導(dǎo)語：企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)濟體制得到不斷革新和發(fā)展，經(jīng)濟體制革新的過程中，我國稅收制度也在不斷完善，以更好的適應(yīng)我國國情。尤其是企業(yè)發(fā)展過程中，涉稅問題很多，在當(dāng)前經(jīng)濟體制下，企業(yè)稅務(wù)管理工作也逐漸得到了社會的關(guān)注和重視，企業(yè)內(nèi)部也意識到了企業(yè)稅務(wù)管理的重要性。本文就企業(yè)稅務(wù)管理的基本內(nèi)涵、企業(yè)稅務(wù)管理的意義、存在的問題以及發(fā)展策略展開了探討，僅供廣大讀者借鑒參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù)；管理；問題；優(yōu)化措施

一、企業(yè)稅務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)稅收政策是由國家多種規(guī)章制度建立而成，企業(yè)稅務(wù)管理制度的建立有利于督促和規(guī)范企業(yè)涉稅行為，促進(jìn)稅務(wù)工作良性發(fā)展。企業(yè)首先要做好稅負(fù)成本工作，對稅負(fù)成本進(jìn)行合理的控制，科學(xué)管理稅負(fù)工作。企業(yè)還要根據(jù)自身特點，對自身內(nèi)部稅務(wù)行為進(jìn)行控制，在實踐中不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理方案，以更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)稅務(wù)管理工作的意義

要想提升企業(yè)稅務(wù)管理的工作水平，就要明確企業(yè)稅務(wù)管理工作的意義。企業(yè)稅務(wù)管理工作的意義在于明確三個目標(biāo)：即稅務(wù)籌劃、準(zhǔn)確納稅、規(guī)避風(fēng)險。1．稅務(wù)籌劃。稅務(wù)籌劃是企業(yè)稅務(wù)管理的主要內(nèi)容，稅務(wù)籌劃的前提是必須遵守國家稅法，其次不能損害國家利益，并且用合理的經(jīng)營方式來降低稅負(fù)。簡單的說稅務(wù)籌劃就是合法降低稅負(fù)的一種行為。2．準(zhǔn)確納稅。企業(yè)納稅是國家規(guī)定的合法行為，任何人不得以任何方式避稅，必須準(zhǔn)確納稅。尤其是在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的情況之下，企業(yè)之間的競爭也很激烈，加強稅務(wù)管理工作十分關(guān)鍵。3．風(fēng)險規(guī)避。完善企業(yè)稅務(wù)管理制度，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，甚至可以提高企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。所以適當(dāng)?shù)耐晟坪驼{(diào)整企業(yè)稅務(wù)管理制度，有利于規(guī)避風(fēng)險。而且企業(yè)內(nèi)部必須加強稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，在保證業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上兼顧其他方面，以保證企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭中立于不敗之地。

三、企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)稅務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展的大局，要想取得新的成績和突破必須先解決當(dāng)前存在的不足，筆者總結(jié)當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理工作主要存在以下幾點不足：一是對稅務(wù)管理的重視程度有待提高，企業(yè)稅務(wù)管理制度有待完善。二是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不夠明晰，對于責(zé)任沒有明確落實。三是對于稅務(wù)管理制度沒有落實責(zé)任制；四是企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員綜合能力有待提高。1．對稅務(wù)管理的重視程度有待提高，企業(yè)稅務(wù)管理制度有待完善。大多數(shù)企業(yè)都比較重視企業(yè)的資金管理，但是卻很容易忽視企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)管理制度，沒有認(rèn)識到企業(yè)稅務(wù)管理工作的重要性，對于企業(yè)稅務(wù)管理工作的制度建設(shè)也比較怠慢，長久將不利于企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部管理，甚至?xí)绊懫髽I(yè)發(fā)展。從當(dāng)前情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部對于稅務(wù)制度的完善工作還有欠缺，很多企業(yè)都沒有及時的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理，這將很可能影響到企業(yè)成本的核算，還甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金浪費和受損的現(xiàn)象。2．企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不夠明晰，對于責(zé)任沒有明確落實。很多企業(yè)和單位并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立明確的經(jīng)營責(zé)任制度，同樣對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理制度也沒有建立明確的責(zé)任制度，這樣不利于企業(yè)內(nèi)部的管理，對于稅務(wù)管理缺少明確的約束機制，沒有明確高級管理層的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3．對于稅務(wù)管理制度沒有落實責(zé)任制。對于很多已經(jīng)建立企業(yè)稅務(wù)管理制度的企業(yè)而言，為什么還經(jīng)常遇到企業(yè)稅務(wù)管理不當(dāng)?shù)葐栴}，就是因為企業(yè)內(nèi)部盡管建立了稅務(wù)管理制度，但是卻沒有完善責(zé)任制，很多問題發(fā)生以后卻無處問責(zé)，或者是經(jīng)常存在責(zé)任不清的情況。這種情況必須加以完善，提高稅務(wù)管理人員工作責(zé)任感和積極性。4．企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員綜合能力有待提高。稅務(wù)管理工作是十分嚴(yán)肅的工作，不僅要求工作人員要具備一定的稅務(wù)管理能力，還必須具備責(zé)任感和積極性，要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則開展工作。然而在實際工作中并不是所有工作人員都能兢兢業(yè)業(yè)，消極工作，對待工作不夠認(rèn)真的情況還是存在的。

四、企業(yè)稅務(wù)管理的優(yōu)化措施

1．建立企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理責(zé)任制度，提升稅務(wù)管理人員綜合能力。企業(yè)內(nèi)部要加強管理部門對于稅務(wù)管理的了解和認(rèn)識，把它當(dāng)作重要的管理工作之一。并將其歸類到企業(yè)工作目標(biāo)當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的稅務(wù)管理制度，并且要配備具有一定專業(yè)素質(zhì)的管理人員，可以對國家稅收現(xiàn)狀和相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行研究和分析，在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行合理的利用，對企業(yè)內(nèi)部的納稅行為進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。并且在管理過程中對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的考核和評價，將其歸納進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的考核評定中，以激發(fā)工作人員的積極性，以及管理人員的責(zé)任感，將稅務(wù)管理制度中存在的責(zé)任進(jìn)行落實。責(zé)任制度的建立不僅要明確權(quán)、責(zé)，而且要定期回顧，納入責(zé)任者的績效考核指標(biāo)。對給企業(yè)造成損失的，需進(jìn)一步追責(zé)。需定期對企業(yè)稅務(wù)管理制度進(jìn)行設(shè)計風(fēng)險及執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行評估，納入企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險范疇。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及會計、稅務(wù)政策等變更的情況，需及時維護、變更相關(guān)的流程管理文件，以便與最新的方針政策保持一致性。保證其合規(guī)、合理、適用。2．明確并統(tǒng)一企業(yè)稅務(wù)管理制度。進(jìn)一步明確和統(tǒng)一企業(yè)稅務(wù)管理制度，對企業(yè)資產(chǎn)購置進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在工作的交接和轉(zhuǎn)移方面也要進(jìn)行加強和合理的控制。建議要定期檢查，對于企業(yè)內(nèi)部規(guī)定必要時必須細(xì)化和量化處理，不能模棱兩可，一定要規(guī)范化。稅務(wù)管理制度必須把握科學(xué)化發(fā)展方向，才能實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理的可操作性。一般來講，我們主要從三個方面來對稅務(wù)管理的可操作性進(jìn)行分析。一是要對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)涉稅內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃及控制，如綜合考慮銷售情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況和需求來對資金預(yù)算進(jìn)行控制，編制出科學(xué)合理的物品采購方案，明確列出明細(xì)，不能過于盲目。以免造成各期稅負(fù)不均衡。二是要明確稅務(wù)管理過程中的負(fù)責(zé)人，要充分掌握企業(yè)內(nèi)部的資金動態(tài)，對于不同類型的資產(chǎn)及涉稅情況要運用不同的方式進(jìn)行管理，最后再總結(jié)到一起，避免一些不必要的支出，以合理納稅規(guī)避涉稅風(fēng)險，以提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤水平。三是說無論是稅務(wù)管理中的負(fù)責(zé)人員還是參與人員，都要做好本職工作，及時修訂、完善稅務(wù)管理文件及流程并嚴(yán)格執(zhí)行。不斷更新財稅政策理論知識，滿足指導(dǎo)工作的需要，提升自身的業(yè)務(wù)能力。3．切實做好企業(yè)內(nèi)部日常稅務(wù)管理工作，提升企業(yè)稅務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行稅務(wù)管理時，需要定期進(jìn)行編制，對于企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，科學(xué)合理地對企業(yè)內(nèi)部資金的收支情況進(jìn)行安排，進(jìn)而反映出企業(yè)資金運作的實際情況。在企業(yè)稅務(wù)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金的預(yù)算和編制，對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理提供了重要保障。企業(yè)利用合理生產(chǎn)來保證企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)現(xiàn)金和稅收持有，盡最大可能地減少資金在企業(yè)內(nèi)部的流通程度，避免產(chǎn)生資金浪費，以最大程度來提升企業(yè)資金的回收率，滿足企業(yè)的實際發(fā)展過程。做好稅務(wù)臺賬管理。對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，綜合考量稅負(fù)水平，以便對管理層的經(jīng)營決策提供可用的方案。定期組織研討，總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗，以促進(jìn)稅務(wù)管理水平整體提高。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)稅務(wù)管理工作對于保證企業(yè)健康發(fā)展意義重大，尤其是當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境條件下，企業(yè)更需要對內(nèi)部稅務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，不斷改善自己的不足，不斷提高自身的稅務(wù)管理水平，才能更好的順應(yīng)時展，在時代的浪潮中立于不敗之地。

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作者:張文玲 單位:長春一汽富維汽車零部件股份有限公司