導語：新創(chuàng)企業(yè)的薪酬管理思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新創(chuàng)企業(yè)由于其資源的限制，不可能與成熟企業(yè)一樣把薪酬的重點放在現金工資上，而應更多的關注工資的長期激勵性，尤其是實行全員持股計劃和股票期權的激勵機制。

關鍵詞：新創(chuàng)企業(yè)；薪酬制度

對于一家新創(chuàng)企業(yè)而言，其薪酬對于員工有沒有吸引力，已成為其能否吸納人才的關鍵因素。

1新創(chuàng)企業(yè)的薪酬制度對企業(yè)的意義

在處于初創(chuàng)階段的企業(yè)要處理的事務太多，企業(yè)也就不會有太多的現金用來支付給職工，而如果職工在薪酬水平上不能得到滿足，也就無心全力以赴的為企業(yè)服務，從而發(fā)生頻繁的人事變動，人才的流失，從而增加公司的運營成本，這反過來又會加劇公司的起步發(fā)展的困難。所以對于初創(chuàng)企業(yè)而言，如何制定一種合理的薪酬制度，使得公司能夠吸納優(yōu)秀的人才，而且又能降低當前的人力資本的成本，尤其是減少現金工資的支付成為一個公司必須首先要關注的問題。因而，設計一種合理的薪酬制度對于一個新創(chuàng)企業(yè)的意義無疑是重大的。

2新創(chuàng)企業(yè)的薪酬制度的設計

企業(yè)薪酬制度的設計是否合理，關乎一個公司的長遠發(fā)展，因此企業(yè)薪酬制度要與企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應。對于企業(yè)的薪酬制度，自上世紀80年代開始，學者們對其開展了一系列的相關研究。這些研究大都強調企業(yè)的薪酬制度動態(tài)變化的特性，即不同的階段以及不同的經營戰(zhàn)略下，企業(yè)應采取不同的薪酬制度與之相適應。相對于成熟型企業(yè)而言，新創(chuàng)企業(yè)的薪酬制度的重點應與之不同。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，不可能有太多的現金來支付薪酬，所以一味的使用現金這種短期激勵來激勵員工是不足取的，在財務上也是不可行的。因此對于新創(chuàng)企業(yè)，更多的是要考慮內在激勵（豐富的工作設計、提高員工的工作滿意度、對員工進行培訓、提供良好的晉升通道等等）和長期激勵（股票期權、利潤分享計劃等）。

3案例研究

小米公司薪酬管理分析（一）背景介紹。2010年4月，小米公司正式成立，其總部位于北京，小米是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯網公司。其核心業(yè)務為小米手機、MIUI以及米聊。其產品理念是“為發(fā)燒而生”。小米公司首創(chuàng)了用互聯網模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。（二）發(fā)展簡史。2011年8月16日，小米手機正式推出。2012年全年小米手機銷量達到719萬臺，含稅收入126.5億元。2013年全年銷量1900多萬臺，含稅營收將超過300億人民幣。2014年上半年共計銷售2611萬臺手機，超過了三星在中國市場的銷量，同比增長271%；含稅銷售額約330億元人民幣，同比增長149%，均超越了2013年的全年總和。（三）企業(yè)文化。小米公司沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。并且公司崇尚創(chuàng)新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，努力使員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。相信用戶就是驅動力，堅持“為發(fā)燒而生”的產品理念。（四）小米公司的薪酬制度的特點（1）強調責任感，不設KPI（關鍵績效指標法）小米沒有KPI。這對于傳統(tǒng)企業(yè)而言是很不可思議的，即使在互聯網公司，也沒有哪家企業(yè)是不做績效評估的。而小米公司的全員6×12小時工作制到目前為止已經實行了將近四年，在這種工作制的維系過程中，從未實行過打卡制度，更沒有在全公司范圍內實行過KPI考核制度。小米公司強調你要把別人的事情當成第一件事，強調員工的責任感和責任心的重要性。比如我的程序代碼編完了，必須交給其他的工程師檢查一遍，不論這個工程師是否繁忙，他也必須先將我的代碼檢查完成，然后才可以做他自己的事情。除小米之外的很多公司都會有自身的晉升制度，很多時候，員工努力工作的目的僅僅是為了晉升，進而可能會扭曲員工的價值觀，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而不是為用戶創(chuàng)新，創(chuàng)新出來的東西也不一定適合用戶。而小米公司則不一樣，它不僅要求公司的工程師創(chuàng)新，而且創(chuàng)新的成果必須是能夠迎合用戶需求的。（2）透明的利益分享機制小米公司自成立之日起就存在一個理念，即要和公司的員工一同分享利益，分享公司的成果，讓員工盡可能多的享受公司的利益和成果。小米公司成立之初，就推行了全員持股、全員投資的計劃。這種透明的利益共享機制是小米公司人力資源管理中的一大特色。小米最初的56個員工，自掏腰包總共投資了1100萬美元———均攤下來每人投資約20萬美元。小米公司給予了員工足夠的回報，第一是在期權上有很大的上升空間，而且每年小米公司還有一些內部回購；第二是團隊做事雖然有時候壓力很大，但是員工能夠從工作中獲得極大的滿足感，而且有時候用戶會極力追捧某個工程師，比如說某個工程師萬歲。這種透明的利益共享機制帶來的是大家的工作熱情，誰認真工作就能得到相應的回報，這是員工工作動力的源泉。

4結語

任何企業(yè)的薪酬管理制度都要與其發(fā)展階段相適應，與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應，對于新創(chuàng)企業(yè)，薪酬管理對其發(fā)展至關重要。新創(chuàng)企業(yè)自身有著與眾不同的的顯著特征，相應的，其薪酬體系也與其他的成熟企業(yè)存在明顯的差異，因此，要把創(chuàng)業(yè)的獨特性作為尋求新創(chuàng)企業(yè)的薪酬管理制度的出發(fā)點。對新創(chuàng)企業(yè)，要更多強調長期激勵機制，實施利潤分享計劃，力求通過利潤分享計劃挽留員工的人，更留住員工的心。

作者:李海堤 單位:廣東財經大學

參考文獻：

[1]沈正林,林嵩.新創(chuàng)企業(yè)的薪酬制度—針對高層管理團隊的設計[J].科學學與科學技術管理,2007(9):175-177.