導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)薪酬管理強(qiáng)化對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)薪酬管理在企業(yè)管理領(lǐng)域中占據(jù)著重要地位，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)需要不斷提升薪酬管理工作力度，并讓企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性得到一定程度的提升，以便于可以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中注入嶄新的活力。

一、企業(yè)薪酬管理的意義

（一）企業(yè)薪酬管理的含義。薪酬管理指代的是組織在國(guó)家宏觀控制分配政策允許的范圍中，將內(nèi)部管理制度和相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)，遵照一定的分配原則制定出各種類(lèi)型的激勵(lì)性措施，以便于對(duì)員工進(jìn)行分配。薪酬管理包含對(duì)薪酬總額施行控制措施，針對(duì)人力成本進(jìn)行核算，編制員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，以及針對(duì)員工工作結(jié)果做出評(píng)價(jià)，等等。薪酬制度在薪酬管理領(lǐng)域中占據(jù)核心地位，它不單單和組織經(jīng)濟(jì)核算之間有一定的相互關(guān)系，也和員工的切身利益相互關(guān)系，是組織和社會(huì)之間形成相互聯(lián)系過(guò)程中使用的紐帶。現(xiàn)階段，企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題是，怎樣科學(xué)合理地優(yōu)化調(diào)整員工之間的薪酬差別，從而在勞動(dòng)分配領(lǐng)域中呈現(xiàn)出應(yīng)有的公平性和激勵(lì)性。（二）企業(yè)薪酬管理的重要性。提升企業(yè)薪酬管理力度可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升。首先應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)薪酬管理工作的力度，為企業(yè)帶來(lái)一定預(yù)期利益，假如說(shuō)企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展，那么一定需要雇傭一定的勞動(dòng)力，在此情況之下就需要付出一定的薪酬，薪酬是交換勞動(dòng)力使用到的較重要的一種措施；第二可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本形成有效的控制。企業(yè)制定出的薪酬水平的高低，會(huì)直接地對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力造成一定影響，企業(yè)抱有一定薪酬水平，對(duì)于企業(yè)吸引和保留員工有一定的益處，但是較高水平的薪酬又會(huì)讓企業(yè)成本壓力提升，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成一定的負(fù)面影響。薪酬不單單與企業(yè)招聘到的員工的質(zhì)量和數(shù)量有一定的關(guān)聯(lián)，也和員工的實(shí)際激勵(lì)情況之間有一定的相互關(guān)系，更是會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作行為及工作業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ挠绊?，在此基礎(chǔ)之上肯定和企業(yè)的生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)績(jī)效間建立一定的關(guān)聯(lián)。其次，提升企業(yè)薪酬管理水平可以激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性。薪酬在企業(yè)管理領(lǐng)域中占據(jù)較重要的位置，也是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)因素。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)績(jī)總量為員工提升薪資水平，以便有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)出更強(qiáng)勁的活力。

二、企業(yè)薪酬管理暴露出的問(wèn)題

（一）企業(yè)薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間沒(méi)有充分的適應(yīng)性。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)薪酬策略是薪酬計(jì)劃的核心點(diǎn)，在編制薪酬戰(zhàn)略的過(guò)程中，假如沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展中制定出來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念作為出發(fā)點(diǎn)，那么薪酬計(jì)劃的施行就難以找到正確的方向。假如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，那么施行的薪酬管理戰(zhàn)略也是不同的。但是現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況是，各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的相關(guān)企業(yè)制定的薪酬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間沒(méi)有很強(qiáng)的適應(yīng)性，也難以將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)之上，自然難以讓企業(yè)薪酬管理得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也難以讓企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。（二）企業(yè)薪酬管理體制不完善。首先，企業(yè)激勵(lì)體制不完善?，F(xiàn)階段，我國(guó)范圍內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一般不會(huì)將企業(yè)人力資本價(jià)值放置在較重要的地位之上，因此也就難以讓企業(yè)薪酬水平得到一定程度的提升，同時(shí)一些企業(yè)施行的激勵(lì)機(jī)制不健全，因此也就會(huì)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的提升造成一定影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益造成影響。其次，管理機(jī)制不完善。企業(yè)薪酬管理工作暴露出的較嚴(yán)重的問(wèn)題是薪酬管理不透明。在薪酬管理工作進(jìn)行過(guò)程中，給予員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)大都采用保密模式，在此基礎(chǔ)之上衍生出來(lái)了模糊的薪酬管理機(jī)制，無(wú)法提升員工的積極性。最后，企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。如果一個(gè)企業(yè)想要制定出較完善的薪酬機(jī)制，那么需要將完善的評(píng)價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)某些企業(yè)施行的評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，難以將員工做出的貢獻(xiàn)作為依據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，因此容易引發(fā)薪酬管理不平等等問(wèn)題。

三、強(qiáng)化薪酬管理的措施

員工福利要向多元化的方向轉(zhuǎn)變。員工福利是企業(yè)給予員工的間接薪酬，有著較明顯的激勵(lì)性作用。福利本身也具備一定優(yōu)勢(shì)，首先它的形式多樣化，可以讓不同崗位上工作人員的需求得到滿足，以此為基礎(chǔ)發(fā)揮出留住人才和吸引人才的作用。同時(shí)，福利也可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率，員工會(huì)因?yàn)楂@得福利而提升自身的滿足感，提升積極性，進(jìn)而高效地將各項(xiàng)工作妥善完成，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國(guó)范圍內(nèi)的各個(gè)企業(yè)中的工作人員的生活條件不斷得到改善，因此實(shí)際需求也向著多元化方向轉(zhuǎn)變，不單單希望得到物質(zhì)層面上的福利，也希望可以得到精神層面上的福利，其中就包含個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、培訓(xùn)福利，以及認(rèn)可，等等。以此作為依據(jù)，企業(yè)需要將自身的實(shí)際情況作為依據(jù)，二者相互融合，和員工之間做更多的溝通，較深入地了解不同類(lèi)型的員工，持續(xù)推出多樣的福利，以便于充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

作者:韋義帥 單位:浙江省建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)站有限公司