導(dǎo)語：簡述企業(yè)人力資源薪酬管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是其非常重要的一個組成部分，并且在企業(yè)人力資源管理中所占的比重影響相對突出。人才作為企業(yè)發(fā)展以及效益提升的關(guān)鍵性影響因素，對于企業(yè)來講，在運營發(fā)展過程中通過有效降低其生產(chǎn)運營的成本，以提升企業(yè)生產(chǎn)及運營發(fā)展的效益，那么人才在其中起著決定性的作用和影響。尤其是在社會經(jīng)濟建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的新時期，企業(yè)發(fā)展面臨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，使得企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和問題也更加復(fù)雜，在這一形勢下，企業(yè)要想在生產(chǎn)發(fā)展中取得人才競爭優(yōu)勢，就必須重視企業(yè)人力資源薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和影響，進一步完善和提升企業(yè)的人力資源管理水平。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的內(nèi)容構(gòu)成及重要性分析

（一）企業(yè)人力資源薪酬管理的內(nèi)容構(gòu)成及本質(zhì)。在企業(yè)的人力資源管理內(nèi)容中，薪酬管理實際上就是對于企業(yè)員工向企業(yè)或者是單位進行勞動提供所獲得的報酬進行管理和完善的過程。其中，企業(yè)向員工支付的報酬包括貨幣或者是能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)換酬勞、非貨幣形式的報酬等，這是一種公平交易或者是交換產(chǎn)生的結(jié)果，也是企業(yè)人力資源薪酬的實質(zhì)。由于企業(yè)向?qū)ζ涮峁﹦趧拥膯T工支付的報酬，是企業(yè)人力資源薪酬的實質(zhì)。因此，在對于企業(yè)人力資源薪酬內(nèi)容了解和認識的過程中，人們第一意識會將薪酬理解為直接的貨幣支付形式。但是，薪酬形式除了貨幣之外，還包括津貼或者是獎金、股權(quán)等各種形式，而企業(yè)對員工進行薪酬支付的形式，除了直接的貨幣支付外，還包括食宿提供或者是職稱榮譽、外出深造機會等各種形式。由此可見，企業(yè)人力資源中薪酬及其形式組成包括多重因素的內(nèi)容。（二）企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性分析。結(jié)合上述對企業(yè)人力資源薪酬的實質(zhì)內(nèi)容分析，其在企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展、效益提升中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬體系以及管理形式能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到相應(yīng)的激勵性作用，進而提升員工在企業(yè)勞動中的積極性，對提升企業(yè)生產(chǎn)運營效益以及企業(yè)的發(fā)展都十分有利。此外，合理的薪酬體系以及管理體制的設(shè)計，也是企業(yè)人力資源管理高水平的體現(xiàn)，只有在企業(yè)的人力資源管理水平達到一定的程度情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)完善、合理的員工薪酬體系以及管理制度設(shè)計，進而對企業(yè)發(fā)展及管理提供良好的人力資源支持。合理的薪酬管理制度，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)人力資源薪酬支付中不必要的成本或費用開支問題，在幫助企業(yè)實現(xiàn)人力、財務(wù)以及物力的優(yōu)化管理的同時，也為企業(yè)發(fā)展吸引和創(chuàng)造更加優(yōu)秀的人才做好支撐，進而推動企業(yè)的全面提升與發(fā)展。其次，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要一部分，其管理水平直接影響著企業(yè)的人力資源管理水平，即企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置效果，進而對企業(yè)員工的直接利益以及企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。由于企業(yè)員工各自的能力水平以及個性特征等，都存在著較大的差異，使不同性格以及能力特征的員工在合適的位置為企業(yè)發(fā)展以及效益提升發(fā)揮最大的作用優(yōu)勢，是企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)，而企業(yè)通過人力資源管理實現(xiàn)員工在企業(yè)不同勞動崗位的優(yōu)化配置過程中，薪酬管理是最為直接的實現(xiàn)人員配置與優(yōu)化調(diào)整的手段。因此，完善合理并且有效的薪酬管理分配，對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置目標實現(xiàn)以及企業(yè)人才流失的控制、企業(yè)發(fā)展推動和支持，都有著十分重要的作用和影響。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的問題及對策

結(jié)合當前企業(yè)人力資源薪酬管理的實際情況，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展以及市場競爭環(huán)境對企業(yè)管理要求的不斷提升，企業(yè)人力資源管理以及人力資源管理中的薪酬管理都得到了一定程度的優(yōu)化發(fā)展，尤其是在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，企業(yè)人力資源管理面臨著更加嚴峻的新形勢和新挑戰(zhàn)，企業(yè)為了完善自身的發(fā)展，提升在市場發(fā)展中的競爭能力，對人力資源管理在企業(yè)管理提升與發(fā)展中的重要性認識以及管理重視程度不斷提升，推動了企業(yè)人力資源管理的不斷完善與發(fā)展。結(jié)合企業(yè)人力資源管理實際情況，薪酬管理中仍然存在著較為突出的問題和不足，對企業(yè)人力資源管理提升以及企業(yè)在市場競爭中長期發(fā)展都十分不利。首先，企業(yè)的人力資源薪酬管理缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃及管理體系。當前，多數(shù)企業(yè)的人力資源薪酬管理都能夠從績效以及技能兩個層面實現(xiàn)薪酬分配及優(yōu)化管理，并且逐漸提升績效在員工工資薪酬標準中的比重，從而激發(fā)員工工作積極性以及工作效益的提升。但是，薪酬分配中對于績效的分配設(shè)計缺乏戰(zhàn)略性的計劃與設(shè)計分配，具體表現(xiàn)為員工薪酬設(shè)計中績效設(shè)計的有效性不能夠完全確保，導(dǎo)致員工工作積極性調(diào)動以及企業(yè)發(fā)展推動中的作用不能夠得到保證。其次，企業(yè)薪酬管理中對薪酬分配的設(shè)計還缺乏相應(yīng)的公平性。企業(yè)薪酬分配中，公平性作為薪酬分配與設(shè)計的基本原則，也是實現(xiàn)員工利益保障以及企業(yè)成本控制平衡的重要原則。但是，結(jié)合實際情況，一些企業(yè)在薪酬分配與設(shè)計中，為了實現(xiàn)成本輸出的控制，達到節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的目的，導(dǎo)致對員工薪酬設(shè)計成本的控制或壓縮力度過大，必然會引起員工對薪酬分配及設(shè)計效果的不滿意，從而不利于員工工作積極性的激發(fā)與提升，對企業(yè)長期發(fā)展以及人才發(fā)展都十分不利。最后，企業(yè)人力資源管理中，薪酬體系設(shè)計的完善性缺乏，也是非常突出的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們知識水平的不斷提升，新時期企業(yè)人力資源管理中，員工的意識水平不斷提高，對于企業(yè)薪酬體系標準的要求不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬標準及績效考核方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展實際需求。因此，需要通過不斷地完善與改進，以在企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)用的作用。但是，結(jié)合實際情況來看，一些企業(yè)的薪酬體系標準仍然沿用傳統(tǒng)的模式與標準，對企業(yè)管理提升及發(fā)展制約影響十分突出。針對上述情況，為推動企業(yè)人力資源管理提升以及企業(yè)長期發(fā)展，應(yīng)做到以下幾點：首先，需要對企業(yè)人力資源薪酬管理的標準體系以及績效考核管理模式進行完善和創(chuàng)新，通過建立合理的企業(yè)績效考核管理制度，實現(xiàn)薪酬管理體系的不斷完善，同時從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展層面，制定長期的人才管理薪酬體系標準和目標，為企業(yè)員工業(yè)績評估以及個人長遠發(fā)展提供相應(yīng)的支撐，從而為企業(yè)發(fā)展贏得充分的人才基礎(chǔ)和支持。其次，應(yīng)不斷完善和提升企業(yè)的薪酬管理制度和分配方式。對于企業(yè)薪酬管理制度的制定，要從有效性和公平性原則上，對其制度的制定的合理性進行保障，以促進企業(yè)各項發(fā)展效益的提升。最后，企業(yè)薪酬體系的分配設(shè)計，也要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)管理及發(fā)展需求進行不斷創(chuàng)新完善，對傳統(tǒng)的薪酬分配及管理弊端進行及時剔除，從薪酬分配及管理的各方面影響考慮，進行完善的分配標準及體系建設(shè)，以通過完善合理的薪酬模式激發(fā)員工在企業(yè)勞動中的積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大地效益和提供強有力地人力支撐。

總之，新時期企業(yè)人力資源薪酬管理面臨著新的環(huán)境和形勢，對其管理對策的研究，在企業(yè)人力資源薪酬管理的完善與提升發(fā)展上，有著非常積極作用和意義，有利于推動企業(yè)發(fā)展和效益提升。

作者:李銀欽 單位:大唐迪慶香格里拉電力開發(fā)有限公司