)閱T工流失而產(chǎn)生損失。當(dāng)然，這種階段性提薪創(chuàng)新管理方式，需要充分考慮到員工工作能力以及質(zhì)量，如果這兩個(gè)方面監(jiān)控不到位，會(huì)導(dǎo)致成績(jī)不佳的員工得到激勵(lì)，而成績(jī)比較優(yōu)良的會(huì)產(chǎn)生情緒，因?yàn)橥瑯拥墓ぷ鞑煌馁|(zhì)量和效率，兩者得到的激勵(lì)卻是相同的，所以，階段性提薪需要和人力資源的績(jī)效考核綜合實(shí)行，確保那些責(zé)任心強(qiáng)、工作效率高質(zhì)量好的員工留下來，享受到單位提供的各種待遇。

3影響企業(yè)人力資源薪酬創(chuàng)新管理的因素

3.1制度因素。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)比較看重成本，特別是員工工資，其占據(jù)所有成本的50%左右，實(shí)在是比較大的支出。要對(duì)員工薪酬進(jìn)行創(chuàng)新管理，就意味著要增加激勵(lì)提升成本，這是很多企業(yè)法人最為敏感的事情。如果是這樣的法人，都會(huì)在企業(yè)管理上要求非常嚴(yán)格，薪酬制度比較刻板，很難和具有創(chuàng)新性靈活性的薪酬管理對(duì)接。3.2人力資源管理能力。如前文所述的部門獨(dú)立核算是非常繁瑣的人力資源管理內(nèi)容，另外績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定任務(wù)的匹配等等，這些都對(duì)人力資源管理人員提出了嚴(yán)格要求。如果其缺乏創(chuàng)新思維，不具有強(qiáng)大的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，根本是不可能實(shí)現(xiàn)薪酬創(chuàng)新管理的。因?yàn)閮H僅績(jī)效工資分配這一個(gè)內(nèi)容，就存在四種分配模式，每一種都存在優(yōu)劣勢(shì)，沒有充足經(jīng)驗(yàn)，根本不可能舉重若輕、有條不紊。3.3探討不足。當(dāng)人力資源做出薪酬創(chuàng)新管理之前，必須要和每個(gè)部門每個(gè)員工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)薪酬創(chuàng)新管理的意見。這種類似于聽證會(huì)的形式，可以將員工的意見都征集上來，然后集體分析形成一種公司、部門、個(gè)人三贏的管理模式。但是現(xiàn)階段的薪酬管理中，缺乏這一環(huán)節(jié)，就算是員工發(fā)現(xiàn)工資不對(duì)，去反應(yīng)問題時(shí)，人力資源部門都會(huì)以各種理由來推搪。這極容易造成員工對(duì)人力資源工作的反感，在接下來的工作不配合，增加人力資源工作難度。3.4信息化管理水平差。很多企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新薪酬管理，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理在創(chuàng)新管理中的作用，因?yàn)槿狈唧w的數(shù)據(jù)庫支持導(dǎo)致創(chuàng)新管理混亂，薪酬的發(fā)放以及崗位工資計(jì)算等都存在不少問題，增加了員工不滿情緒。內(nèi)部也缺乏信息溝通平臺(tái)，不能積極地征集員工意見，導(dǎo)致員工帶著意見工作，質(zhì)量和數(shù)量都不能得到保證。

4提升薪酬創(chuàng)新管理水平的策略

4.1改變觀念建立制度。企業(yè)的法人、人力資源管理人員都要積極改變傳統(tǒng)薪酬管理方法，結(jié)合現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)形成創(chuàng)新管理模式。要積極地建立多樣化的薪酬管理制度，通過階段加薪、績(jī)效考核、部門獨(dú)立核算等等創(chuàng)新模式來提升員工的工作積極性，并且將這些形成具體制度，對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，不斷調(diào)整使得制度越來越完善。4.2積極地提升人力資源創(chuàng)新能力。購置專業(yè)書籍或者外請(qǐng)培訓(xùn)專家對(duì)薪酬創(chuàng)新管理進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)人力資源管理人員以及工作人員都能夠熟練地操作管理系統(tǒng)，輔助管理會(huì)計(jì)及時(shí)發(fā)放工資，保證績(jī)效考核等創(chuàng)新形式的落實(shí)。4.3積極地組建信息化平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)薪酬創(chuàng)新管理第一點(diǎn)就是需要建立強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，將企業(yè)所有部門所有員工的基本信息都錄入，對(duì)二者實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)分析，不僅能夠提升創(chuàng)新管理效率，還能夠留下具體的憑證，讓有疑問的員工可以看到自己的薪酬組成以及被扣錢的原因等等。而且信息化管理和管理會(huì)計(jì)鏈接緊密，直接將人力資源信息傳給管理會(huì)計(jì)，利于其形成工資表。

5結(jié)束語

企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理是一門復(fù)雜的工程，人力資源首先要和企業(yè)法人達(dá)成共識(shí)，并且能夠?qū)⒅贫认逻_(dá)，即在管理中要做好上傳下達(dá)工作，并能積極地實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使得員工能夠理解并跟上企業(yè)管理的節(jié)奏，在有效薪酬刺激之下發(fā)揮自己的才能和學(xué)識(shí)。

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作者:褚捷 單位:冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司