導(dǎo)語：施工企業(yè)物資核銷綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在施工企業(yè)中，雖然施工是整個工程的主體、過程，是起著決定性作用的因素，但從成本角度看，施工所占的成本僅僅只占工程總成本的20％—30％，而物資成本卻占工程總成本的50％—70％，所以，目前很多施工企業(yè)已把物資管理作為企業(yè)增加效益的“第三利潤源泉”。因而，還應(yīng)把注意力集中到在工程總成本中占相當(dāng)比例的物資成本上。一個工程產(chǎn)品的價格（P）主要是由物資成本，即不變資本（C），活化（工資）成本，即可變資本（V）和利潤組成（M）的，即P＝C＋V＋M。當(dāng)一個工程產(chǎn)品的價格一定時，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化，只有降低物化成本和活化成本，歷史的觀點(diǎn)看，活化成本是呈增長趨勢的，降低工程產(chǎn)品成本占產(chǎn)品成本的50－70％物化成本就成為主要途徑，而要控制好物化成本重點(diǎn)在于控制好物資在施工全過程中消耗，而控制物資消耗的有效途徑就是做好物資核銷工作，可見物資核銷工作在施工企業(yè)中成本控制的重要性。

一、施工企業(yè)的物資管理工作中為何要進(jìn)行主要物資的核銷工作

物資核銷定義。物資核銷是指對項(xiàng)目單元物資消耗數(shù)量和金額的核定，并對核定結(jié)果進(jìn)行分析，改進(jìn)物資消耗行為，以求控制物資消耗的工作。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物資管理人員對物資消耗的控制工作，主要通過事前嚴(yán)格的限額發(fā)料來實(shí)現(xiàn)，物資核銷主要是針對物資計(jì)劃申請和計(jì)劃指標(biāo)的核定，沒有過多考慮物資的消耗核算和物流成本；市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物資管理環(huán)境有了很大的變化，為適應(yīng)工程項(xiàng)目成本控制要求，施工現(xiàn)場不可能再設(shè)立大而全的中心料庫，主要材料直接卸貨在使用場所，盡可能減少多次倒運(yùn)和裝卸產(chǎn)生的物流費(fèi)用，因此物資核銷工作已經(jīng)成為我們現(xiàn)階段工程項(xiàng)目經(jīng)營中有效控制物資消耗成本的主要手段。物資核銷主要針對主要物資進(jìn)行核銷。主要物資是指：主體工程結(jié)構(gòu)、永久性設(shè)備用物資和大型臨時設(shè)施用物資，按以往統(tǒng)計(jì)資料分析，主要物資一般占全部消耗物資的90％以上，其他物資（輔助材料）只占約10％，目前，絕大多數(shù)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作中，把輔助材料的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)交給了施工作業(yè)隊(duì)；主要物資為滿足質(zhì)量控制和勞務(wù)分包管理的要求，不可能按照輔助材料管理方式包到施工作業(yè)隊(duì)。按我們集團(tuán)公司建安產(chǎn)值200億元估算，主要物資消耗近100億元，總量下降5‰，物資消耗成本就可節(jié)約5000萬元，多消耗1％就多支出1億元，通過主要物資核銷工作控制物資消耗，為企業(yè)節(jié)流創(chuàng)效的文章大有可為。中國中鐵股份有限公司總裁李長進(jìn)在中國中鐵股份有限公司物資工作會議上的講話中指出“在基建生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資消耗所占比重最大，把物資的采購成本和消耗水平降下來，必然成為各企業(yè)控制成本支出第一位的重要內(nèi)容?！边@已表明降低采購成本和控制物資消耗已成為企業(yè)管理和發(fā)展的重要內(nèi)容和方向，而主要物資核銷工作是控制物資消耗的重要手段。

二、我公司主要物資核銷工作開展過程中遇到的一些問題及解決措施

1．物資核銷工作存在的主要問題。

目前公司各項(xiàng)目主要物資核銷工作基本都已啟動，但總體情況不是很好，同公司對成本核銷和精細(xì)化管理的要求還有差距，主要問題有以下幾個方面：

1．1少數(shù)項(xiàng)目部不能認(rèn)真踏實(shí)地定期開展主要物資核銷工作?，F(xiàn)在還有少數(shù)項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)人不能認(rèn)清物資管理工作重點(diǎn)，認(rèn)識不到物資核銷工作的重要性，導(dǎo)致本項(xiàng)目不能認(rèn)真踏實(shí)地定期開展主要物資核銷工作，主要表現(xiàn)在物資核銷資料不能按時上報(bào)或是敷衍了事，主要物資消耗控制管理工作不能有力推進(jìn)。

1．2部分項(xiàng)目部消耗定額制定不合理。從上報(bào)核銷資料看，有部分項(xiàng)目部給作業(yè)隊(duì)的消耗定額偏高，應(yīng)根據(jù)施工工程部位和工藝工法做出調(diào)整。如盤圓鋼筋應(yīng)以負(fù)損耗來控制（一般在8％左右），鉆孔樁的主筋因采用套筒連接也可不給或只給少量損耗，鉆孔樁的擴(kuò)孔率也要根據(jù)地質(zhì)狀況分別制定。

1．3混凝土用材料疏于管理。部分項(xiàng)目部混凝土用料的核銷資料未予上報(bào)，也就是沒有進(jìn)行核算、疏于管理。混凝土材料的單價雖然不高，但量大，總價高；而且都是大堆料，材料使用前管理環(huán)節(jié)多（運(yùn)輸、驗(yàn)收、堆放、倒運(yùn)、攪拌、灌注等），管理稍有不慎，就容易造成流失。

1．4部分項(xiàng)目部沒有對物資消耗異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，更沒有看到改進(jìn)的辦法。部分項(xiàng)目部上報(bào)核銷資料中，有的物資消耗偏大，但看不到對超耗原因的分析，更看不到改進(jìn)的辦法和措施。

1．5物資核銷工作的相關(guān)部門沒有聯(lián)動。在有些項(xiàng)目部，進(jìn)行物資核銷工作好像只是物資管理部門一家的事，相關(guān)部門或旁觀或配合不積極，沒有形成聯(lián)動；各部門之間信息流通不暢，各環(huán)節(jié)的審核敷衍了事，材料的堆碼、清整、盤點(diǎn)得不到人力機(jī)具進(jìn)行配合，這樣物資部門的核銷工作也只能做做表面文章，沒有辦法實(shí)質(zhì)性的展開。

2．解決物資核銷工作存在問題的幾點(diǎn)措施。

為解決物資核銷工作中存在的問題，進(jìn)一步做好主要物資核銷工作，控制材料消耗，控制工程成本，提升公司的物資管理水平，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

2．1做好主要物資的限額發(fā)料和定期盤點(diǎn)工作。對作業(yè)隊(duì)實(shí)行有限的限額發(fā)料，要分期分批、有計(jì)劃、合理地配備，而不是敞口供應(yīng)，要考慮資金流動，要防范物資的安全風(fēng)險(xiǎn)。

做好物資的盤點(diǎn)工作是做好物資核銷工作的基礎(chǔ)，只有定期認(rèn)真地進(jìn)行物資盤點(diǎn)，計(jì)算盤點(diǎn)期內(nèi)各作業(yè)隊(duì)真實(shí)的物資庫存和消耗數(shù)量，才能開始物資的核銷工作；不進(jìn)行認(rèn)真的盤點(diǎn)，那核銷數(shù)據(jù)只能靠估算和拼湊，核銷結(jié)果自然不會真實(shí)、有效，核銷工作也失去了它所要求達(dá)到的效果和意義。

2．2各單位統(tǒng)一物資核銷樣表，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，定期上報(bào)核銷資料。統(tǒng)一按樣表定期上報(bào)核銷資料，便于公司定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析全公司的主要物資消耗狀況，也便于進(jìn)行各單位物資消耗的橫向比較；使公司能及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)物資消耗控制的薄弱項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，做到對癥下藥、有的放矢、加強(qiáng)管理。

2．3做好對物資核銷結(jié)果的分析工作。工程項(xiàng)目的月度物資核銷結(jié)果出來后，物資管理部門要會同相關(guān)部門對出現(xiàn)不合理消耗的物資逐項(xiàng)進(jìn)行分析，到底是工藝損耗過高還是有丟失、被盜、挪用、倒賣等非正常損耗，到底是盤點(diǎn)不實(shí)還是圖紙計(jì)算有誤，總之要弄清事實(shí)、查明原因，這樣才能提出有針對性的整改措施，才能使物資消耗實(shí)時處于可控的狀態(tài)，才能達(dá)到物資核銷的要求和目的。

2．4加大物資核銷工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度。公司管理層和物資管理部門要加大物資核銷工作的宣傳力度，要讓各級管理人員轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到物資管理工作對于成本控制的重要性和緊迫性，要讓相關(guān)部門主動參與，共同做好物資核銷工作。公司物資管理部門要加大對項(xiàng)目物資核銷工作的指導(dǎo)、服務(wù)，加緊每季度對各項(xiàng)目主要物資核銷資料的收集、整理、核實(shí)和分析工作，進(jìn)一步加大物資核銷工作的監(jiān)督、檢查力度，確保核銷工作的真實(shí)有效性，切實(shí)控制住主要物資的消耗。

總之，目前物資核銷工作還有諸多不足，控制物資消耗工作的任務(wù)還很重，物資管理人員一定要樹立有為有位的理念，不等不靠、積極主動地做好各項(xiàng)工作，使物資消耗處在一個合理和可控的狀態(tài)，讓物資成本能得到進(jìn)一步的控制，做出樣板、做出成績。