導(dǎo)語(yǔ)：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

近些年來(lái)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展得越來(lái)越迅速，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，對(duì)于一個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常困難。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最能提高在本行業(yè)中的地位甚至引領(lǐng)行業(yè)的就是設(shè)計(jì)方案，留住更多有創(chuàng)新意識(shí)的人才讓他們提供更多科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)。這就要求企業(yè)建立一套完整的薪酬和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮他們的最大潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供更好的設(shè)計(jì)方案。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)提出了新的要求，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)很難再像過(guò)去一樣以陳舊的模式管理員工，需要加入以人為本的方式等創(chuàng)新元素來(lái)管理員工?，F(xiàn)如今，雖然很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人才管理模式經(jīng)過(guò)了事業(yè)體制改革，但仍有不足，這些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人才管理模式往往仍與最初的管理模式相差無(wú)幾，或者就是在原來(lái)的基礎(chǔ)上稍微改良一番，早已跟不上時(shí)展的步伐。在這個(gè)行業(yè)中，最重要的設(shè)計(jì)源頭往往來(lái)自于思維天馬行空的青年人，用舊的模式來(lái)管理新一代人明顯不合適，套用舊的管理模式經(jīng)常致使青年員工遇上更好的待遇頻繁跳槽。針對(duì)這種企業(yè)人才流失的嚴(yán)重問(wèn)題，如何留住最具創(chuàng)新意識(shí)的員工，如何激勵(lì)他們?cè)O(shè)計(jì)出更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)稿件是現(xiàn)今絕大多數(shù)人力資源部門(mén)應(yīng)該考慮的事情。因此，本文將主要針對(duì)如何建立一套完整的薪酬和績(jī)效管理方式兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

在中國(guó)企業(yè)中大部分薪酬管理制度以按勞分配為主，雖然這個(gè)方法被絕大多數(shù)人認(rèn)同，但在設(shè)計(jì)型企業(yè)中存在明顯不合理處，如果一個(gè)隨意的設(shè)計(jì)稿和一個(gè)超凡脫俗的設(shè)計(jì)稿酬勞相同的話(huà)，這對(duì)于雙方都是不公平的。企業(yè)管理者往往把利益最大化當(dāng)成企業(yè)的生存法則，過(guò)分重視企業(yè)的所得利益，而忽視了企業(yè)員工的情感需求，或者說(shuō)限制了員工的工作自由。如很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將員工的工作環(huán)境安排在一個(gè)辦公室當(dāng)中，依照傳統(tǒng)的打卡上下班模式考勤，這樣不僅限制了員工之間的交流合作，也不利于建筑設(shè)計(jì)人員的思想開(kāi)放。以團(tuán)隊(duì)合作來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)往往建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)率的大小來(lái)分配酬勞，但對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中較為突出的員工往往并不會(huì)給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期以往就會(huì)導(dǎo)致這部分優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員的工作積極性降低，每日得過(guò)且過(guò)，出現(xiàn)跟著隊(duì)長(zhǎng)“混日子”的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人的創(chuàng)新思想便很難得到體現(xiàn)。除了薪酬，員工福利也是管理者對(duì)員工生活化的關(guān)心和認(rèn)可，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)往往不具備基本完善的福利措施，也不像新型企業(yè)那樣定時(shí)舉辦一些文體活動(dòng)，如“周末一起開(kāi)個(gè)派對(duì)”等形式來(lái)增加員工福利。現(xiàn)在的青年員工一般喜歡沒(méi)有壓力的聚會(huì)，而傳統(tǒng)企業(yè)往往由于制度的桎梏，難以實(shí)現(xiàn)員工的需求而留不住人才。過(guò)往陳舊的體系運(yùn)作習(xí)慣后形成一定的依賴(lài)性，企業(yè)的管理者出現(xiàn)一定程度的依賴(lài)心理，對(duì)更新體系的概念會(huì)產(chǎn)生抗拒的潛意識(shí)，不能及時(shí)地更新薪酬和績(jī)效考核體系。須知“打江山易，守江山難”，很多理念往往不能一成不變，管理人員與設(shè)計(jì)人員，兩者之間會(huì)產(chǎn)生代溝，而代溝的產(chǎn)生也意味著他們的需求以及觀(guān)念的差異，管理者必須針對(duì)不同的員工使用差異化績(jī)效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理方式的改進(jìn)措施

時(shí)代的變革日新月異，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何更好地激勵(lì)員工使員工創(chuàng)新更優(yōu)秀的作品是企業(yè)立足于時(shí)代的關(guān)鍵，所以說(shuō)，建立一套完善的薪酬體系是留住企業(yè)人才的核心要素。（一）建立建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的全面薪酬管理體系。內(nèi)在薪酬和外在薪酬構(gòu)成了“全面薪酬”。外在薪酬指公司以現(xiàn)金或看不見(jiàn)的“金錢(qián)貨幣”對(duì)員工的工作進(jìn)行酬勞獎(jiǎng)勵(lì)，看得見(jiàn)的貨幣即工資單上發(fā)放的工資、不定期對(duì)某個(gè)特別出色員工的獎(jiǎng)金、公司一年運(yùn)行良好給全體員工發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)老職工發(fā)放的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)等。內(nèi)在薪酬一般以“看不見(jiàn)的貨幣補(bǔ)貼”表現(xiàn)，一般指公司為優(yōu)秀員工提供較好的工作環(huán)境，例如給員工換一把更加舒適的椅子和更加高級(jí)的設(shè)計(jì)軟件，為員工提供培訓(xùn)、令其參加較高層次的學(xué)術(shù)培訓(xùn)，給予員工口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)等這些令員工產(chǎn)生心里優(yōu)越感的“看不見(jiàn)的貨幣”。所以要想建立完善的“全面薪酬”體系就得從這兩個(gè)方面出發(fā)。（二）實(shí)現(xiàn)全面薪酬體系的重要措施。1.制定公平的薪酬制度。要想提高員工的薪酬滿(mǎn)意度，首先應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上，這種公平不是指按勞分配的公平，而是指按優(yōu)分配的公平，俗話(huà)說(shuō)“十件壞的不如一件好的，五件好的不如一件優(yōu)的”。優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由員工來(lái)制定，而非上層領(lǐng)導(dǎo)。如果讓高管部門(mén)來(lái)制定，難免會(huì)有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給予表?yè)P(yáng)的員工與領(lǐng)導(dǎo)私交關(guān)系好所致。所以說(shuō)，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮每個(gè)員工的意見(jiàn)，這樣不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生“不公平”的錯(cuò)覺(jué)，還可以拉進(jìn)員工與企業(yè)的距離。2.發(fā)揮好薪酬制度的激勵(lì)功能。制定好公平的薪酬體系，就需要充分發(fā)揮它的有利作用，在原有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，增加適量的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，如有部分設(shè)計(jì)人員每日除了完成自己的既定分配任務(wù)外，還額外完成其他任務(wù)，應(yīng)對(duì)這部分員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成得越多越好，獎(jiǎng)勵(lì)越高。如此可以將員工的能力與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，可以讓員工體會(huì)到在這個(gè)公司工作可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核管理體系

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅具備完善的全面薪酬管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何能緊緊地留住人才，讓員工樂(lè)意且開(kāi)心為企業(yè)做貢獻(xiàn)，需要一個(gè)完善的績(jī)效考核體系。（一）基于創(chuàng)新的績(jī)效管理激勵(lì)。當(dāng)今時(shí)代，沒(méi)有創(chuàng)新便不能存活，如果墨守成規(guī)最終只能滅亡。在設(shè)計(jì)類(lèi)行業(yè)，除了規(guī)范外，沒(méi)有什么是一成不變的，如果沒(méi)有新點(diǎn)子，沒(méi)有新思想，不能捕捉到客戶(hù)的想法，就不能設(shè)計(jì)出讓顧客甘愿掏錢(qián)的方案。毋庸置疑，創(chuàng)新對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。首先，企業(yè)要培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新能力，并讓他們提升對(duì)創(chuàng)新能力的認(rèn)知，不能讓員工固步自封，安于現(xiàn)狀，每個(gè)月領(lǐng)固定工資得過(guò)且過(guò)。要提高員工的工作熱情，激發(fā)他們對(duì)創(chuàng)新的思考，活躍他們的思維，可以通過(guò)讓員工的工作環(huán)境不局限在辦公室內(nèi)，自由工作的形式讓他們完成自己的作品，只要設(shè)計(jì)人員可以按時(shí)交出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)原稿，就可以得到相應(yīng)的酬勞。（二）通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式提高。員工的創(chuàng)新意識(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)完成一個(gè)工作項(xiàng)目是很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都普遍存在的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于遇到設(shè)計(jì)難題時(shí)，可以集思廣益，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員提出各自想法的方式來(lái)尋找出最優(yōu)解決方案。團(tuán)隊(duì)所形成的力量，對(duì)于突破這些難題具有不可忽視的作用，所以可以鼓勵(lì)員工創(chuàng)建小團(tuán)體來(lái)提升創(chuàng)新意識(shí)?？偠灾?，創(chuàng)新作為設(shè)計(jì)企業(yè)能否存在久遠(yuǎn)的重要因素，通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)的方式來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核的關(guān)鍵。將公司的創(chuàng)新理念與員工的薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，形成獨(dú)有的績(jī)效管理模式，就可以將公司與員工緊緊地聯(lián)系起來(lái)，讓員工更加努力地為公司做貢獻(xiàn)。及時(shí)檢查和完善傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬和績(jī)效管理體系中的錯(cuò)誤和不足，以獎(jiǎng)懲分明的制度來(lái)激勵(lì)和鞭策員工，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。一套合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不僅可以幫助公司更好地留住人才，還可以激勵(lì)優(yōu)秀的員工更加努力地為公司工作。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)一個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)是決定公司整體員工素質(zhì)的關(guān)鍵，制訂一套合理完善的薪酬體系和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要。

作者:陳立莎 單位:中鐵建工集團(tuán)有限公司