導語：企業(yè)物流管理信息化存在問題與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)物流管理信息化的重要作用

1.改善企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。在以往企業(yè)經(jīng)營管理中，物流管理通常由單獨一個部門負責，與企業(yè)其他部門的聯(lián)系較少，致使管理上存在較大的孤立性，管理效率難以提升。而企業(yè)物流管理信息化的發(fā)展，改變了原有的管理模式，將企業(yè)各部門聯(lián)系起來，通過相互配合，能更高效地完成物流管理任務。同時，物流管理人員在其信息化管理中，需要以企業(yè)的整體利益為著手點，有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，通過對內(nèi)外資源的合理利用，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持在最佳狀態(tài)。

2.提高企業(yè)的物流管理水平。企業(yè)的物流管理是極為重要的一環(huán)節(jié)，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企業(yè)物流管理信息化過程中，企業(yè)需要在通訊與交通網(wǎng)絡建設中，投入更多的人力、物理與財力，從一定程度上講，有利于完善物流的基礎設施建設。同時，為了實現(xiàn)物流信息化，企業(yè)不得不加大科技研究力度，構建科學的物流管理信息化體系，在這一過程中，企業(yè)的物流管理水平也會獲得較大提升，通過改進管理方法，來不斷適應物流信息化的管理要求。

二、企業(yè)物流管理信息化存在的問題解析

1.物流管理信息化意識淡薄。企業(yè)在物流管理方面，普遍缺乏對物流管理信息化的全面認知，忽視了其信息化建設的重要性，企業(yè)物流管理仍與傳統(tǒng)模式為主。同時，在物流配置方面，以規(guī)模與配置齊全為主要追求，忽視了對供應鏈管理系統(tǒng)的構建，致使物流管理信息化過程中，成本花費較大，信息化效果不佳，企業(yè)的綜合競爭力難以獲得較大提升。

2.物流管理方法與設備較為落后。物流管理成效，在很大程度上受物流管理技術水平的限制。當前，大部分企業(yè)還未實現(xiàn)對信息技術的充分利用，其技術應用僅停留在日常事物的管理上，在物流決策方面，仍以人工化工作模式為主，信息化程度較低。另外，物流管理信息化要求企業(yè)必須高科技的設備，能對物品進行自動化掃描、分揀等操作，但部分企業(yè)所配置的設備較為落后，并不具備這些功能，嚴重阻礙了物流管理信息化在企業(yè)的普及。

3.物流管理的信息資源系統(tǒng)化程度較低。物流信息管理系統(tǒng)化的不足，也是當前大部分企業(yè)存在的重要問題，長期以來，企業(yè)在物流工作中，缺乏統(tǒng)一的信息標準，信息共享程度非常低，物流管理方式落后，嚴重制約了企業(yè)物流運行中的訂單管理、庫存查詢、物品運輸?shù)雀黜椆ぷ鞯母咝ч_展，造成物流管理效率低下，物流服務質量不高，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。在物流管理信息化建設中，物流管理資源混亂是一項較為復雜且不易被察覺的問題，企業(yè)的領導者與相關管理人員在企業(yè)管理中，時常忽視這一問題，最終引發(fā)一系列連鎖反應。

4.物流信息化管理人才匱乏。在企業(yè)物流管理信息化過程中，人才發(fā)揮著不可替代的作用。但在實際中，大部分企業(yè)都面臨著物流管理信息化人才匱乏的現(xiàn)狀，人才的缺失成為制約企業(yè)物流管理信息化的主要因素之一。當前，企業(yè)的物流管理信息化要求人才必須具備多方面的綜合技能，既要擁有豐富的物流經(jīng)驗，能有效處理各項物流管理事宜，還要掌握一定的計算機應用技術，能通過計算機操作，完成信息化的物流管理任務，而在企業(yè)現(xiàn)有物流人才隊伍中，大部分學歷不高，年齡偏大，并且計算機能力較低，學習能力有限，難以滿足企業(yè)的信息化需求。

三、加強企業(yè)物流管理信息化的有效對策

1.轉變企業(yè)管理理念，強化物流管理信息化意識。對于企業(yè)物流管理中，存在的信息化意識淡薄問題，應以轉變企業(yè)領導觀念為切入點，通過了解物流管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，讓領導主動參與物流管理信息化建設，并加強與全體員工的溝通，共同配合物流管理信息化工作的開展。在企業(yè)內(nèi)設置獨立的物流管理部門，主要負責物流管理信息化建設，以提高物流管理信息化進程。同時，企業(yè)還需注重對物流管理信息化的創(chuàng)新，結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營需求，不斷改進貨物配送、資源整合方式，以推動物流管理信息化的創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善物流管理信息化技術研究體系，積極引進新技術。企業(yè)要不斷進步，就必須突破技術、管理等方面的限制。在物流管理信息化建設中，企業(yè)需解決物品自動識別與電子數(shù)據(jù)交換等技術難題。物品自動識別技術的應用，能讓物流管理中聲音、字符、視覺等方面的識別成為現(xiàn)實，有助于企業(yè)更高效地完成物流管理任務。其中，要提高企業(yè)的物流管理技術水平，首先必須建立完善的技術研究體系，對企業(yè)內(nèi)部的物流管理開展科學的信息化研究。同時，不斷引進國外先進信息化管理理論與技術，將其有效應用到本企業(yè)的物流管理中去，通過對管理技術及方式的不斷改進，使之符合現(xiàn)代化企業(yè)的物流管理需求。加強企業(yè)物流管理信息化技術研究，有助于提高物流管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.加大物流資源開發(fā)力度，充分挖掘信息的利用價值。為了改變物流管理中的信息混亂局面，企業(yè)必須將信息資源的整合利用納入管理工作范疇內(nèi)，積極進行信息資源的開發(fā)，在實際管理中采集真實的信息，并以規(guī)范化與標準化作為信息采集目標，將所收集的物流信息按一定分類傳輸至物流管理系統(tǒng)中，為后期的管理決策提供完整的參考依據(jù)。同時，在物流資源開發(fā)利用過程中，還需結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立科學的信息資源共享體制，以充分挖掘物流信息中存在的價值，讓其投資效益得到最大發(fā)揮。企業(yè)管理人員需要正確認識物流信息資源開發(fā)與管理的作用，認識到這是一項長期工作，并以積極的態(tài)度看待物流管理工作，確保其工作的高效、穩(wěn)定運行。

4.加強物流管理信息化人才隊伍建設。企業(yè)在物流管理信息化建設中，還需加強信息化管理人才建設，充分發(fā)揮人才的作用，促進物流管理信息化的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)應制定合理的人才招聘標準，認真選拔優(yōu)秀的管理人才，確保所選用的人才既具備專業(yè)的物流管理知識，又掌握基本的計算機信息技術，能充分適應信息化的物流管理要求。同時，積極引進高水平的復合型人才，為他們提供廣闊的發(fā)展平臺，并營造和諧的企業(yè)管理氛圍，增加人才對企業(yè)的認同感與歸屬感，讓其全身心投入到企業(yè)的物流管理信息化建設中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。另外，企業(yè)還要加強對現(xiàn)有物流管理人員的培訓，提高人員的計算機應用能力，豐富人員的理論知識，將理論與實踐有效結合，有效提升物流人員的整體水平，進而推動企業(yè)物流管理信息化的進一步發(fā)展。

作者:虞江 單位:南京華格電汽塑業(yè)有限公司