導(dǎo)語：企業(yè)薪酬管理研究方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文首先分析了薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義，其次闡述了基于財務(wù)角度的企業(yè)薪酬管理包含的內(nèi)容，并且對其中要點以及管理方法進行了總結(jié)，旨在推進企業(yè)薪酬管理的變革與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：薪酬管控；財務(wù)；企業(yè)管理

一、企業(yè)薪酬管理研究的意義

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理制度也愈加完善，薪酬的管理也列入了企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，然而并非所有的企業(yè)都有科學(xué)合理的薪酬管理制度。如何能在除去必要的薪酬開支的前提下，盡最大限度的節(jié)省薪酬成本，從而在企業(yè)發(fā)展中獲取更大的利潤，是薪酬管理工作主要研究的目標與方向。并且，合理的企業(yè)薪酬管理，對于激勵員工積極工作有著重要影響，更可以提升企業(yè)的市場競爭力，所以，基于財務(wù)角度的企業(yè)薪酬管理的研究對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有極其重大的意義。

二、基于財務(wù)角度的薪酬管理的要點

1.薪酬成本變動的預(yù)測。薪酬成本并不是長久固定不變的，不同企業(yè)設(shè)定的企業(yè)發(fā)展計劃和策略，對于市場環(huán)境以及工作人員的要求也不盡相同，并且，隨著社會不斷的進步和發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的自然法則之下，更新的技術(shù)也對薪酬成本的變化有著一定的影響。企業(yè)的收益決定企業(yè)的支付能力，社會經(jīng)濟的發(fā)展決定員工的基本生活開支，當企業(yè)和社會的發(fā)展有所變化、以及勞動力市場的供求發(fā)生改變時，企業(yè)的薪酬成本變動都會受到一定程度的影響。同時，伴隨著人民生活水平的上漲，社會保險費用的支出比例也相應(yīng)有了提升，薪酬的成本也隨之增加，反之，成本則會相對降低。企業(yè)在基于財務(wù)角度的薪酬管理過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的計劃，結(jié)合實際社會情況，對薪酬成本的變動進行必要的分析，對出現(xiàn)的各類可能性做出及時的整改措施。2.薪酬成本估算。在企業(yè)的某一段未來發(fā)展期，通常要提前進行薪酬成本的預(yù)算工作，制定相應(yīng)的薪酬成本計劃，在包括各項人工成本的同時，還要顧及到未來時期薪酬成本受各類因素所影響而可能發(fā)生的變動。薪酬成本的估算能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)薪酬的總水平和階級崗位薪酬水平的比例，在實際進行薪酬發(fā)放之時可以起到參照和示例作用。因此，制定科學(xué)合理的薪酬成本估算是解決薪酬管理工作的基本出發(fā)點。3.控制薪酬預(yù)算成本。在財務(wù)角度的薪酬管理工作中，對薪酬成本的管理是最麻煩和重要的任務(wù)。合理有效的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進作用，并且對提高企業(yè)綜合競爭能力也有著一定的作用。在財務(wù)角度的薪酬管理方面，對于薪酬成本管理工作有一定的方法技術(shù)要求，基本方法分為以下三類。（1）積極型控制辦法無論薪酬成本管理的工作發(fā)展到何種程度，都應(yīng)該不斷的進行勞動率和效益提升的工作，在保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)下，不斷改進企業(yè)的經(jīng)營管理策略，提升管理水平，促進勞動生產(chǎn)率的提高，在保障薪酬水平不降甚至可以提高的可能條件下，提升企業(yè)整體效益的增加，企業(yè)薪酬水平比重相對降低，對薪酬成本有效的控制目標也就實現(xiàn)了。（2）防御性控制辦法在財務(wù)角度的薪酬管理方面，倘若出現(xiàn)了薪酬成本偏離預(yù)算、成本難以控制的時候，就要求相應(yīng)的管理方法必須做出有效調(diào)整，通過實施合理有效的整改措施，來重新把握對薪酬水平的控制效果。在維持社會基本薪酬水平要求的前提下，降低薪酬成本的提升的可能性，結(jié)合企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)薪酬與勞動額度的同步增長。在企業(yè)的小額支出方面更要進行合理管控，通過減少某些不必要的項目支出和人事費用來減少實際發(fā)生的薪酬成本。（3）救急型控制辦法眾所周知，企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，當受到企業(yè)自身和社會環(huán)境的各類因素影響之時，可能會出現(xiàn)企業(yè)薪酬成本嚴重超出預(yù)算的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)發(fā)生重大惡化狀況，因此，企業(yè)不得不面臨全面降低薪酬水平和裁員的情況，以解決薪酬成本過高、企業(yè)財務(wù)壓力過大的問題。無論面對什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀，都必須嚴格對薪酬成本的管理和控制，對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況要有清楚的認識和分析，面對不同的狀況采用不同的控制方法，尤其是在出現(xiàn)財務(wù)壓力過大的情況時，對于所選擇的整改措施，企業(yè)應(yīng)該對員工有所說明和解釋，并且對未來的企業(yè)發(fā)展有著新的認識和計劃，只有企業(yè)和員工齊心合力，相互配合，才能使得薪酬成本控制起到更好的效用發(fā)揮，從而使企業(yè)能夠進行更好更快的發(fā)展。

三、優(yōu)化薪酬管理

1.制定新的薪酬管理模式。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工的積極工作，而吸引優(yōu)秀員工進入企業(yè)和長留企業(yè)的關(guān)鍵點則在于優(yōu)質(zhì)的薪酬分配方案，通常在企業(yè)的薪酬管理模式創(chuàng)新思路中，都會將薪酬劃分為個人與團隊兩個方面，既提高了個人的工作積極性，又促進了團隊共同的進步，當個人與團隊相互融合之后，就會形成員工之間長短互補的良好現(xiàn)象，從初始方面解決了單獨的員工間只顧及片面工作而不求整體發(fā)展共贏的問題，以最大的優(yōu)化程度促使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。2.制定合理的薪酬分配設(shè)計。在團隊薪酬的分配里，選擇科學(xué)合理的分配方式依然非常重要，當個人的績效沒有明確的考核標準之時，為了體現(xiàn)公平公正的原則，采取平均分配的形式是最為合理的，假設(shè)每個員工之間的任務(wù)比重各不相同，又能夠按照合理的標準進行績效評估之時，采取比例分配模式更加能夠激勵個體員工的工作積極性。3.設(shè)計合理的福利獎勵制度。（1）具有吸引力的福利獎勵制度，可以吸引更多優(yōu)秀人才，并且增強企業(yè)凝聚力。將原有的固定不變的福利計劃稍加整改優(yōu)化，令其具有彈性化的特點，讓企業(yè)員工對福利項目有更多的選擇可能，可以結(jié)合自身的實際需求選取自己真正需要的福利。施行類似福利制度的企業(yè)，在實際的工作運行之中，會根據(jù)不同的崗位、以及不同的員工生活家庭狀況來制定不同的福利內(nèi)容，并且對員工所能獲取的福利獎勵有明確規(guī)定，這樣既保證了福利制度實行中福利分放的公平公正，又可以切身的照顧不同員工的需求，激勵員工的工作積極性。（2）實現(xiàn)福利工作的增值，可以更加有效的提升企業(yè)凝聚力。除了消耗企業(yè)本身的資源來為員工提供福利獎勵之外，通過與第三方的合作，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢、諸如宏大的規(guī)模、良好的企業(yè)形象以及出眾的信譽等等優(yōu)勢，為企業(yè)員工爭取一些無形福利，在不消耗企業(yè)自身的資源的情況下，提升員工生活水平質(zhì)量，更多的節(jié)省生活成本，通過體現(xiàn)作為企業(yè)員工的優(yōu)越性，加強員工對企業(yè)的信賴與好感。（3）由于團隊合作工作的重要性日益凸顯，在提供企業(yè)員工個人福利的同時，應(yīng)該從團隊的角度出發(fā)，創(chuàng)新福利項目，通過增加集體福利，促進員工間的相互了解以及溝通，提高團隊和諧性和一體性。合理的進行集體福利項目組織，從細微之處展現(xiàn)企業(yè)對員工的照顧與關(guān)懷，對于提高員工工作積極性和企業(yè)進一步發(fā)展有著很好的促進作用。（4）除了傳統(tǒng)的設(shè)立固定的福利獎勵制度，為了更好地獎勵為企業(yè)做出重大貢獻和能力優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以設(shè)計更加具有發(fā)展性的福利制度。對于特殊人才給予特殊獎勵政策，將人均福利向有能多得的方向轉(zhuǎn)變，對企業(yè)中的貢獻較多和能力優(yōu)秀的員工發(fā)放更多更好地福利獎勵，從精神和物質(zhì)各方面通過福利模式促進員工工作的積極性和對自身能力的更高要求。采用福利制度既是對企業(yè)員工的一種別樣投資，使得企業(yè)具有長久的對員工的激勵優(yōu)勢，又是對企業(yè)自身發(fā)展的隱性投資。

四、總結(jié)

基于財務(wù)角度出發(fā)對于薪酬管理制度的研究，其目的也是為了推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，薪酬管理制度的管理，既是企業(yè)管理之中的工作重點，又是企業(yè)管理之中的難點，總而言之，基于財務(wù)角度對薪酬管理制度的優(yōu)化，對于控制薪酬成本，最大化企業(yè)利潤有著重要作用。

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作者:張艷 單位:中國電建集團長春發(fā)電設(shè)備有限公司