導(dǎo)語：企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制概述

任何勞動關(guān)系都是基于勞動報(bào)酬的，薪酬作為勞動者工作的前提，一直以來都是生產(chǎn)關(guān)系的有效體現(xiàn)。而薪酬激勵機(jī)制也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，調(diào)動勞動者生產(chǎn)積極性的重要舉措。事實(shí)上，企業(yè)人力資源薪酬激勵體制的促進(jìn)人力資源發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制從含義上講，是企業(yè)把員工的工薪和企業(yè)的績效進(jìn)行對接的一種行為，其目的是鞭策企業(yè)員工更好地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績和價(jià)值，而企業(yè)在這個過程中利用薪酬的辦法對員工進(jìn)行激勵。因此，企業(yè)通過抓住員工的需求，制定出臺完善的人力資源薪酬激勵政策，引導(dǎo)員工努力工作。在薪酬激勵機(jī)制之下，可對員工的目標(biāo)績效、工作表現(xiàn)等進(jìn)行有效的資源分配，并將這種資源直接表現(xiàn)為貨幣形式，其最終目的還是幫助企業(yè)提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的偉大目標(biāo)。在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，事實(shí)上也提升了員工的個人能力和綜合素質(zhì)，讓員工的職業(yè)成長變得更有價(jià)值。所以激勵機(jī)制其實(shí)是一種雙向利好，薪酬激勵更是所有激勵方式中最為直接和有效的一種方式，這種方式目前在我國人力資源管理中得到了廣泛的普及和運(yùn)用，成為很多企業(yè)提升員工素質(zhì)、增加企業(yè)業(yè)績的重要手段。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建的原則

1.注重提高員工能力。企業(yè)在構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制的過程中，要把握好員工這一要素和資源，員工是激勵的主體，所以必須通過薪酬激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性，以此增強(qiáng)和鍛煉員工的綜合能力，提升工作效率。企業(yè)激勵的對象是員工，注重提升其業(yè)務(wù)水平，如果激勵機(jī)制不能有效引導(dǎo)員工自覺去提升自己的工作能力，那么這種激勵則是無效的。而員工要想得到很好的回報(bào)，事實(shí)上就必須讓公司對自己的業(yè)績滿意。例如，對于一個銷售人員而言，如果將企業(yè)的人力資源薪酬激勵機(jī)制用在其身上，那么則會促使員工不斷提升自己的銷售能力，領(lǐng)會更多的銷售技巧。如果僅僅是通過短期的鞭策而不注重從長遠(yuǎn)角度去培養(yǎng)員工的能力，那么對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績的提升則是無效的。2.把握競爭和公平原則。如果在構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制的過程中，不把握競爭原則，那么則會導(dǎo)致平均主義盛行，即所有的激勵都是對等的，這對發(fā)揮員工的創(chuàng)造性顯然很不利，因此企業(yè)要注重競爭性原則。讓員工和員工之間進(jìn)行競爭，對不同級別的員工采取不同的競爭激烈方式，讓薪酬激勵逐步營造一個競爭環(huán)境。當(dāng)然對于有的競爭而言，是無需設(shè)置門檻的，不管是哪個層面的員工，只要達(dá)到公司提出的要求，皆能獲得公司率先承諾的獎勵，這種方式無疑就更有效了。企業(yè)要把握競爭性原則貫穿到整個薪酬激勵機(jī)制上，讓員工永遠(yuǎn)處于戰(zhàn)斗力十足的狀態(tài)。而公平作為一個基本的要素，是很多企業(yè)必須重視的問題，在進(jìn)行薪酬激勵的時候，要在競爭中尋求公平，確保讓所有員工的合法權(quán)益得到保障。

三、企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建策略的不足

1.薪酬激勵機(jī)制缺乏科學(xué)性。目前，很多企業(yè)在薪酬激勵機(jī)制中存在方案、流程、操作等諸多方面的不科學(xué)性，這讓激勵機(jī)制無法被制度化。此外，不同企業(yè)間的薪酬激勵機(jī)制差異明顯，國有企業(yè)和民營企業(yè)在激勵策略上存在很大的不同，歸根結(jié)底還是企業(yè)對激勵機(jī)制的認(rèn)識不足。所以，當(dāng)前整個薪酬激勵機(jī)制的科學(xué)性還有待一套完善的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量。2.薪酬激勵機(jī)制缺乏公平性。只有公平的人力資源薪酬激勵機(jī)制才能發(fā)揮作用并營造積極的氛圍。如果企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制不公平。很明顯會牽涉和損壞很多員工的利益，并影響同事關(guān)系。但從當(dāng)前我國很多企業(yè)的實(shí)際情況看，一些公司內(nèi)部的公平環(huán)境還有所缺失，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系并不處于一個平衡狀態(tài)，甚至還會出現(xiàn)不按照勞動效率衡量薪酬的問題。這些極易引起員工的不滿，并最終導(dǎo)致出現(xiàn)問題。

四、構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的有效措施

1.保證薪酬激勵機(jī)制公平化和差異化相統(tǒng)一。保障整個激勵機(jī)制的公平是構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制的前提，也是營造和諧工作環(huán)境的必要基礎(chǔ)。所以，在倡導(dǎo)企業(yè)文化和薪酬管理中把公平作為十分重要的思想理念給予落實(shí)，讓所有員工在有差別化的競爭環(huán)境中同等起跑。因此，企業(yè)應(yīng)該讓所有員工的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)處于同一水平線，并在這個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上讓員工自主完成，如果員工因?yàn)樽陨淼臉I(yè)績問題而導(dǎo)致工資低，那么其影響也不會太大，反而會起到反向激勵的作用。畢竟自身的工資水平和自身的工作質(zhì)量兩者之間是成正比的，而對于表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，更應(yīng)該注重提升激勵檔次，追求一種適度的差異化。這樣才能形成一些你追我趕的氛圍，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升員工的綜合素質(zhì)。2.實(shí)現(xiàn)薪酬激勵機(jī)制的透明化。企業(yè)要在構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制的過程中將所有的信息進(jìn)行公開，因?yàn)橥暾男畔⑴锻梢杂行ё寙T工知道自己的業(yè)績情況。特別是在當(dāng)前我國日益強(qiáng)調(diào)信息公示制度的背景下對員工的薪酬激勵情況進(jìn)行公示能起到有效輔助作用，讓員工自覺接受監(jiān)督和建議。事實(shí)上，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵機(jī)制的透明化關(guān)系到整個激勵機(jī)制的成效。當(dāng)公司層面將這些信息進(jìn)行公開，大家無疑就能了解自身和同事之間的差距和問題。一方面，有利于保障整個激勵過程的公平性，讓員工心服口服；另一方面，又能讓員工看到自身存在的差距與不足，使得薪酬激勵機(jī)制能夠得到完善。3.提倡薪酬激勵機(jī)制的人性化。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，這對企業(yè)來說顯得尤為關(guān)鍵。在現(xiàn)代公司管理中，員工和人才是第一資源。提倡人力資源薪酬激勵機(jī)制的人性化其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)做到以人為本。而提倡人性化的管理同企業(yè)文化是分不開的，因?yàn)樾匠昙顧C(jī)制本身就包括了企業(yè)文化的內(nèi)容，自然要在提倡公平性的同時注重以員工為本。簡單來說就是從員工的角度出發(fā)，多征求員工關(guān)于薪酬激勵機(jī)制的看法和意見。4.實(shí)現(xiàn)機(jī)制監(jiān)督體系的全面化。要想真正地把人力資源激勵機(jī)制落到實(shí)處，必須加強(qiáng)對執(zhí)行和落實(shí)過程中的監(jiān)督。通過對企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的全面把控和監(jiān)管，能確保這一機(jī)制得到高效、科學(xué)運(yùn)行。作為加強(qiáng)機(jī)制管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)有關(guān)部門要對機(jī)制運(yùn)行的公平性、透明性等進(jìn)行監(jiān)督，對其發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋和處理。此外，企業(yè)還需要對員工的工資計(jì)算過程、績效情況等進(jìn)行核實(shí)，保障所有員工業(yè)績和薪酬數(shù)據(jù)的真實(shí)完整性。特別是要多從員工的表現(xiàn)、數(shù)據(jù)的核對、薪酬的核算、薪酬的發(fā)放等不同的方面加強(qiáng)全面化的監(jiān)管。善于利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)來強(qiáng)化對薪酬估算、工資發(fā)放等方面的監(jiān)督，保證員工該得多少就得多少。如果不對有關(guān)過程進(jìn)行監(jiān)督，那么事實(shí)上如果員工得到的數(shù)額和發(fā)放的有差異，就會極大挫傷員工的積極性，這對整個企業(yè)的激勵都是不利的。5.建立科學(xué)的考核機(jī)制。一方面，需要對表現(xiàn)工作效果的因素進(jìn)行綜合考慮，并進(jìn)行全面考核和評價(jià)；另一方面，員工考核制度需要根據(jù)不同工作崗位的工作性質(zhì)和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標(biāo)和考核制度，以實(shí)現(xiàn)員工考核制度的合理化和科學(xué)化。

五、結(jié)語

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制是十分重要的問題。任何一個有作為的企業(yè)必然都擁有一個較為完整的薪酬管理體系，而在整個薪酬管理體系中少不了激勵。同理，任何一個成功的企業(yè)必然有著完善的激勵制度，而薪酬激勵是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有真正構(gòu)建起科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制，才能提升員工的積極性，并吸引更多的外界優(yōu)秀員工。一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制將是提升企業(yè)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要保障。本文對企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的概念和原則進(jìn)行了闡述，指出了當(dāng)前薪酬激勵機(jī)制中存在的一些問題，并總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該提倡公平化和差異化統(tǒng)一的薪酬激勵機(jī)制，并注重落實(shí)以員工為本的激勵措施。此外還要加強(qiáng)對整個機(jī)制運(yùn)行和執(zhí)行的監(jiān)督管理，確保這些措施得當(dāng)真正的落實(shí)。我們有理由相信，只要企業(yè)真正通過科學(xué)的策略來構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制，就一定能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工成長提供堅(jiān)實(shí)的保障。

作者:李璐 單位:廣西投資集團(tuán)有限公司