導(dǎo)語：國有糧食局購銷市場倉儲科學(xué)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從因地制宜，推行標(biāo)準化管理；加強交流學(xué)習(xí)，完善細化管理制度；加強人員培訓(xùn)，夯實倉儲理基礎(chǔ)三個方面進行論述。其中，主要包括：多次組織倉儲管理工作專題會議、制定并實施了倉儲管理工作的具體方案、從儲糧場地形態(tài)擺布入手、加大資金投入、各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責(zé)任書、采取走出去、請進來、細化原來的各項管理制度、積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員、每年自行組織專業(yè)培訓(xùn)班、對相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行素質(zhì)測驗和業(yè)務(wù)考試等，具體材料請詳見。

倉儲管理工作是糧食購銷企業(yè)永恒的主題，科學(xué)的倉儲管理是糧食購銷企業(yè)生存與發(fā)展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷市場化為國有糧食購銷企業(yè)既帶來了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。

面臨著機遇和挑戰(zhàn)，建三江糧食局充分認識到改革越深入，越要加強倉儲管理。所以，我們多次組織倉儲管理工作專題會議，認真學(xué)習(xí)國家糧改政策，制定并實施了倉儲管理工作的具體方案和措施，將倉儲管理工作的具體任務(wù)落實到每個企業(yè)、每個部門，責(zé)任落實到人，注重倉儲管理工作的科學(xué)性和合理性，收到了較好的效果。

一、因地制宜，推行標(biāo)準化管理。

針對過去倉儲工作落后的管理方式，全局首先從儲糧場地形態(tài)擺布入手，以建三江、前進糧庫為試點，反復(fù)實驗、科學(xué)認證，在確保儲糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時的經(jīng)濟困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規(guī)劃儲糧場地，實行形態(tài)擺布統(tǒng)一化、規(guī)范化，資材使用標(biāo)準化。不但入庫新糧做囤統(tǒng)一模式，還對原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來最大的300噸穴囤統(tǒng)一加大到500噸，有效地提高了儲糧場地利用率。雖然大囤耗資材費用較大，改囤也有費用支出，但算總帳還是節(jié)約了儲糧費用，噸費用成本也從過去的80元下降到現(xiàn)在的40元以下。

試點成功后在其它企業(yè)進行了推廣。在對倉儲業(yè)務(wù)人員工資和費用管理方面，建三江糧食局對倉儲管理人員全面實行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進出庫數(shù)量，二包糧油質(zhì)價相符，三包糧油保管費用，四包儲糧區(qū)域“四無”，五包糧區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。各崗位保管人員的工作均要定責(zé)任、定獎罰，所有工作均與工資、獎金、福利待遇掛鉤;都與企業(yè)簽訂承包合同，且做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任明確。近兩年來，根據(jù)安全防火工作需要，各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責(zé)任書，實行“一崗雙責(zé)制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責(zé)任人，還是崗位工作區(qū)域的安全防火責(zé)任人。在場區(qū)儲糧形態(tài)管理、責(zé)任落實等方面都達標(biāo)以后，糧食局又針對倉儲內(nèi)業(yè)記錄管理上下了一番工夫，使倉儲管理工作不僅要認真管，而且要管好管明白。

根據(jù)《中央儲備糧管理條例》糧食局對所屬糧食購銷企業(yè)有關(guān)倉儲、檢驗的帳、表、卡、記錄進行了統(tǒng)一規(guī)范責(zé)任。推行規(guī)范化管理以后，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員從過去的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的轉(zhuǎn)變，從過去的“干得過來就干、干不過來講條件”到“干得過來自己干、干不過來全家干”的轉(zhuǎn)變。大大激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)也取得顯著的經(jīng)濟效益。

二、加強交流學(xué)習(xí)，完善細化管理制度。

為了全面提升倉儲管理工作水平，糧食局倉儲業(yè)務(wù)部門還采取走出去、請進來的辦法，進行管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)和交流。首先，在局直企業(yè)之間進行相互學(xué)習(xí)和交流，達到了相互借鑒，共同提高的效果。

同時為克服本區(qū)域工作的局限性，糧食局又組織了各企業(yè)業(yè)務(wù)主任、倉儲科股長赴省內(nèi)外糧油先進管理單位參觀學(xué)習(xí)，從而進一步細化了我們原來的各項管理制度，重新充實和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法，每個穴囤和每棟倉庫都進行了更具體的費用承包，具體作法是:當(dāng)年固定的露天形態(tài)，每個穴囤每月承包費用為4元，兩年的穴囤每月承包費用為5元，三年以上的穴囤每月費用為7元，圓筒倉每棟每月費用為10元，房式倉每棟每月30元，囤底散漏糧自己清理，包括自己負責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、倉房的結(jié)露、結(jié)項的處理等事項所發(fā)生的費用都從承包費用中列支，節(jié)約歸已，超支自負，極大的調(diào)動了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機制做保證，杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。為企業(yè)管理的整體進檔達標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、加強人員培訓(xùn)，夯實倉儲理基礎(chǔ)，增強企業(yè)的競爭實力。

隨著倉儲管理工作標(biāo)準化的推行和國儲庫項目中新設(shè)備新技術(shù)水平的不斷提高。

倉儲管理人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與實際工作要求有一定的差具。針對這一問題，建三江糧食局采取切實可性行十分有效的辦法，努力提高人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員參加省糧食局和中儲糧各級部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，回來后，再組織庫內(nèi)有關(guān)人員學(xué)習(xí);二是每年自行組織兩次倉儲、檢驗、烘燥、防治等專業(yè)培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了提升，近幾年參加培訓(xùn)的人員累計達到1000余人次;三是結(jié)合糧食局每次開展的業(yè)務(wù)檢查，對相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行素質(zhì)測驗和業(yè)務(wù)考試，對測驗和考試不合格者實行與工資、福利待遇脫鉤，嚴重者進行待崗處理，對測驗和考試優(yōu)秀者進行獎勵。因此，企業(yè)上下自發(fā)形成了學(xué)習(xí)文化業(yè)務(wù)知識和技能的氛圍，為企業(yè)在市場競爭中求生存謀發(fā)展創(chuàng)造了有利調(diào)件。

經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲管理水平一年邁出一大步。2000年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無”先進單位;2003年在佳木斯市糧食局組織的“四無”檢查評比中建三江糧食局跨入了全市的前列，建三江糧庫和二道河糧庫被評為全市“四無建設(shè)”工作先進標(biāo)兵單位，也得到了省糧食局、農(nóng)墾建三江分局的充分肯定和高度評價。事實證明，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲管理工作抓準了，路子走對了。